1成都高新区十一五人力资源发展战略规划收费

欢迎共阅划近几年来，我国各地各级政府都非常重视高新区的建设和发展，均希望通过高新区引进先进的技术和管理经验，从而提升区域经济竞争力，因此纷纷加大对高新区的投资建设力度。随着各高新区之间的竞争空前加剧，对于成都高新区而言，现阶段更面临我国西部其他高新区发展势头迅猛的竞争压力，原有的发展差距和政策优势正在逐步缩小，为园区企业提供良好的基础设施和优惠政策已经不再是吸引外来投资加速区域发展的良策，随着外部环境的不断变化，为园区内企业提供高效的公共服务进而在园区内形成较大规模的产业聚集将是提高竞争能力、推动园区可持续发展的重要手段，然而要形成较大规模的优势产业聚集，并营造出稳定优良的管理环境，必须要区域人力资源要素、资金要素与物资要素这三者相辅相成，且人力资源是此三要素中最基本最关键的要素。对成都高新区的现状而言，人力资源合理。析入府，展。为了实现这个战略构想有必要在深入研究的基础上制定成都高新区人力资源发展战略并依此战略制定成都高新区人力资源发展政策，拓宽人力资源开发的思路，。《成都高新区“十一五”人力资源发展战略规划》以成都高新区的发展战略为基础，着力于实现成都高新区人才管理的现代化，加速成都高新区经济现代化、城市：欢迎共阅特。业。国前的。管。视况成都高新区位于成都市内，由两区一园组成，我们在探析成都高新区的人力资源发展规划时，必须以成都高新区的区位优势为基础，充分考虑成都市人力资源状况。到20为11人为的50.为，占总人口的49市常住人口中，0-的人口为17万人，占总人口的14.5为的7为的1.为6为人程口为小的为4人。但是上述统计数据是基于人口统计学做出的，统计数据本身存在误差性，统计标准偏低，因此难以直接从数字本身评价区域人力资源状况的优劣。事实上，影响成都高新区现有人力资源素质的主要变量是人口的基数、教育的普及程度以及经济欢迎共阅发展水平，而其它的变量，如对人口的流动性、人才引进等，只可能解释成都市人中所发现的，人力资源素质主要同一些基本的人口变量（户籍人口）和经济发展水平（户人均G。状业6本资近5界的有才历才9学员士。熟近几年来，成都高新区一直注重提高园区内企业的人才开发机制，积极引导企业建立健全的人才开发机制，研究发现在调查的样本企业中，有独立人力资源部门的企业占样本总数的61，没有独立人力资源部门的企业占样本企业总数的3不合理、职责分工不明确的现象，缺乏专业化的人力资源管理人员，部分企业的人力。化策的户籍、住房、子女入学、培养、柔性流动人才享受成都市民待遇等问题，提出了明确的解决办法，优化了人力资源政策环境。调查研究表明，区内企业对人才供求、薪酬、人才信用、政策等信息在内的公共人力资源信息系统需求非常强烈；对于完善的社会保障体系、人才市场和培训市场的建设需求较为强烈、对于人力资源管理产品和服务研发等方面的需求较为迫切，园区内的企业希望高新区在以上三个方面欢迎共阅。视近几年来，成都高新区一直注重提高园区内企业对人力资源管理的重视程度，。高，邀请国内外人力资源管理专家给企业人力资源管理者开设专题讲座，多次举办区内企管发现4培训等技段。度近几年来，成都高新区一直注重提高区内企业对员工培训的力度，研究发现，区内企业对员工都非常重视培训工作，不断加大培训投入，组织开展了多种类型的培训活动。同时，为进一步提高知识和能力水平，企业员工也表现出了极为强烈的培。出近几年来，成都高新区一直注重高端人才的引进工作，通过出台各项政策，大力引进高新区紧缺的各种人才。尽管在目前的人力资源市场中呈现出供大于求的现状，但是这种状况更多的体现在低年龄、低学历等非市场紧缺人力，研究发现高新。状高技能人才指熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的人员，主要包括专业技术人员和技能劳动者中取得高欢迎共阅。长近几年来，随着高新区的逐步发展，高新区技术类人才总量稳步增长。调查表明，成都高新区内企业专业技术人员占职工总数的比例为42新内业前2，校6数14数3校38所校数52毕人数9才。理近几年来，成都高新区一直重视建立合理的技术类人才结构，调查发现，在园占3.占初占1占7，专业技术类人才的学历从总体上看以本科及以上为主，技术工人学历从总体上看以专。宽近几年来，成都高新区高技能人才的培养路径在逐步拓宽，从原来的以企业培养为主，到目前已经形成以订单式培养为基础，博士后流动站为载体，企业学校联。弱调查表明，区内企业人力资源管理者认为现行的职称制度和资格认证制度的关联性不强，多数企业的员工拥有一到两个资格认证，但是由于目前职称评审标准中对于资格认证没有明确的规定，大部分企业对于员工参加职称评审制度的积极性不强。7％的信息业人力资源主管认为在招聘中主要考察资格认证，认为目前职称评欢迎共阅。状软件类人才主要是具有深厚的技术基础，大量的软件开发经验，有品味的结构和界面的设计能力，以及对各种开发系统和平台拥有既广泛又深入了解的软件设计人员。软件类人才的发展路线为程序员、系统分析师、系统设计师、项目经理和产品经理五个梯度，前三者属于软件技术人才，而后两者则属于软件管理人才。软件管理人才是指在熟悉软件研发的基础上拥有很强软件项目的运作能力，能有效地计划间。软理近几年来，成都高新区一直重视建立合理的软件类人才结构，一方面通过“实训基地”加大程序员的培养力度，另一方面通过积极通过人才引进政策引进高端人才。、。宽近几年来，成都高新区一直重视多渠道培养软件企业管理人才，通过政府、企业和高校三方合力逐步拓宽软件企管理人才培养渠道。调查表明，区内软件企业对，并不完全是技术主导，那些能够深入理解软件项目管理思想的项目经理和产品经理是左右一个项目成败的关键因素。在结构式访谈中，专家认为软件企业管理人才的培养应该向印度学习，高新区管委会应该积极促成区内企业积极参与国际大型软件的研发，通过跨国软件外包，多渠道培养具备设计和管理全套软件工程的能力的软。识欢迎共阅近几年来，成都高新区一直重视强化软件企业的人力资源培训意识，研究发现软件类企业对人力资源培训的重视力度在不断加强，在问题“贵公司对员工是否有培训”时，所有的企业都回答有，在问及“如果有，主要进行哪些培训”时，回答不尽相同。标发展战略为前提，紧紧围绕成都高新区经济社会发展目标，创建适合于人才工作、生活、发展的环境，关注人力资源的开发、培养和使用，力图在园区内构建现代人力。（景科学的人力资源管理体制，自然、人居、服务全方位与国际接轨的创业和生活。（标、。首先在成都高新区人力资源管理的宏观层面，要转变传统的人力资源管理方法和思路，引入先进的人力资源管理理念，以人力资源能力建设为起点，以政策体系的完善为重心，转变高新区人力资源管理的职能和现有管理模式，充分利用现代科技手段，整合成都乃至四川省一切可以利用与开发的人力资源，建立专业化的人力资管系。其次在人力资源管理的微观组织层面，按照现代组织对人力资源管理的要求，。第三、构建高新区人力资源宏观管理体系和微观组织的连接点，通过市场化的欢迎共阅。。标系（。首先应明确成都高新区管委会的现代人力资源管理职责定位，建立科学的区域面的责设：战略调控职能：确保成都高新区人力资源发展战略与四川省人力资源向人力资本转化相一致；确保成都高新区人力资源发展战略与成都市社会经济发展战略相一部门、各单位人才发展战略与成都高新区人力资源发展战略相一致。对成都高新区人。政策引导职能：在进一步整合有关人力资源工作的政策资源基础上，建设和完善符合成都高新区自身特点的，有利于人才成长和充分发挥作用的政策体系，发挥。市场调控职能：通过强化法规约束、规范市场运行等宏观调控手段，推进成都高新区人力资源宏观管理体系和微观组织的连接点的建设工作，充分发挥市场机制。资源整合职能：充分利用成都高新区的区位优势，合理统筹、积极协调，整合成都乃至四川省的各类人才、信息、教育培训等相关资源，形成促进成都高新区人。信息服务职能：充分挖掘现有信息资源，提高信息收集与处理能力，完善信息。欢迎共阅环境建设职能：努力营造良好的成都高新区文化环境，树立人力资源是第一资源的观念，努力创建自然、人居、服务及基础设施全方位与国际接轨的创业和生活环境。其次，应在成都高新区管委会现有组织机构内，明确各相关机构的管理职责，形成由成都高新区管委会统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职的人力资源理系。最后，应通过工作分析和职位分类的方法，将各相关机构的职责在机构内部进。子目标（：完善成都高新区人力资源管理的政策体系，实现成都高新区人力。在“十一五”期间成都高新区人力资源管理部门要进一步健全成都高新区人力资。子目标（：提升高新区人力资源管理机构的专业化水平，实现成都高新区人力运。提升成都高新区人力资源管理机构的专业化水平主要涉及三个方面：第一、树立人力资源管理工作的专业化观念；第二、建立人力资源管理的专业化领导机制；。（。以成都市人力资源为载体，以地域的便利克服人力资源隶属关系的制约，建立起与高等院校，中等职业技术学校人力资源有效的联系合作机制和渠道，在最大程。标制（。欢迎共阅以绩效为导向就是以职位或能力为前提，即以承担不同职责为基础，明确承担这些职责所需资格和能力的一种个性化管理模式。首先，应建立基于高新区人力资源管理的职位体系、素质模型和人员测评体系；其次，要建立以能力为基础，以模。（。在微观组织机构层面，建立现代人力资源管理机制，是实现成都高新区宏观人力资源管理体系的基础。而要建立微观组织的现代人力资源管理运行机制，在组织机构内部搭建现代人力资源管理的技术支撑系统。这一技术支撑系统至少应包括人。（制通过培训需求分析、确立培训内容；通过过程管理，确保培训效果；通过培训。标系子（系整合成都高新区现有人力信息资源，提高信息资源的有效性和科学性，建立动态、集中的人力资源信息网络。这一人力资源信息网络的建立要收集准确、及时和。（平成都高新区管理部门应加大对人力资源管理研究与开发投入，及时获取如何将先进的研究成果和实践经验与本地人力资源管理相结合的研究信息，使成都高新区在这一领域取得和保持中西部地区的领先地位，并不断缩小与国内发达地区高新区的差距。子目（资优、欢迎共阅。成都高新区应当充分利用本地教育培训资源优势，最大化实现教育、培训资源的共享，。标境要最大限度的发挥人力资源效能，还必须创建自然、人居、和谐的人力资源工作、生活环境。在硬环境方面建立高新区数字化、综合化、个性化为特征的现代化通讯信息网络；舒适宁静、人居和谐的住房和生态环境。在软环境方面，建立覆盖全面的社会保障体系，建设专业化、多元化、网络化和国际化的创业孵化体系、风。四施景分析中所明确的外部挑战以及现行政策措施的不足，提出可行的政策建议和能够测量的行动计划。在以下列出的各项战略选择中，都将包括政策建议、直接支持的战。择会政：通过吸纳科研院所、咨询机构的专家学者，以及高新区内企业人力资源高层管理人员，组建成都高新区人力资源发展指导委员会。该委员会为非常设性咨询顾问机构，作为本区宏观人才管理工作的智囊团，为本区重大人力资源管理决策提供可行咨见。行：（）。欢迎共阅（）20指。（。择程政：的。行：（）。（）力资源管理工作的各项职责，以及各相关部门应承担的工作职责，并进行相关工作流程。（0应绩。战择制政：在成都高新区管委会内各部门以及区内各类商业机构之间，在成都市科研院所。行：（”建立成高新区人力资源合作组织，将该组织从高新区内人力资源管理组织发展成为联合成都市现有的各类人力资源协会的统合性组织，以会员的方式，吸纳成都高新区内各类。欢迎共阅（。（定。（”为高。择设政：面对成都高新区产业结构战略性调整的新形势，完善本区专业技术人才队伍建。行：（）20，联合高新区内信息业、生物制药业和精密机械制造业的重点企”（）”通整区重点发展产业对熟练劳动力的需求，寻求适当的教育与培训机构，以及通过特殊的。（”择设政：，化I求5。行：（）20联合区内软件企业和成都市各大学、高职高专的软件专业及相关欢迎共阅。（）—IB技术中国I新。（）2在借鉴校企联合培养经验的基础上，出台审批、税收等方面的一。择系政：充分利用成都市的教育与培训资源，建立起一套服务于各类组织和人员的社会。行：（从2学前I成高等技术学校对应用型人才的培养合作，特别是计算机＋外语软件人才的培养，开展。（）2整合高新区现有的培训机构，促使成都市加大对培训市场的规范力度，取缔区内不符合规定，没有培训能力的培训机构，加强对培训机构的监管，。（技有的联的I。择台政：欢迎共阅人力资源信息系统的建设，一方面为政府相关部门的宏观管理和调控提供决策。行：（）搭建“成都高新区人力资源合作论坛”作为成都高新区人力资源合作协会的。（）都，。（设计方案中应包括以下主要内容：设计符合成都高新区特点与需要的人力资源信息指标体系与数据标准，从不同的层面反映成都高新区人力资源状况；设计专业化信息采集、汇总与研究工作流程；设计相关人力资源信息的发布与交流渠道；信息系统。（）2年底前，整合现有成都高新区管委会各部门信息数据资源，将符合方案要求的数据纳入统一信息系统，搭建起“成都高新区人力资源动态信息系统”。（）信息。（）。（）。（。择系政：欢迎共阅提高成都高新区人才市场管理透明度；积极推进区内人才服务机构的市场化进程；规范人才市场运行；支持人才中介机构的发展，加强同业或跨行业的联合，扩。行：（）20，以现有成都高新区人力资源开发中心为基础，推行市场化改革，将其他社会化、市场化的功能如人才派遣、人才引进、人力资源外包等职能独立出来，逐步实现“政企分开“政社分开”形成具有企业法人性质的经营实体，并纳入人。（）2，以人才服务机构市场化改革为契机，通过资本纽带组建一家超。（）2，以成都高新区人力资源开发中心改革为基础，积极与国际着名的人才中介机构联系，吸引一批管理规范、按国际惯例运作、经验丰富的外资人力资源中介机构，带动成都高新区按照国际标准建设人力资源市场配置机制，并充当。择系政：进一步完善成都高新区人力资源管理的政策体系，提高相关人力资源政策制定。行：（对成都高新区现行各项人事政策的效果和执行情况进行全面的评估和分析，并提出政策建。欢迎共阅（每工作，做好人才引进政策配套措施的落实。促进引进人才在办理集体户口、养老等社会保险的跨地区转移、家属子女落户、购车、办理驾照、购房贷款等方面具体问题的解决。（）20点”，在评价的基础上对引进人才进行分层分类管理，从而有效引导成都高新区人才结构。择1划政：通过组织有针对性的培训尽快提升成都高新区人力资源管理工作相关部门工作。行：（）20，根据成都高新区