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文档简介

人事科五年发展规划2014年一2018年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院人才队伍实际，提出人事科五年发展规划。一、 指导思想认真贯彻落实的上级部门的指导精神，坚持科学发展观，从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥全院职工的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，造就一支与我院未来发展相适应的用得上，留得住的高层次人才队伍。二、 发展目标1、人才储备期(2014年1月-2015年12月)(1)做好新进年轻医师规范化培养工作，保证新医院人才储备。一是要强化基础理论的培训，主要完成科教科安排医师规范化培训规定的课程，做好正式上岗前理论知识的储备。二是采取院外培训和院内轮训相结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视医院相关制度的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。(2)坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设。加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养广阔平台，通过技术交流、项目合作等多种形式，带动我院各专业学科的发展。有针对性地引进国内发达地区口腔医疗的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。同时结合各科室制定的发展计划，联合医务科，制定切实可行的培养措施，有计划地选送骨干医师到国内知名院校培训和进修，并积极鼓励和支持科室学科带头人、骨干医师参加各种学术交流活动，争取在新院正式运行之前，每个科室中级以上医师出夕卜轮训一遍。（3）加强医院管理人员PDCA循环的学习，保证医院科学发展。将PDCA大环带小环、阶梯式上升等科学管理特点融入到医院日常管理工作中，从而促进医院各项工作有序高效进彳亍。2、 新院磨合期（2016年1月-2016年12月）借助新院现代化的硬件措施，结合人才储备期的人才储备，优化科室人才配备，保证人才梯队有序衔接，完成新医院人才队伍磨合，充分调动每位员工的积极性，为新院的快速运转奠定基础。3、 三级口腔医院创建期（2017年1月-2017年12月）按照三级口腔医院的评审标准，完善人员管理规定、岗位职责等相关人事制度，协助质控办、财务科、医务科建立基于工作量、劳动纪律、医德医风、患者满意度并结合治疗难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与职工的年度考核、职称晋升、岗位聘任相结合，使各项工作制度化、合理化，完全达到三级医院要求标准。4、阶段总结期（2018年1月-2018年12月）随着医院各项工作的步入正轨，对医院五年

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