景苑小区物业管理经营成本测算

景苑小区物业管理经营成本测算景苑小区物业管理经营成本的测算

管理服务报价及费用构成

一、物业管理费报价：

1、依据《物业服务收费管理办法》及连云港物业市场情况，制定物业管理公共服务收费标准。

（1）住宅：0.50元/m2

（2）商业用房2.00元/m2

（（3））空置房按相关规定由开发商全价支付物业管理公共服务费

2、停车服务费

地上车位：70元/位.月

地下车位：110元/位.月

3、公众代办性服务

二次供水水费代收代缴，按照行业相关规定；公摊水电费，按实际用量分摊到户；代办性服务免费

4、特约服务费

(1)保洁家政服务，钟点工按照10元/时收取。

(2)房屋维修按用工、材料成本核算的最终合计价格收取费用。

其余服务项目按用户与物业公司协商价收取。

二、年物业管理费用支出构成

1、人员费用(包括工资福利、各种保险、管理佣金、按法定税率交纳的税金)：

管理处主任：1500元/人×1*12=16800元

安全护卫队长：1300元/人×1*12=15600元

行政财务：1200元/人×1人*12=14400元

安全护卫员：800元/人×5人*12=153600元

设备管修主管：1200元/人×1人*12=14400元

维修工：700元/人×1人*12=33600元

保洁员：700×2人*12=50400元

绿化工：700×1人*12=33600元

合计：368400元

2、行政办公费用(包括办公用品、电话费、培训费及水电费等及税金)：1200元*12月=15600元

3、安全护卫费用(包括安全护卫员装备费、器材维修费告示及税金)：1100元*12月=13200元

4、公共设施维护费用(包括房屋维修、化粪池清掏、水箱清洗、院落护栏维护及税金)：800元*12月=9600元

6、设备设施维护保养费用(包括设备的保养维护、年检、照明灯具的更换及利润、税金)：1100元*12月=13200元

合计：51600元

总合计420000元

总收入420960元-总支出420000元=960元

篇2：商住项目物业经营管理成本测算案例

商住项目物业经营管理成本测算案例

一、物业概况

1、用地面积：9984.85m2

2、总建筑面积：23470m2

3、地上建筑面积：19970m2

4、地下建筑面积：3500m2

5、建筑占地面积：4450m2

6、建筑密度：44.6%

7、建筑容积：2.00

8、绿化率：30.4%

9、商铺：9000m2

10、商务公寓：10970m2

11、停车位：92

二、人员配置架构设置

说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算

1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）

人员编制和基本工资标准表（01）

序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）

一管理人员132346.0030500.00

四维修人员51000.005000.00

二收费员3800.002400.00

五治安员20750.0015000.00

三服务员14600.008400.00

六保洁员6550.003300.00

七合计61/64600.00

(2)费用测算

管理/服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)

工资福利费测算表(02)

序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）

一基本工资64600.00/3.234

二福利费20341.50注(1)1.148

三加班费//暂不计

四服装费1625注(2)0.081

五合计79166.50/4.463

注(1)：福利费为工资总额的35.5%,其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：

65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)

2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费

（1）采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。则：

维修保养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）]×40%

=（360÷300）×40%

=0.48元/月.平方米

(2)公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦计算）。则：每日所用电费为：

（60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月）×1.10元/千瓦/小时

=4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时

=4752.00元/月

分摊到每平方米的费用为:4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。

(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为：

（4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月）×1.10元/千瓦/小时

=7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时

=7920元/月

分摊到每平方米的费用为:7920÷19970=0.396元/平方米/月。

维修保养费用为;每层每月按50元计算则为：

（4部×7层）×50元/层/月

=28×50

=1400元/月

分摊到每平方米的费用为:1400÷19970=0.070元/平方米/月。

3、绿化管理费：

小区绿化面积为3035M2,绿化管理费测算见表（3）

绿化管理测算表（3）

序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）

1绿化工具费400元/年400.000.010

2劳保用品费400元/年400.000.010

3绿化用水费1吨/M2.年,1.35元/吨4097.250.017

4农药化肥费0.10元/M2.年303.500.001

5景观再造费0.10元/M2.年303.500.001

6合计//0.039

4、清洁卫生费

>清洁卫生费测算见表（04）

清洁卫生费测算见表（04）

序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）

1工具购置费300元/人.年1800.000.008

2劳保用品费300元/人.年900.000.008

3化粪池清掏费(注4)3000.000.013

4垃圾外运费2880元/年2880.000.012

5水箱清洗///

6合计//0.041

注(4):化粪池清掏费全年共计约为：3000元。

5、保安费：

保安费用测算见表（05）

保安费测算表（05）

序号项目测算依据金额（元/年）测算结果（元/月M2）

1装备费250元/人.年5000．000．020

2人身保险费（暂不计）//

3房租费（暂不计）//

4合计//0．020

6、办公费：（全年开支办公费约12万元）

办公费=12万元÷（12月×19970平方米）

=0.501元/月.平方米

7、固定资产折旧费：

固定资产总额为100万元，平均折旧年限为5年，即：

固定资产折旧费为：100万元÷（12月/年.月×5年×19970M2）

=0.834元/月.平方米

8、利润：

利润取5%，则

利润=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834）×5%

=7.04×5%

=0.352元/月.平方米

9、法定税费：

两税一费为前八项之和的5.75%，则

税费=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834+0.352）×5.57%

=7.392×5.75%

=0.425元/月.平方米

10、合计：经营管理服务费汇总表见（06）

经营管理服务费汇总表（1-6）

序号项目金额（元/月.平方米）费用所占比例

1工资福利费4.46357%

2维修费0.48+0.237+0.396+0.07=1.18315%

3绿化管理费0.03905%

4清洁卫生费0.0410.5%

5保安费0.0200.2%

6办公费0.5016.4%

7折旧费0.83410.5%

8利润0.3524.5%

9法定税费0.4255.4%

10合计7.817100%

11、车场管理费收入的补贴：

机动车辆车位约为92个，每个车位管理费为（平均）50元/月/位，则每月的停车收入为：4600元。

分摊物业管理费=4600÷19970m2

=0.230元/月.平方米

用测算出的物业经营管理服务费减去补贴费用，则每平方米经营管理服务费为：

经营管理费=7.817-0.230

=7.587元/月.平方米

篇3：商业广场物业管理成本测算实例

一、总体指标

按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100%入驻率):开支100万。

按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。

二、各部门指标分解(按100%入驻率)

1、保洁队

每月人力成本合计:10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元

材料与其它开支:1300.00元

合计:7500.00元/每月×12月=9万元/年

2、保安部

每月人力成本合计:18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元

其它开支:300.00元

合计:14100.00元/每月×12月=16.92万元/年

3、维修队

每月人力成本合计:9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元

公共水电费成本每月:9500.00元

空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月×3.333万/月=20万)

物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元

合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。

4、客户服务部

人员工资成本每月:4300.00元

办公费用每月:500.00元(含电话费)

宣传与培训费用:200.00元

其它费用:200.00元

合计:5200.00元

三、外协大型设备固定费用分解

1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月

2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月

3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月

4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月

5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月

6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月

以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月

7、其它项目

设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月

大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年,0.708万元/年

以上合计9.5万元/年,0.808万元/月

篇4：A项目物业经营管理成本测算

物业经营管理成本测算

物业概况

1、用地面积：9984.85m2

2、总建筑面积：23470m2

3、地上建筑面积：19970m2

4、地下建筑面积：3500m2

5、建筑占地面积：4450m2

6、建筑密度：44.6%

7、建筑容积：2.00

8、绿化率：30.4%

9、商铺：9000m2

10、商务公寓：10970m2

11、停车位：92

二、人员配置架构设置

说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算

1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）

人员编制和基本工资标准表（01）

序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）

一管理人员132346.0030500.00

四维修人员51000.005000.00

二收费员3800.002400.00

五治安员20750.0015000.00

三服务员14600.008400.00

六保洁员6550.003300.00

七合计61/64600.00

(2)费用测算

管理/服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)

工资福利费测算表(02)

序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）

一基本工资64600.00/3.234

二福利费20341.50注(1)1.148

三加班费//暂不计

四服装费1625注(2)0.081

五合计79166.50/4.463

注(1)：福利费为工资总额的35.5%,其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：

65×300元/人/年12月=1625(元/月)

2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费

（1）采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。则：

维修