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文档简介

第在基层治理工作电视电话会议上的发言从整体上谋划,构建全域推进体系。

坚持高位推动、系统设计,省委主要负责同志点题调研,省委召开会议专题部署,全地域、全领域、全要素、全周期推进。一是制定施工图梯次推动。省委组织部牵头抓总,会同政法、民政、住建等_部门制定三年行动计划,明确__项重点任务,逐一定目标、定措施、定时限,挂图作战。坚持整体推进与重点突破相结合,每年聚焦一个主题开展攻坚,先后就街道管理体制改革、党建引领物业服务、网格治理等印发指导意见,召开会议作出安排,专项推进、逐项提升。二是拧紧责任链上下联动。推动市区两级全面建立党委书记任组长的领导协调机制,创设书记直通车,街道每年向市区提报自身无法解决的困难问题,由党委书记牵头重点突破,省委组织部跟踪问效、亮晒成果,推动解决体制性政策性难题___余个。三是培树排头兵示范带动。建立组织部门直接联系制度,省市区三级分别联系部分区、街道、社区,培育标杆、抓点带面。实施一事一品牌创新引领工程,省里确定__个重点事项,指导各地实行项目化攻关、品牌化打造,筛选__多个示范案例在全省推广,推动比学赶超、全域争先。

在关键处发力,破解治理瓶颈难题。

深入研判基层急难愁盼,找准治理难点堵点,以破解难题带动整体跃升。一是在建强关键节点上攻坚突破。把建强街道社区治理枢纽作为重中之重,持续深化街道管理体制改革,制定街道职责任务和属地管理事项两张清单,全面落实赋予街道五项权力,全省共向街道下沉编制_._万个、区属街管执法人员_万余名,街道权责不对等、小马拉大车问题得到有效解决。聚焦解决没人干、不愿干、不会干问题,选配社区工作者_._万名,全面建立_岗__级等级序列和薪酬体系,建立___余个优秀社区党组织书记工作室,常态化开展挂职交流、结对帮带、应急演练等实战实训,打造了一支素质优良、能打硬仗的专业化社区工作者队伍。二是在抓好关键小事上攻坚突破。全域开展__红色物业建设,专项推进物业服务企业党建规范提升、红色业委会扩面提质、无物业小区动态清零等工作,业委会组建率提升近__个百分点,消除无物业小区____余个,各地物业问题投诉率普遍下降__个百分点以上。疫情防控中,组织引导__万名物业从业人员坚守抗疫一线,助力筑牢社区防控安全墙。三是在补齐关键短板上攻坚突破。聚焦村改社区深入开展集中攻坚行动,摸排确定___个攻坚对象、梳理_类典型问题,一社一策制定方案,重点抓好资产改制、队伍转型、保障转轨,推动村改社区有序健康发展。

向最末梢聚能,夯实精细治理基础。

着眼提高精细化治理、精准化服务水平,持续推动组织体系向末梢延伸、治理力量向末梢下沉、平台阵地在末梢筑牢。一是在抓实基础单元上持续用力。结合推进多网融合,建立小区网格党组织_._万个,全面推行社区工作者定岗网格制度,与_._万名专职网格员组团进楼入户,着力打通联系服务群众最后一百米。二是在壮大一线力量上持续用力。完善平急结合的干部下派机制,每个机关企事业单位至少建立_支党员志愿服务队、常态化到社区报到服务群众,疫情防控中___._万名在职党员就地转化为抗疫力量。培育社区社会组织__._万个,引导_万余名快递外卖小哥担任兼职网格员,撬动更多社会力量参与社区治理。三是在强化实体支撑上持续用力。全面构建街道、社区、小区网格_+N+_党群服务中心体系,推行一窗受理、全科服务和帮办代

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