22能源及资源消耗控制程序

BJCJ/CX-022-2011 能源及资源消耗控制程序 第BJCJ/CX-022-2011 能源及资源消耗控制程序 第2页，共9页#Ml®北京崇建工程有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件能源及资源消耗控制程序BJCJ/CX-022-2011版本发布日期实施日期审核人批准人D2011-3-12011-3-1马亮李文良

目录1目的和范围 32术语 32.1能源 32.2资源 33职责 33.1安全工程部 33.2项目经理部 33.3物资管理部 33.4财务管理部 34工作程序 44.1控制原则 44.2控制流程 44.3目标、指标策划 44.4节能降耗管理方案的制疋 .64.5节能降耗管理方案的头施 .64.6节能降耗实施结果统计 84.7绩效的考核与评价 ..85相关文件 85.1《物资管理办法》 ..85.2《公司办公楼管理办法》 .86记录 86.1《水、电消耗台账》,,,,,,,,,,,,,能源消耗记录-01...81目的和范围为创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力，制定本程序。适用于公司机关、各施工现场能源和资源（水、电、燃料、油料及原材料）消耗的控制。2术语2.1能源是指可以直接或经转换提供人类所需的光、热、动力等任一形式能量的载能体资源。本程序所用“能源”术语特指如电、水、燃料、油料等。2.2资源本程序所用“资源”术语特指有形资源中的物力资源，主要指施工原材料等。3职责3.1安全工程部3.1.1安全工程部为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订和实施过程中的监督、检查和指导。3.1.2负责公司能源和资源消耗控制绩效监测。3.2项目经理部负责工程项目能源和资源消耗的控制。3.3物资管理部负责《原材料降耗管理办法》的落实。3.4财务管理部负责对能源和资源消耗进行统计分析和评价。3.5办公室负责对公司小型汽车油料消耗进行控制。4工作程序4.1控制原则4.1.1倡导厉行节约，最大限度的减少能源和资源的消耗。4.1.2实行目标成本管理，在相关职能和层次上明确职责、权限和控制目标，逐级落实责任。4.1.3建立考核、奖惩机制，充分利用经济杠杆和行政手段，对能源和资源消耗的全过程进行监测。4.1.4重视开展节约教育宣传，在公司范围内形成了一个有利于节约资源的思想观念体系，增强环保意识，注意树立公司在节约资源和环境保护方面的公众形象。4.2控制流程4.3目标、指标策划431公司年度能源和资源消耗目标策划公司财务管理部、安工部依据下述要求对公司能源、资源消耗目标、指标进行策划，在年度计划文件中给予明确。并下达各单位能源和资源消耗的目标、指标。公司综合管理体系方针和目标要求；历年能源及资源消耗目标、指标的完成情况及公司经营的需要。4.3.2项目经理部策划准备项目经理组织有关人员对项目上的能源消耗、资源消耗做认真的调查、分析；a能源消耗的调查和分析一般应包括：水、电、燃油、油料等。调查分析的内容应包括：定额消耗量； 与同类工程消耗水平的对比；主要耗能设备清单（及耗能值）；主要耗能设备的负荷率或利用率；b资源（原材料）消耗的调查与分析一般应包括：钢材、木材、水泥、有色金属、电缆等。调查分析的内容应包括： 主要原材料、辅助材料的用量；主要原材料的利用率；金属边角料、设备包装材料等回收再利用；计划、采购不当造成的材料锈蚀及过期；运输、存储不当造成的损失；4.3.3项目经理部策划项目经理按照“项目承包责任书”中下达的项目部“能源、资源消耗目标、指标”，在能源消耗、资源消耗调查分析基础上组织项目管理人员、专业人员对所列出的数据和能源、资源利用状况进行策划，找出主要问题（重要环境因素）列入环境管理体系的能源、资源消耗目标、指标，为制定相应的管理方案准备材料。4.3.4公司依据公司下达的目标、指标并参照上述程序对本单位及所属项目进行能源、资源消耗目标、指标的策划。4.3.5公司办公室依据公司下达的目标、指标对公司办公大楼及工业园水、电消耗目标、指标进行策划。4.4节能降耗管理方案的制定4.4.1节能降耗管理方案的内容a节能降耗目标、指标的分解；b各职能及各层次的职责和权限；c实施日期及完成期限；d能源、资源消耗中的主要问题（薄弱环节）；e针对存在的问题制定技术措施或管理措施；f方案落实情况的监督、考核机制。4.4.2项目经理部总工程师、预算人员、财务人员编制项目能源、资源消耗管理方案，由项目经理批准。4.4.3公司办公室编制公司办公大楼水、电消耗管理方案、公司小型汽车油料消耗管理方案，经公司主管领导批准后实施。4.5节能降耗管理方案的实施4.5.1能源降耗管理方案实施a项目经理部结合施工现场实际情况，按照“能源降耗管理方案”的目标、措施和《公司现场水、电、燃料管理细则》贯彻实施，控制现场水、电、燃料的消耗。b办公室按照“能源降耗管理方案”的目标、措施和《公司办公楼管理办法》贯彻实施，控制公司机关大楼水、电、燃料的消耗。c项目部派专人每月定时统计施工和生活用水、电、燃料情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取纠正措施。d项目部派专人设置节水、节电、节燃料标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。e项目部派专人加强水、电、燃料的日常管理，对用电设备、照明、空调等耗电设备、设施应根据工作需求使用，避免浪费。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。f公司各单位小型汽车油料消耗实行百公里耗油指标考核制度， 责任到人建立每台车辆的运行记录。4.5.2资源降耗管理方案实施a项目经理部结合施工现场实际情况，按照“管理方案”的目标、措施贯彻实施，控制现场原材料、辅助材料消耗。b项目部技术人员在进行施工准备时，采用最合理的施工方案，最大限度地减少施工资源（主要原材料）的投入。项目部总工程师在审批施工方案时，考虑施工资源（主要原材料）的节约。c项目部的施工材料计划，必须按照要求批准。专业项目部严格按计划领取所需的施工材料，具体见《物资采购管理规定》。d项目部采购和领用的施工材料应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。e项目部在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的材料（如钢材边角料、设备包装材料等）应积极进行综合利用。4.6节能降耗实施结果统计461项目经理部应对水电费、燃料消耗、材料成本降低率指标自行控制。4.6.2办公室应对水电费、燃料消耗、成本降低率指标自行控制，应对小型汽车油料消耗指标进行控制。4.6.3公司各项目部应充分调动全体员工的积极性， 通过开展节水节电、压缩库存、降低物耗、废弃物回收利用、合理化建议等活动，并广泛宣传这些活动与改善环境的关系，增强全体员工节能降耗的思想意识，自觉为提高环境绩效做出贡献。4.7绩效的考核与评价4.7.1安全工程部、物资管理部、财务管理部每季度统计各项目施工水、电、燃料、原材料降耗情况，必要时对项目部进行抽查，评价能源、资源的使用效率，对存在的浪费现象提出改进要求。4.7.2项目部应在工程结束时对施工生活用水、电、燃料、油料和施工原材料的消耗情况进行统计，作为该项目能源、资源消耗的基础数据。为其他同类工程提供参考数据。4.7.