5月企业人力资源管理师四级-真题

2023年5月企业人力资源管理师四级真题（全）第一部分职业道德一、职业道德基础理论与学问部分（第1〜16题）（一）单项选择题（第1~8题）1、职业道德是从业人员在职业活动中（）0（A）必需听从的工作指令（B）应当遵循的行为规范©衡量绩效的根本标准（D）自我评价的价值尺度2、从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则是（）o（A）真实、谨慎、勤奋（B）忠心、Fi堇、殷勤（c）忠诚、审慎、勤勉（D）诚信、审问、勤快3、与其他职业行为准则相比，职业道德的特征包括（）o（A）超稳定性（B）适用范围上的无限性。（c）表现形式上的单一性（D）确定的强制性4、关于职业道德品质，下列说法中正确的是（）0（A）具有良好职业道德品质的员工更简洁取得职业成功。（B）在职业生涯中，职业技能明显比职业道德品质重要得多。（c）在职业道德品质修养过程中，环境的影响占据主导地位。（D）考察从业人员的职业道德品质，最关键的是看其工作绩效5、在美国学者詹姆斯旧・罗宾斯看来.〃敬业〃的本质是（）o（A）绝不朝三暮四，不把工作当作跳板。（B）干一行，爱一行，听从支配，不挑肥拣瘦。（c）以敬重、虔诚的心灵对待职业，甚至存有敬畏感。（D）心灵的坦荡和平稳6、同事问建立信任关系应当努力做到（）0（A）开诚布公相处，多指责指正同事的缺点和不足。（B）坚持让事实说明一切，遇到误会时少说明、少争论。（c）加强同学、老乡间的联系和沟通，形成稳定的信任关系。（D）彼此看重对方，不说同事的坏话7、关于“同等待人〃，理解或做法正确的是（）o（A）服务顾客时，不作任何区分。（B）别人如何待我，我就如何待别人。©多劳多得，少劳少得.不劳动者不得食。（D）把敬重人格作为同等待人的核心8、对一般从业人员而言，践行〃纪律〃的要求是（）o（A）学习岗位规则、执行操作规程、遵守行业规范、严遵遵守法律律律法规⑻理解岗位规则、创新操作规程、执行行业规范、遵遵遵守法律律律法规（c）熟悉岗位规则、简化操客力气分析。（B）现有竞争对手分析。（c）供应商力气分析。（D）潜在竞争对手分析。（E）替代产品威逼的分析92、一般战略限制标准包括（AC）o（A）成效标准。（B）品质标准。©废弃标准。（D）实力标准。（E）行为标准93、常见的定价方法包括（ACE）。（A）成本导向定价法。（B）专家定价。（c）需求导向定价法。（D）企业家定价。（E）竞争导向定价法94、满意平安须要的行为包括（ABCDE）。（A）免受疾病和残疾的威逼。（B）免受经济危机的威逼。©避开任务或者决策失败的风险。（D）找寻一份稳定的工作。（E）避开受到损害或处于紧急的环境95、领导者别出心裁的特质包括（ABCDE）o（A）自信念。⑻领导动机。（。内驱力。（D）见机行事的实力。（E）创建性96、“经济人假设理论〃中的〃经济人〃又称（AD）o（A）唯利人。（B）管理人。（c）社会人。（D）实利人。（E）困难人97、人本管理原则包括（ABCE）o（A）人的管理第一。（B）和谐人际关系。（c）员工和组织共同发展（D）满意社会须要。（E）构建以人为中心的组织机构98、会议调查询问法的缺点包括（BDE）o（A）耗时长，成本高。（B）被调查者不能充分发表见解。调查结果误差大。（D）被调查者易受到他人的影响。（E）受时间、地点限制99、组织结构设计后的实施要则包括（ABCE）o（A）管理系统一元化的原则。（B）支配职责的原则。（c）明确责任与权限的原则（D）支配利益的原则。（E）优先组建管理机构和配备人员的原则100、按用途分类，可将劳动定额划分为（ABDE）o（A）现行定额（B）支配定额。（c）产量定额（D）设计定额。（E）不变定额101、制定劳动定额的基本方法有（ACDE）o（A）阅历估工法。（B）实际测量法。（c）统计分析法。（D）技术定额法。（E）类推比较法102、下列属于培训费用的有（ADE）。（A）教材费。（B）高校奖学金。©绩效考核经费。（D）教员劳务费。（E）评价培训结果的经费103、核算人力资源管理费用时应留意（ADE）。（A）接受适当的核算方法。（B）限制成本和节约能耗。（c）总体限制和个案执行。（D）正确划分各种费用的界限。（E）加强费用开支的审核和限制104,：作描述的内容包括（ABCDE）o（A）工作职责。（B）工作内容。（c）工作要求。（D）工作权限。（B）工作条件105、关于聘请申请表，说法正确的有（DE）。（A）不同单位聘请中运用的申请表的项目是相同的（B）某一个单位在聘请中只能运用一种聘请申请表（c）不同岗位的聘请申请表内容设计上要完全相同（D）聘请申请表内容要依据职务说明书来进行设计（E）聘请申请表内容要符合有关法律和政策的要求106、员工的劳动生产率取决于（ABD）o（A）劳动技能。（B）驾驭的学问。（c）学历水平。（D）具有的阅历。（E）年龄结构107、”任人唯贤〃，强调用人要做到（ABD）0（A）大贤大用。（B）不贤不用。©以人为本。（D）小贤小用。（E）激励为主、惩诫为辅108、依据培训与工作的关系，员工培训可分为（ACD）o（A）岗前培训（B）转岗培训。（Q在岗培训。（D）脱产培训。（E）企业外培训109、为了有效促进培训迁移，应做到（ABCE）o（A）合理确定培训目标。⑻精选培训教材。（。合理支配培训内容］（D）多选培训教材。（E）有效设计培训程序110、分阶层脱产培训的特点包括（ABDE）o（A）具有定期轮训特性。（B）强调综合性的教化培训。（c）强调培训韵专业性（D）强调标准化的教化培训。（E）强调培训对象的职务地位和阶层Ills在讲授法的培训方式中，画龙点睛式讲授的优点包括（BC）。（A）提高学生的参加性。（B）提高学生的听课效率（c）提高学生的自主性。（D）老师与学生的沟通较多。（E）教学学时相对较少112、目标管理法的优点包括（ACD）o（A）结果易于观测。（B）易于进行部门间绩效的横向比较（c）个人与组织目标保持一样。（D）适合对员工供应建议反馈和辅导。（E）为人事晋升决策供应依据113、绩效管理中集中归档的优点有（ABCE）o（A）避开考评资料的重复。（B）只须要一种存档程序。（c）工作人员能供应质量更好的服务（D）集中管理档案能满意各部门的需求。（E）不会出现积压、等待归档的考评资料114.绩效管理作为完整的系统，包括（ABCDE）o（A）绩效支配。⑻绩效沟通。（。绩效考评。（D）绩效诊断。（E）绩效总结115、一个完备的绩效管理系统，应当对（ACDE）做出明确规定。（A）绩效考评的考评标准。（B）完善系统的措施。©绩效考评的指标体系。（D）实施考评的期限。（E）绩效考评的程序步骤116、确定最低工资率时,应由（ACD）的代表民主协商。（A）政府。（B）高校。（c）工会。（D）企业。（E）劳动者117、技术等级工资制由（CDE）组成。（A）工资等级。（B）工资等级线。（c）工资标准。（D）工资等级表。（E）技术等级标准118、结构工资制也可称为（BCE）o（A）职务工资。（B）组合工资。©分解工资。（D）基本工资。（E）多元化工资119、制定科学合理的工资制度的前提和依据包括（BC）o（A）工作岗位探讨⑻工作岗位分析（C）工作岗位评价（D）工作岗位说明书（E）工作岗位调查120、在我国很多企业中，工资制度当前的主要特点有（ACE）o（A）级别多⑻级别少©级差小（D）级差大（E）水平低121,计件工资的具体形式有（ABCDE）。（A）累计计件工资制（B）包工工资制（c）超额计件工资制（D）提成工资制（E）综合计件工资制122、（ABCDE）合同属于无效合同。（A）主体不合法的（B）形式不合法的（c）内容不合法的（D）订立程序不完备的（E）意思表达不真实，实行欺诈、威逼等手段而订立的123、劳动争议处理制度的基本特点包括（CDE）o（A）同等性（B）公开性（c）群众性（D）自治性（B）非强制性124、（ACD）属于不符合解除劳动合同的法律规定的状况。（A）小玲生育后始终在家哺乳孩子⑻劳动者在试用期内提出解除劳动合同©小张患职业病并被确认丢失部分劳动实力（D）在医疗期内小沈感冒引发肺炎，连续一周没上班（E）小王不能胜任目前工作，经培训后仍不能胜任工作，并且不听从支配125、劳动合同鉴证应提交的材料包括（ABDE）o（A）三份劳动合同文本（B）用人单位法人代表身份证明（c）税务机关的完税证明（D）工商行政管理部门颁发的营业执照（E）劳动者的户籍证明文件2023年5月企业人力资源师四级专业实力试卷一、简答题（本题共3小题，第I小题15分，第2小题12分，第3小题16分，共43分）1、设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?（15分）P1902、请简要说明企业薪酬管理的基本目标是什么?（12分）P2343、劳动合同台帐应包括哪些内容?（16分）P322二、计算题（本题共1题，共18分。先依据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）P47张先生4月份实际出勤天数为20天（该月制度工作时间为22天）。此外，4月10日，由于参加工会主席的换届选举活动，占用了4个小时；4月20日，因跟随领导外出参观；占用了6个小时。请计算张先生该月的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。（18分）三、综合分析题（本题共2小题，第1小题18分，第2小题21分，共39分）1、为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司确定对外聘请具有相关工作阅历的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复探讨，公司确定接受广告的形式对外发布聘请信息。请回答下列问题：⑴该公司接受广告形式对外发布聘请信息具有哪些优势?（10分）P80⑵该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选?（8分）P1042、某公司是国内一家民营医药企业，为应对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地聘请了60名刚毕业的高校生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求〃、“权利与义务〃为主，培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司赐予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。请结合本案例，回答下列问题：⑴该公司的岗前培训存在哪些问题?（10分）（2）企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?（11分）P139-144作规程、遵守行业规范、维护法律法规①）学习岗位规则、驾驭操作规程、改革行业规范、执行法律法规（二）多项选择题（第9~16题）9、关于“节约〃，正确的说法是（）0（A）节约是企业兴盛的重要保证。（B）节约是从业人员立足企业的品质。⑹节约是从业人员事业成功的法宝。（D）节约是企业赢得利润的最关键的手段10、从〃合作”角度来看，一个优秀团队的表现在于（）0（A）成员对团队具有猛烈的归属感。（B）团队对成员具有强大的凝合力。©成员必需依靠团队才能生存发展。（D）团队排斥成员个体性的思想和行为II、关于“敬重集体〃的含义，理解正确是（）0（A）到处为企业着想。（B）坚持企业利益高于一切。（c）敬重集体，核心就是敬重领导。（D）忠诚所属企业12、我国社会主义职业道德建设（）。（A）以为人民服务为核心。（B）以集体主义为原则。（c）以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，。（D）以敬业、奉献、和谐、享受为导向13、关于职业化，正确的说法有（）。（A）职业化就是职业的终身化、固定化。⑻职业化也称专业化。（c）职业道德、职业荣誉感、职业责任感是职业化素养中的根本内容。（D）职业化是全球职场的通用语言和职场文化14、职业技能的特点包括（）o（A）个体性。（B）专业性。（c）层次性。（D）时代性15、当代西方发达国家在职业道德建设上的主要做法包括（）o（A）提倡特性，慢慢淡化职业道德要求。（B）加强职业道德立法。©留意信用档案体系建设。（D）适应网络化和扁平化办公的须要，慢慢削减在岗培训16、从业人员加强职业道德修养的途径和方法有（）oo（A）自我教化、自我改造、自我磨砺、自我完善。（B）加强"慎独〃，积善成德。（c）向英雄模范人物学习。（D）处理同事关系时宽容大度，一切不放在心上二、职业道德个人表现部分（第"~25题）17、假如你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（）o（A）上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事儿。（B）一般不会信任上司的话。（C）很生气，但也没有方法。（D）这样的上司难以服众，也让人看不起18、在同事们看来，张某是一个特别自私贪欲而又嫉妒心极强的人，不料他因违章操作造成事故而受到严厉惩处，你觉得大家对张某的看法会是（）o。（A）报应。⑻略感怜悯。（。值得大家警醒和借鉴。（D）希望他深刻反思19、作为你每天必用的交通工具，最近几天，你的自行车接连被扎破轮胎，你上班迟到，受到上司的严厉指责，气恼之下，你决心找到作案人，便到派出所报了案，但都无济于事，因为你无法日夜看管在自行车旁。对此，你会（）o（A）把自行车搬回家（B）再买一辆新的自行车。（c）写一张告示，严厉指责这种损人不利己的行为。（D）把自己怀疑的对象的自行车也扎破，以示警告20、某同事在尾货市场淘到一件衣服，可谓物美价廉，你对这件衣服也是爱不释手，你会（）o（A）和同事协商，看看能不能卖给自己。（B）自己亲自去尾货市场淘。（c）想到撞衫的缘由，放弃To（D）想到一分钱一分货的道理，就不贪这便宜了21、你在某小饭馆吃饭，仃-鱼香肉丝〃，结果服务员却给你端上来一盘“京酱肉丝〃。你会（）。（A）退回，要饭馆依据自己的要求重新做。（B）将就吃，但必需向饭馆说明。（。将就吃，但要求饭馆打个折扣。（D）假如饭馆能够赔礼致歉，这事就不计较了22、三聚富胺奶粉事务刚刚过去了几年，据报道，最近又有不法厂家铤而走险，生产并销售毒奶粉。对此，你的看法是（）o。'一'（A）明知故犯，罪加一等，只有加重惩处，才能变更局面⑻商人都是见利忘义的，发生这样的事情不惊异⑹国人的道德水平就是这样，无奈、无语（D）严厉惩处不作为的行业管理人员23、假如你发觉一段事务以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会（）o（A）把自己的工作干好了即可⑻既然如此，工作上只要应付过去就行。（C）找他沟通一下（D）认为目前这样的状况是可以接受的24、主管很信任你，给你支配了一项重要任务。然而，照目前进度，要完成这项任务比登天还难。接受任务时，你曾向主管做过保证，但没料想状况会这样。对此，你会（）o'（A）尽最大努力，而能不能完成任务只能听天由命了。（B）后悔在主管面前把话说得太满（c）辜负主管信任，假如到时完不成任务只好以辞职收场了。（D）尽快向主管反应状况25、你的主管领导与公司总经理闹了冲突，冲突闹下来双方慢慢生分了。在主管和总经理之间，（）（A）倾向于站在主管一边。（B）倾向于站在总经理一边©干着急，又不知道怎么办。（D）不介入他们之间的是非其次部分理论学问26、（B）是相识客观现象，向人们供应实在、有用、确定、精确的学问的方法。（A）例证探讨方法（B）实证探讨方法（c）对比探讨方法（D）规范探讨方法27、（D）表示劳动力供应有弹性，即劳动力供应量变动的百分比大于工资率变动的百分比。（A）E<0（B）E>0（C）E<1 （D）E>128.（D）是造成非正常失业的主要缘由。（A）劳动生产率提高、（B）总供应不足。（c）市场经济的动态性。（D）总需求不足29、劳动行政部门发布的规范性文件称为（D）。（A）宪法。（B）劳动法律。（c）国务院劳动行政法规。（D）劳动规章30、正常状况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过（C）。（A）20小时。（B）30小时。。（c）36小时。（D）40小时31、劳动法律关系的（C）是指劳动法律关系主体依法享有的权利和担当的义务。（A）原则。（B）客体。⑹内容。（D）事实32、关于劳动法的监督检查制度，说法不正确的是（A）0（A）它规定了劳动关系的内容⑻它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则©它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施（D）各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一样的33、消费者市场是指全部为了（B）而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。（A）家庭消费。（B）个人消费。（c）市场需求。（D）生活消费34、组织市场的类型不包括（A）o（A）买方市场。（B）产业市场。（c）转卖者市场。（D）政府市场35、影响产业购买者购买确定的主要因素不包括（A）。（A）薪酬因素。（B）环境因素。（c）组织因素。（D）人际因素36、影响工作满意度的因素不包括（D）o（A）富有挑战性的工作。（B）公允的酬劳。（c）支持性的工作环境。（D）家人的支持37、（A）是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。（A）公允公正。（B）激励性。（c）效率优先。（D）灵敏性38、群体决策的优点有（B）0（A）比个体决策须要更少的时间。（B）能增加决策的可接受性（c）群体探讨时不易产生个人倾向。（D）对决策结果的责任清晰39、在亨利'明茨伯格的理论中，管理者的角色不包括（B）。（A）信息类角色。（B）工作支配类角色。（c）决策类角色。（D）人际关系类角色40、下面不能够说明投资和收益之间的替代关系的是（B）o（A）人力资本投资与消费的替代。（B）物质资本与培训资本的替代©物质资本与人力资本的替代。（D）人力资本投资与收益的替代41、职业教化不包括（D）。（A）就业前的职业教化。（B）农村职业技术教化©就业后的职业教化。（D）城市职业技术教化42、员工激励的特点不包括（D）o（A）任何一种激励方法都不是万能的。（B）激励不确定达到满意效果（c）员工做出相应反应须要确定时间。①）激励确定会产生干脆反应43,（C）是人力资源规划、人员聘请等日常人事管理活动的重要前提和工具。（A）岗位调查。（B）岗位评价。（c）岗位分析。（D）岗位分类分级44、企业组织信息采集的步骤如下：①非正式调研：②正式调研；③初步状况分析；④确定调研目标，排序正确的是（B）。 一〃（A）③①②④。（B）③①④②。（c）①③④②。（D）③④①②45、撰写企业组织信息调研报告时，无须坚持（B）。（A）真实原则。（B）刚好原则。（c）完整原则。（D）客观原则46、（B）组织结构主要适用于规模巨大.产品或服务种类较多的企业。（A）矩阵制。（B）超事业部制。⑹直线制。（D）直线职能制47、（B）是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。（A）工作。（B）职业。（C）职位。（D）岗位48、若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应接受（D）。（A）现场观测法。（B）面谈法。（c）书面调查法。（D）综合接受上述方法49、关于岗位写实与作业测时的表述不正确的是（B）o（A）作业测时可确定先进的劳动定额。（B）作业测时为岗位分析与设计供应依据（。岗位写实是为了驾驭与岗位有关的数据。（D）作业测时的目的是为了改进工序作业活动50,关于岗位抽样，说法不正确的是（C）o（A）观测次数就是岗位抽样的样本数。（B）样本数量越少，结果牢靠性越低©观测时刻的总时限应以周为单位。（D）工作抽样时不需运用秒表或其他计时工具51、关于月平均人数的统计，说法不正确的是（C）（A）月平均人数是指月内平均每天拥有的人数。（B）公休日和节假日的人数按前一天的人数计算（c）新建不满全月的企业，不必计算月平均人数（D）对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2求得52、制度工作”3包括（A）o（A）出勤时间和缺勤时间。（B）加班时间和出勤时间。（c）加班时间和停工时间。（D）停工利用时间和停工损失时间53、（C）冲击了传统的“铁饭碗〃制度，促进了企业劳动人事制度的改革。（A）岗位轮换。（B）计件工资。（c）竞聘上岗。（D）内部选拔54、通过（D）发布聘请信息，传播速度快、范围广、查询便利，受到越来越多单位的青睐。 （A）杂志。（B）海报。（C）传单。。（D）网站55、一般而言，从（D）可以得到比较系统、原始的资料。（A）人才沟通中心。（B）员工自带档（c）就职过的公司。（D）员工原始档案56、企业假如以聘请台形式参加校内聘请会，为提高聘请质量，可实施（C）0（A）统一的企业内面试。（B）深化电话访谈。（c）单独的校内内面试。（D）先笔试、后面试57、（C）原则要求管理者对员工赐予充分的信任与敬重。（A）以人为本。（B）任人唯贤。（c）用人不疑。（D）严爱相济58、（B）是整个人力资源管理系统正常运转的基础。（A）业务处理层。（B）基础数据层。（c）决策支持层。（D）劳动关系层59、员工培训是创建（D）的基本途径。（A）员工资本。（B）物力资产。（c）企业资产。（D）智力资本60、关于现代企业有效的培训系统，说法不正确的是（A）o（A）最终能够有效地改善企业的经营业绩⑻能促进员工现在和将来工作绩效的提高（c）目的是在企业中最大限度地实现才尽其用（D）应主动通过学习训练等手段提高员工的工作实力61、在进行培训需求分析时•排他分析是指解除由于（B）影响绩效而申报的培训意向。（A）员工素养。（B）非人为因素。（c）员工实力。（D）能岗不匹配62、在岗前培训中，检查表是（B）记录和限制与培训相关的多数微小环节的最有价值的工具。（A）培训接受者。（B）培训执行者。（c）培训评估者。（D）培训管理者63、在管理人员教程培训中，总体管理培训的培训目的是（A）o（A）塑造领导实力。（B）开发参加者的企业家潜能（。让参加者准备好进行初级管理工作。（D）提高参加者的自我管理实力和团队建设实力64、企业从外部聘请的高等学校老师主要进行（C）。（A）专业培训。（B）技能培训。（c）理论培训。（D）业务培训65、绩效的（B）说明员工的绩效会随着时间的推移发生变更。（A）发展性。（B）动态性。（c）多维性.。（D）多因性66、（B）是指测量员工的工作实力、看法、行为与成果的精确性程度。（A）绩效管理的信度。（B）绩效管理的效度。⑹绩效考评的评价标准。（D）绩效考评的关键指标完成率67、发觉员工的特点，依据特点确定培育方向和运用方法，充分发挥个人特长，将个人与组织的发展目标有效结合，这体现了绩效管理的（B）。（A）规范功能。（B）发展功能。（Q沟通功能。（D）激励功能68、关于人力资源部门在绩效管理方面的管理责任，表述不正确的是（B）o（A）收集反馈信息。（B）培训实施绩效管理的人员（C）在本部门细致执行绩效管理制度，起到示范作用。（D）依据人力资源开发支配制定相应的绩效管理内容69、绩效考评的内容不包括（D）o（A）实力考评。（B）看法考评。（c）业绩考评。（D）晋升考评70、接受量表评定法考评绩效时，各项指标一般应分为（C）等级。（A）2个。（B）3个。（c）5个］。（D）10个71、（A）是员工所获得的全部有形酬劳，包括薪资，奖金等项目的总和。（A）收入。（B）嘉奖。©工资。（D）福利72、工资总额的项目不包括（B）。（A）计件工资。（B）独创创建。（c）津贴补贴。（D功口班加点工资73、企业薪酬管理的目标不包括（A）。（A）削减企业人工成本。（B）确定员工对企业的贡献。（c）增加企业产品的竞争力。（D）谋求员工与企业共同发展74、因劳动者本人缘由给用人单位造成经济损失的，每月扣除经济损失的赔偿部分不得超过劳动者当月工资的（B）0（A）10%o（B）20%o（C）30%o（D）40%75、（C）只由企业缴纳，员工个人无需缴纳。（A）养老保险。（B）失业保险。（c）工伤保险。（D）医疗保险76、某企业规定员工每天售出200份产品就能得原委薪100元，若业绩超过200份以上，则超出部分每份可得0.6元，小李今日共售出产品320份.则他今日的工资为（C）o（A）128元。（B）160元。（C）172元。（D）260元77、津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括（C）。（A）具有单一性。（B）具有较大的灵