进度计划管理制度

进度计划管理制度篇一：进度管理制度工程进度与控制管理制度总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”。图工程项目进度管理内容工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图“工程项目进度管理工作程序”。图工程项目进度管理工作程序（注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。）进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。公司总部各部门的职责工程部职责制订和完善进度管理和控制实施细则；审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。合约部职责审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款协调项目部与分包单位合约矛盾；监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。财务部职责审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。审计部负责项目定期和终结性效能审计。项目部、承包部各部门职责工程部职责审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。合约部职责审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导所管项目成本预算总计（转载于:小龙文档网:进度计划管理制度）划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款协调项目部与分包单位合约矛盾；监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。财务部职责审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。项目经理部各岗位职责项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；篇二：项目进度管理办法（最新版）项目进度管理办法为使公司及时了解和掌控项目实施进程，推动公司项目进度管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证各项目部按合同工期完全履约，公司特制定项目进度管理办法。第一章总则第一条本办法依据长枫建设工程有限公司《企业管理制度》规定编制。第二条指导原则：目标逐层分解，责任落实到人、到位，措施切实可行，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的进度管理工作。第四条加强公司生产计划部对工程项目进度管控，指导和帮助项目部建立并落实项目进度管理体系和项目进度管理责任制。第五条关键词解释工程进度总计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；工程进度计划做为公司（分公司）考核项目进度管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目进度管理计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。项目部必须在工程进度总计划基础上编制详细的工作计划，保证任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期工程进度总计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工程进度总计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。月进度计划：从项目工程进度总计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工程进度总计划的基础上将任务分解到各施工工序。第二章项目进度管理机构和人员第六条公司成立以生产计划部为首，以工程管理部、技术管理部、造价管理部和人力资源部等部门为主的项目进度管理体系。第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目进度管理体系。第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。第三章项目进度管理责任制第九条公司生产计划部项目进度管理职责：1、 建立健全项目进度管理体系，及时研究解决有关项目进度管理的重大问题。2、 负责公司各项目进度管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。3、 组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的项目进度管理工作会议。4、 监督和指导项目开展项目进度管理工作，负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。5、 工程部负责建立各项目进度管理计划执行台帐，检查项目进度管理年计划、月计划、周计划的落实情况。第十条项目部主要职责：1、 按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的合同工期约定。2、 负责编制项目进度总计划、年计划、月进度等各级进度计划并执行。3、 负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。4、 接受各级主管部门的监督、指导。5、组织召开生产会，及时解决相关问题。6、 参加建设单位组织的工作会议，加强项目进度管理。7、 明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部进度管理激励措施。第十一条公司与分公司对分公司项目进度管理职能界定：1、 分公司按照公司授权对分公司工程项目进度进行管控。2、 分公司按照本办法要求建立分公司进度管理体系。3、 公司项目进度管理管理机构监督、指导和检查分公司进度管理体系的运行。4、 分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目进度管理台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。5、公司对分公司的重点项目进度管理进行定期和不定期现场实地检查。第四章计划的编制第十二条项目进度管理计划的编制与评审1、 工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目进度管理计划。2、 公司（分公司）生产计划管理部门组织工程管理部、技术管理部、造价管理部、人力资源部等相关职能部门初步评审项目进度管理计划。3、公司项目生产管理部对项目进度管理计划进行最终的评审论证，经批准后执行。第十三条项目进度管理计划的编制1、 项目部编制《项目进度管理计划》，包括项目资金计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、方案编制计划、现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为《项目部实施计划》的主要内容。2、 《项目进度管理计划》应充分反应人、机、料等资源配臵。由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。3、项目部对工程进度情况实行每日检查、每周报告、每月总结。4、项目部以项目进度管理计划为基础，按照《项目进度管理计划》的安排，编制月进度计划（每月28号前），将报经业主、监理单位批准的月进度计划报公司（分公司）工程生产计划部备案。5、 项目部按月进度计划编制作业性计划：周进度计划、日进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。6、 各专业分包商（甲方指定分包）要向项目部提交相应的总进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各项目现场生产经理严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用各种管理手段，促进分包进度管理。第五章计划的实施与控制第十四条项目部建立完善的项目进度管理体系1、建立从项目经理、生产经理、责任工长、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目进度管理组织系统。随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。2、项目部按现场施工及技术管理要求划分工区或作业面，明确负责的总工长，相应配臵技术员、安全员、质量员，建立现场施工生产管理体系。3、项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。第十五条项目进度管理措施1、 项目经理应针对项目进度管理计划向项目部所有管理人员进行全面交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。2、 各工区或作业面工长从项目部生产经理接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。3、设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、质量预控：施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析，提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优缩短工期。5、加强工序管理：对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间，配合施工的水电预留预埋随时插入，不占主导工序时间，装饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度，充分利用空间和时间，确保成品保护，以防成品损坏返修造成工期拖延。6、保证资源配臵1） 劳动力配路：根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。2） 材料配路：根据项目总进度计划、年进度计划、月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实施。3） 机械配路：根据项目进度管理计划编制项目机械使用计划，并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。7、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案，做到防患于未然。第十六条施工（工区）作业面管理及每日、每周情况报告1、 各工区或作业面工长对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产管理经理。2、 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理，项目经理根据情况决定是否需要报公司（分公司）生产计划部。篇三：进度管理制度昆明轨道交通3号线西标段项目经理部5分部施工进度管理制度中国中铁昆明轨道交通3号线西标段项目经理部5分部中国中铁二局股份有限公司XX年5月目录1.项目计划管理及控制方法 1施工总进度计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1项目计划管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1确保关键节点工期〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2向业主报告进度的方法〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22.具体的进度保证措施 2组织管理保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2保证进度的技术措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3保证进度的资源保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3保证进度的后勤措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4关键节点工期保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4进度调整及追赶措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5进度管理问责 5进度管理小组〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5进度管理人员职责〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6进度事故问责〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6项目计划管理及控制方法施工总进度计划在工程开工前根据本标段实际工作内容及施工组织编制总体施工进度计划，本工程总进度计划详见附件“施工进度横道图”。项目计划管理根据施工组织安排总体布置，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品砼材料配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标实现。并且从实际出发，确保计划严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目管理人员及所有作业人员收入挂钩，形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。项目部进度计划管理关系见下图：项目进度计划管理关系图确保关键节点工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，实时调整人员、机具、材料及施工设备投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。实行信息化管理，专人管理收集施工进度情况，及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。向业主报告进度的方法按照业主调度要求，编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向业主提交计划、报告进度情况。对工程合同进行标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性，并与业主和监理工程师进行联网管理。具体的进度保证措施组织管理保证措施组建有实践经验的项目领导班子，并抽调有类似工程施工经验、技术熟练、战斗力强的施工队伍，担任本工程的施工。组建以项目总工程师为首的技术攻关小组，决策重大施工问题，优化施工组织设计，确定关键施工方案，为各工序的正常施工提供技术组织保障。建立健全岗位责任制，对各工序的施工人员定岗定责，促使其严格执行技术标准和工艺措施；严明施工纪律，确保各工序按设计要求施工。健全项目管理模式，完善竞争机制和激励机制。实行全风险承包责任层层落实，把工期效率和职工个人的利益挂钩，并兑现奖罚，充分调