企业知识产权贯标流程七大步骤

企业知识产权贯标流程七大步骤1.贯标工作筹备

咨询机构将做如下工作：

1.1与企业首次接触沟通内容

1.2贯标工作筹备具体实施内容

a.面谈并签订法律合同

b.成立贯标推进小组

c.指导企业召开贯标工作启动会

d.协助企业开展标准培训

1.3

结合即将开始的贯标工作检查和改进

1.4筹备工作总结、改进，准备下一步工作

2.知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。

产出：知识产权诊断报告一份。

企业配合内容：召集座谈人员；提供相关文件与资料；

具体操作模式：不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。

2.1诊断目的：

了解企业的发展目标；

了解企业现有的管理体系；

了解企业现有知识产权现状；

分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。

2.2诊断内容：

摸清知识产权发展与企业发展之间的差距；

摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；

摸清企业目前的知识产权管理水平。

排查目前有待解决的知识产权问题。

排查具体存在的个案问题。

使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。

使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。

全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。

2.3诊断方法：

知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率；

人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员；

现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察；

文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察；

a.知识产权管理目标：包括总体目标和目标分解；形成具体的方案；检查目标完成情况；动态管理。

类型：长期策划、中期目标、年度计划等

实施：由企业正式颁布实施，并形成档案

b.目标策划的要求：可实现性，与企业实际发展相适应。

规避风险——防范，加强管理

促进创新——挖掘，专利布局

创造价值——运用，市场拓展

c.目标切合实际,可量化

d.年度目标

e.部门目标

f.项目目标

二、企业知识产权手册

1.管理手册的形式

管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度+规范+流程+记录表单

管理手册+附件（制度+流程+记录表单）

不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合。

2.知识产权管理手册的文件要求

具体列举本企业执行的知识产权相关目标类文件名称

具体列举本企业执行的知识产权制度、流程类文件名称

具体列举本企业执行的知识产权记录表单名称

具体文件都作为附录

3.管理手册的内容

a.范围

结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的全过程。是否有流程的删减。

b.知识产权管理方针

c.知识产权管理目标

d.知识产权机构设置

e.管理职责

f.资源管理

g.基础管理

h.实施与运行

i.审核和改进

列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清淅、可操作性。

3.3企业知识产权管理工作程序与记录

略

4.文件会审、发放和实施培训

4.1

知识产权文件会审可行性：审核企业管理体系文件是否符合企业知识产权管理规范的相关要求。

有效性：审核知识产权管理文件是否与企业实际工作相适宜,并进行有效性预测。参与人员：相关管理人员及推进小组全体会同咨询服务机构一起完成。

4.2文件发放和实施培训

一、文件正式颁布

二、分级培训

5.实施运行实施运行的具体工作：

a.辅导企业各部门按照制定的程序文件运行；b.辅导各部门形成知识产权记录文件；c.根据企业试运行情况，找到问题，

做出进一步改进的建议。

6.内部审核与管理评审6.1内部审核：按照IP管理体系进行内审，对内审中发现的问题进行分析改进；

记录一般包括：内审首末次会议签到表，内审计划，内审检查表，内审不符合项整改报告。

6.2

管理评审：由最高管理者组织实施管理评审，每年进行一次是适宜的。记录一般包括：管理评审首末次会议签到表、管理评审计划、管理评审报告。

7.知识产权管理体系认证包括：迎接现场审核：联络指导；宣传；生活接待步骤：

a.准备认定申请材料

b.向认定机构申请认定

c.认定评审

d.对认定提出问题整改

e.认定通过，取得认定证书

f.认定程序：包括材料审核和现场审核

1)介绍参会人员

2)贯标单位领导致辞

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