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副总经理工作职责第一件工作：角色定位角色定位我的行为我的职责我的工作关系我的位置第一件工作：角色定位公司领导定岗要求及安排总经理定岗要求及安排公司副总经理岗位职责第一件工作：角色定位公司副总经理财务部行政部工程部设计部*组织架构设想第一件工作：角色定位完成时间：第一周工作要求：1、根据公司和总经理对本职的定岗要求及安排，确定岗位职责。2、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。3、了解公司经营状况、发展战略规划及方针目标。4、查阅、整理相关工作档案、文件材料。5、拜访及沟通工作关系（上中下）。第一件工作：角色定位对外关系同事下属上司第一件工作：角色定位6、全面了解公司管理制度、岗位操作、事故应急救援预案。7、了解公司相关国家政策法规及标准、调研行业发展状况、竞争对手情况。8、了解公司的难点、热点问题及诉求、过往案例等等9、组织工作会议；参与相关的岗前培训。10、完成总经理安排的其它工作。第二件工作：角色入位*走基层，听诉求第二件工作：角色入位完成时间：第二周工作要求：1、调研行走所管辖各基层部门，了解员工工作状况，倾听员工意见及诉求。2、与各部门经理或主管研讨工作，熟悉及掌握其工作程序及特性。3、收集信息，跟踪关注公司及部门工作计划目标完成情况，剖析问题及原因。4、分析、研究所遇到的管理问题，提出解决措施及方法。第二件工作：角色入位*组织工作会议第二件工作：角色入位完成时间：第二周5、诊断及完善企业管理机制。6、组织部门主管级工作会议。7、拜访政府相关业务主管部门，了解政府政策最新动态。8、拜访公司重要客户，听取其意见。9、向总经理汇报近期工作情况，提出工作改进建议。第三件工作：计划目标第三件工作：计划目标完成时间：第三周工作要求：1、收集行业信息，了解国家最新政策导向，适时研调企业经营方向及目标。2、调研分析了解同行对手情况，掌握其优劣势，对症下药，抢占市场。3、查阅及了解公司及部门财务状况，掌控公司财务动态。（经授权时）4、剖析财务统计报表所反应的业务问题。第三件工作：计划目标完成时间：第三周工作要求：5、与总经理协商沟通研讨，调整或制订公司经营计划及目标。6、布置及分配管辖部门经营计划及目标。

7、向总经理提出管理工作建议及设想。8、与部门主管级管理人员工作聚餐。第三件工作：计划目标短期目标1-5年中期目标5-10年长期目标10-15年

2015年度目标营业额xxx万服务面积xxx万㎡第四件工作：完善管理完成时间：第四至五周工作要求：1、督促修订、完善公司管理制度（特别是激励机制）、岗位操作规程。2、审查督促修订、完善公司事故应急救援预案。3、对不合理的行政财务开支进行裁减，提出增收节支工作建议。4、对管理人员及部门设置进行调研及调整，做到精兵简政。第四件工作：完善管理*精兵简政第四件工作：完

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