05成本经理主要工作内容和工作流程

成本经理主要工作内容和工作流程项目成本经理就是通过对项目制定成本管理计划成本估算、成本预算成本控制四个过程来要确保在批准预算内完成整个项目施工全过程，以达到项目的成本目标。一、工作内容1、负责项目的目成本编与控制。2、负责项目工程造管理。3、负责项目的设计更与现场证的审核。4、负责项目的工程进度款、工程结算款的审核。5、建立项目的合同台账、签证变更台账、付款台账,台账录入更新准,定期与各相关部门的台账举行核对。6、对项目的造价全过程管理询问单位及预决算管理。7、负责公司工程、设计及营销方面的招标工作。8、挑。招标文件、合同操作流程符合公司规定,招标文件、合同条款严谨。9负责标件商标评标,评标公平透亮确,效,定二、工作流程1、成本预测：项目经理部按局及公司规定编制施工预算对项目的经营成本做实际的预测。制定项目的成本计划。成本计划是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用成本水平成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。2、成本控制：成本控制工作的基本原则：开源与节流相结合的原则全面控制的原则中间控制的原则、目标管理的原则、节约原则、责、权、利相结合原则。成本控制的对象：以项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目的职能部项。：以施工预算控制成本支出、以施工预算控制各种资源消耗、应用成本与进度同步跟踪的方法控制成本加强质量控制控制定、运用成本分析报表控制项目成本、坚持现场管理标准化，堵塞浪费3、成本核算依据局及公司的规定项目经理部要对项目的经营情况进行成本核算，填报“项目经营情况月报表”。项目经营情况月报中关于本期末开工累计实际成本的说明：赁用）材料实际摊销成本＝材料部摊销成本－材料已调到各施工队伍但施工队未（包括施工队伍的库存及半成品的材料成本施工队伍的库存及半成品需项目经营部材料部及现场技术人员每月底进行现场盘点。项目管理费用：由项目财务总门提供。4、经济活动分析施。工程部、施工部、办公室配合。4.1经营成本分析采购主要材料分析（钢材、水泥、地材等）材料部对每次进场的材料登记台帐对每个劳务队伍要建立调拨及供应台帐进行材料使用和库存跟踪材料部于每月工程结算前向经营部提供每个劳务分包队的材料调拨及供应数量库存数量及金额，以便核算。每月现场技术负责人与经营部人员财务人员根据本月劳务分包队完成的工程量开具工程量签认单对截至每月最后一天的已完但未开签认单的工程及未完工工程半成品进行统计并核算所用材料数量，上报经营部。材料部与经营部财务部每月要组织相关人员到工地对已发出还未使用的各作业队的材料进行盘点根据进场的材料总量计算应库存量及应摊销量，上报经营部及财务部。经营部根据材料部计算的每月材料应库存量及应摊销量及现场技术员统计的已完但未开结算单的工程和未完工工程半成品所用材料数量对材料进行核算核算的方法为将施工队实际完成工程所需要的材料数量和各施工队实际使用的材料数量进行对比分析核算出量差和价差最终用每项材料的总价除以材料的设计数量计算出每项材料的实际单价以便每项细目的成本分析。4.2分包成本的分析人工、机、劳务分）人工成本也就是临使用的人费用依据临时用工合同结算直接计入成本。机械租赁成本项目部直接租赁的机械设备依据租赁合同结算直接计入成本。劳务分包成本依据劳务合同结算将累计结算成本折算成工程量清单每项细目的劳务成本，以便每项细目的成本分析。4.3项目现场理费的析项目现场管理费用由财务部门提供给经营部门经营部门直接计入成本，不作分析，由财务部门做详细的分析。成本分析附表：见后成本分析附表营业成本的分析最终是要做实际成本与施工预算差额的分析。找出差距原因所在，制定下一定改进措施。4.4营业收入、结算收入、施工产值三者之间的分析项目经营部每月及季度要对项目的营来收入结算收入施工产值做一分析，以清楚项目的当前真实的