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文档简介

蒙牛人力资源管理一、人力资源观1、人才价值第一2、人心经营至上1、人才价值第一“最硬的脑袋”：牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成辐射大江南北的中国第一品牌。卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担任党委副书记多年。孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪糕的发明人。白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。2、人心经营至上上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政治工作做到位四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做（借助“载体”）五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人五导——引导、指导、疏导、开导、劝导二、识别人才1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。）2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的，不要用；管不了自己孩子的，不要用。三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。三、任用人才1、使用即培养有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。2、不适合就换3、晋升制度化四、培育人才1、蒙牛商学院2、危机教育3、注重团队学习五、考核人才1、纵横双向考核2、OEC考核（OverallEveryControlandClear，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。）3、结果与过程并重六、激励人才1、目标激励2、薪酬激励3、竞争激励4、股权激励人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读

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