价值薪酬制度

价值薪酬制度价值薪酬制度很多民营企业老板具有稻盛和夫成功方程式三要素之一的热情，这种渗透到潜意识的强烈的愿望和付出不次于任何人的努力，是支撑企业发展的内在动力!如何把老板的热情和努力转化为全员的热情和努力，并上升为管理机制？很多民营企业老板希望自己的员工对待工作、对待企业像对待自己的事业，对待自己的企业一样，“自动自发“式的员工不仅需要文化和价值的引导，更需要管理机制的配套。您希望自己的员工都能成为企业的〃主人翁〃吗？财富分配1.0——价值工资薪酬制度一、财富分配的由来〃财聚人散、财散人聚”是牛根生、南存辉等众多知名企业家共同提倡的财富价值观，无独有偶，推行人人股份制的华为总裁任正非个人持股仅有1.4%，成就事业的企业家一定是有自己独特的财富分配模式。2014-2011年，系统竞争力研究中心对商业模式进行深入研究过程中，参照朱魏商业模式的金字塔架构，探索总结出广义管理模式金字塔，得到浙江岛石集团帅新武总裁等企业家的认可和指正。这个管理模式金字塔的顶端层级就是〃财富分配”。我们认为：企业存在的价值不仅在于获取利润，更在于分配财富，企业是一个获取利润并分配财富的前后端链条。企业存在的主体是人，不论是投资人、管理人还是企业人、消费者，最终对企业价值的分享要通过财富分配来体现，企业价值观的最终体现不在于战略和文化，而在于如何分配财富，包括投资人之间如何分配财富、企业利益相关者（客户、员工、合作伙伴等）如何分配财富，承担社会责任（税收、慈善、公益等）。通俗来说，商业模式是为了赚钱，管理模式是为了分钱，会分钱的、企业会更赚钱。在管理研究和管理咨询服务实践中，我们发现源自西方的人力资源管理、薪酬绩效管理制度不尽符合中国的管理现实，特别是单纯以业绩为结果导向的考核模式，把员工与企业的关系仅仅局限在短暂的利益共同体层面，不利于确立企业良性的内部关系，不利于促进和推动企业健康持久良性发展。结合我们做过的人力资源咨询项目案例和企业文化价值观考核案例、结合我们对系统管理12层面的研究、结合我们对稻盛和夫经营哲学的学习和实践，结合我们对广大中小民营企业管理层和干部员工的调研了解，我们研究开发了这套财富分配1.0暨价值工资评估模式，希望对推进中小企业的发展有一定积极作用。二财富分配1.0暨价值工资薪酬制度解读面向员工的财富分配方式有三种层级版本，分别对应员工薪酬、管理层年薪制和期权股份，三者之间是递进提升关系。财富分配1.0有如下认知前提：1、 企业与员工之间是平等的合作共赢关系2、 企业对员工的财富分配体现在薪酬体系3、 财富分配下的员工薪酬体系组成：基本工资+价值工资+奖金+福利4、 价值工资体现员工在一定时间段内为企业创造的价值总和而非单纯业绩；5、 价值工资体现员工在一定时间段内为企业做出的劳动贡献而非单纯业绩；6、 价值工资是企业按员工的价值和贡献额度进行财富分配的一种表现方式；7、 价值工资体现员工在理念、能力、热情、业绩四个方面的过程效益而非单纯的结果效益；8、 通过价值工资的财富分配实现企业内部从利益共同体到命运共同体的转变。三、财富分配1.0暨价值工资评估方式及指标权重借鉴稻盛和夫成功方程式来实现价值工资评估。思维方式x热情x能力=工作结果思维方式评估指标：热情评估指标：能力评估指标：结果评估指标：整体来说，就是降低业绩在评估体系中所占权重，依据企业实际，逐次提升能力、热情、