员工招聘制度

AUTHOR陈 第1页共3页员工招聘流程及细则一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，及时补充到满足业务增长所需要的人才，并保障人才引进的质量，特制定此制度。2、适用范围凡本公司内人员的增补，均依照本制度执行。3、权责单位人力资源部门负责本制度制定、修改、废止工作。总经理负责最终审批本制度的制定、修改、废止。二、增补规定增补申请时机现职人员离职，其主管工作没有人员接管。工作增加，致使工作量加大，现有人力不足。增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。因未来业务扩展，提早储备人才。增补申请流程用人单位需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》，并经用人部门负责人签核。将已签核好的申请表转交人力资源部门查核。人力资源部门查核后提交到办公室和总经理审批，在批准后方可进行具体招聘工作。招聘渠道内部招聘在公司内部发布招聘信息，内部选聘，通过正常竞聘上岗流程选定人才。外部招聘通过内部员工的引荐、同行优秀人才的引进，人才猎头公司及人才市场、媒体广告、互联网和对口专业院校等各类渠道招聘优秀人才。4、注意原则1、增产未必一定要增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高工作效率来解决问题。2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，明确人才储备时间和岗位人员编制数。5、附件一〈〈招聘申请表〉〉四、招聘方法1、人力资源部依据所需增补岗位的工作分析和任用条件发布招聘信息，并依此选拔人才2、招聘面试2．1人力资源部负责通过各类渠道获取相关人才信息，并通知面试；2．2人力资源部负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证等。面试权责职位初试复试核定普通员工HR部用人部门负责人用人部门负责人部门主管类人员HR部主管办公室主任+HR部主管办公室主任部门经理及以上HR部主管总经理+HR部主管总经理2。2．3面试内容向应聘者介绍公司及应聘岗位。了解应聘者。了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。了解应聘者工作能力、意愿及目标。了解应聘者性格、反应能力、特长等。2。2．4人资部将初试结果记录在《面试评价表》上，并安排初试合格者进入复试。2．2．5复试合格者，人力资源部应于3日内发出录用通知书，为录用新员工办理报到手续。3．注意原则面试时求要公正客观。无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。新进人员须知1．总则制定目的为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入工作状态，特制定本须知。1．2适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。1．3权责单位（1）人力资源部负责本制度制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准报到前工作人力资源部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。人力资源部通知报到时间、地点及准备事项。通知总经办准备报到人员的办公场所。办理报到事项由人力资源部负责，总经办协作友善的欢迎。介绍组织与认识新同事。介绍工作环境，发放办公用具。签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事档案目录表）。介绍职前训练（实习）内容公司各项规章制度及企业文化。员工