经营培训资料

经营管理及成本控制培训一、经营管理培训内容：1）、什么叫做经营管理2）、经营七大浪费与成本关系3）、做一个经营管理具备二条件4）、经营与IE关联5）、经营核算培训人：审核：培训时间2H（一）、什么叫做经营管理？1）经营是指为达到企业存在的目的（即追求利润和社会做出贡献）合理化管理结合必要的诸要因素（人、机、过程叫做经营管理、2）经营的目的是什么、提高生产性、提高品质量、减少成本、确保交期、确保安全、确保士气、3）经营合理化是高品质达到经营目标、（二）、经营材料、方法、资金）的什么、通过技术与方法不断追求改善、用低成本产出七大浪费、1）、生产效率的浪费、2）等待的浪费、作业员能力差、速度降低、操作方法不正确等~各工序作业时间不平衡造成作业时等待的浪费3）搬运的浪费、堆积部品、产品移动、出货上下车、等4）作业不良的浪费、作业过程、中使用不合适的工夹具造成浪费过多会增加成本偏高5）库存的浪费、6）不良的浪费、7）返工的浪费、更改机型、材料不同、材料差异等~~等~~工艺不成熟、设备故障引起、操作方法不合理生产线返工、客户退货返工8)、什么叫做成本、就是做一个产品的总核算价格（列如做一个产品加上所需用的物料费、+人工费、+管理费、+房租水电费）9）、什么叫做利润、就是做一个产品除去所有的的费-管理费、-房租水电费）=利润、10）、浪费关系：作为一个成功的经营管理者，守先考虑的是成本费，控制各环节不良损耗降低到0.5%或到1%左右,这样它的成本就越底,利润就越高，（图示）=成本、用叫做利润（就是一个产品的总核价减去成本费-人工费、与成本浪费越底浪费越多成本就越高图1图2成本就越底利润就越低利润就越高就是利用人、机、物、法、环、（三）、做一个经营管理具备二个条件、则、去控制造部每一个细去降底不必要的浪费、做好经营核算1）IE的职责就是降底成本，提1）有现场经营成本控制管理经验2）具备有IE控制理念（四）、经营与IE的关联、1）IE就是利用研究和作业测定分析，影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜革新，消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理化按排作业，用新的方法代替现行的方法。改善工艺流程改善平面布置提高生产效率降低劳动强度制制定标准工时定标准产量2）同上我们就可以看出经营与IE的关系是紧密结合在一起，对于经营者来说不但管理好效率、产能、或交期、还要用现代科学统计分析成本外还要去控制生产损耗，控制料损耗、控制辅料损耗、控制作业不平衡、控制人员没事做、控制加班时间~~~~等等都是经营管理的职责3）什么叫做IE、就是专业分析改善、控制成本、提高生产效益、降低生产成本提高生产产能保证品质稳定、优化技术、优化工序等、IE是工业工程的总称4）IE的定议、是对（加工、制造、装配、操作方法进行系统的记录和严格的考查，作降低成本的手段。）（五）、经营成本核算、1）经营成本核算公式、成本=部品单价+人工费2）利润核算公式、=部品单价—部品成本费—人工费—损耗—房租水电3）标准人工制造费核算公式、=产品的总工时+房租水电费利润标准人工费×员工每秒工资例如：3.1、员工每月工资700元÷每个月上天26天÷每天工作8小时÷每个小时60分÷每分1钟60秒=员工每秒工资3.2、700÷26÷8÷60÷60=0.0009元(员工每秒工资700÷26=26.9元(员工每天工资700÷26÷8=3.36元(每个小时工资4)、标准产量计算公式4．1、1个小时60分、是1900）×工序人数15人完成列如：60分×60秒×8小时÷1900秒×15人=277（每个小时产量）×8小时=1818（一天4．2、经营、4．3、成本