供应链管理第九章课后案例分析_第1页
供应链管理第九章课后案例分析_第2页
供应链管理第九章课后案例分析_第3页
供应链管理第九章课后案例分析_第4页
供应链管理第九章课后案例分析_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第九章M公司物流管理上的乱象供应链管理实验报告目录企业概况供应链应用现状存在问题分析解决方案解决方案竞争对手分析总结案例企业概况M公司是国内一家著名的家用轿车生产制造商，经过十几年的快速发展，M公司目前已经具备了发动机、变速箱、制动器等汽车核心零部件以及汽车整车的制造与研发能力。企业的供应链应用现状冲压焊装涂装生产部物流部仓库中转处供应商厂内物流中心组装A工段B工段C工段80%xx省20%其他零部件配送企业的供应链存在问题分析问题一组装厂由于缺件而导致停线等待的平均时间达到了24.3小时/月。甚至仓库中有缺件物料的库存。标题文本三标题文本四

原因是C工段完成小件的安装工作，同一个工位需要安装品种繁多的小件且各小件的需求量是一种比例关系。但是物流部对于小件都是按照1000套的倍数送至组装厂的中转库，由于小件的消耗比例不一，导致了小件物料在中转库内的齐套性很差，可能由于一种小件的缺件而导致了整个生产线的停产。企业的供应链存在问题分析问题二随着公司产量增加，供应商送货量加大，但是厂内物流中心面积有限，供应商的零部件由于一次送货量太多。标题文本三标题文本四

零部件无法存放在仓库，只好存放在露天场所，因此一些精密的零部件的质量难以保证。M公司采购价格压得低，货物送至公司3-6个月后才能拿到货款。物流公司给供应商们的价格优惠与运输批量有关，运输批量越多，价格越优惠，因此供应商尽量多送一些货物以降低运输成本。供应链解决方案供应链解决方案M公司为了提高物流能力，决定将公司的物流业务外包给一家专业的、真正的第三方物流公司，这样做能解决它们所面临的问题吗？不

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论