2023年有关管理部工作计划_第1页
2023年有关管理部工作计划_第2页
2023年有关管理部工作计划_第3页
2023年有关管理部工作计划_第4页
2023年有关管理部工作计划_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年有关管理部工作计划有关管理部工作安排1

为了顺当实现以上目标,我们须要全部门人员的共同努力,须要全馆各部门的共同协作,在馆领导的支持下,我们将全力以赴,以“读者第一,服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂,但我们有信念把各项工作做好更好。总之,图书馆办公室的工作是一项既简洁又困难,既笼统又详细的工作,做好并不简单。这须要办公室工作人员不断提高自我、完善自我,同时也须要馆领导的高度重视、关切和引导,从转变思想观念、提高工作技能人手,共同营造图书馆和谐的工作环境。

我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的干脆领导下,以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨,全面开展高三教化教学工作,树立剧烈的忧患意识和质量意识,全程抓好过程管理,精雕细琢,在“惊慌、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标,再续我校高考辉煌!

(一)学生状况:

1、20xx届高三年级现有12个教学班,共有学生554人,其中文科270人,理科284人,其中特长生120人(音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人)。

2、高一入学成果只有425分,是我校近几年来生源较差的一届学生,学生起点较低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人。

(二)老师状况:

本届高三老师共41人,以中、青年老师为主,其中年青老师25人,大部分老师阅历丰富,多年在高三教学,有敬业精神。

1.德育目标:强化平安意识,平安责任重于泰山;培育有志向、有道德、有文化、有纪律的现代化公民;为高校输送一大批合格的中学毕业生。

2.高考目标:“稳步提升”,要确保实现“低进高出、中进优出”;要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。详细高考奋斗目标如下:

1.加强组织保障。成立高三年级工作领导小组,由学校领导任组长、副组长,年级长和部分班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的备课方向,针对高三年级的重要事情进行决策。

2.加强制度保障。建立正常年级例会制度,如每大周(二周)的班主任会例会、年级老师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成果分析会等。建立年级日常检查制度,如年级老师到岗检查制度、班主任值周制度、老师教学工作检查制度,确保年级工作正常有序地开展。

3.制定目标激励。依据年级制定的总体目标,然后依据各班学生的详细状况制定各班的高考目标。班主任再依据年级给定的目标划定各层次学生培育对象,依据学生培育对象,科任老师要和班主任签订目标责任书,班主任和年级签订目标责任书,年级和学部签订目标责任书充。有的放矢,把培优补差工作落实到实处。

4.抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。

(1)以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长,肯定要有明确的奋斗目标,坚决的信念,坚决的决断实力和执行力,确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推动。

(2)以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监督和指导。班主任管理班级,时间上有保证,做到一天三个节点(早读、下午第一节、晚自习起先时)到岗,坚持每日检查学生到校状况,做好相关记录;制度有保证,建立好班规,奖惩分明;手段方法有保证,建立每个学生的成果表现跟踪表,全程对学生的学习予以指导,思想予以引导。

(3)以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心,全组老师要同心协力探讨考纲、教材、教法,探讨学生状况,探讨高考出题的动向,制定合理的教学方案,并做到统一教学安排、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。主动组织并参与“每天公开课”活动,做好听课评课,提高全组成员教学教研水平。

1.从进入高三起先,年级大力整顿学风、班风,为高三年级的复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号,做好板报,提炼班级精神,激励学生士气,大力营造学习氛围,形成良好班风学分。

2.开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。仔细倾听学生及家长的心声,不断总结反思,提高我们复习教学备考的效率;

3.重视学生心理健康教化。班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关切学生的心理健康,以及辅导、订正学生的不良行为。面对心理出现异样波动的学生,老师要刚好的进行心理疏导。

4.“提升尖子生,确保希望生,推动边缘生”。年级依据班级学生状况划定每个班的尖子生、临界生,对尖子生实行导师制,实行“人盯人战术”,实现优势互补与资源共享,让每个学生有希望,让每个学生都有事干。针对部分学生的.“瘸腿”科目,要定安排、定时间、定措施、定方法,真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注意德育引导,激励其报考力所能及的高校大专,人人有希望,人人有动力。

(1)仔细开展对课程标准、新考试说明的探讨,把握考试规律与复习方向,提高复习的针对性;

(2)要求每个老师统计探讨近四年广东省的高考试题,从探讨中找寻高考命题规律、思路,提高我们复习备考的针对性和效率。

(1)每堂课教学任务布置要明确,注意培育学生自学实力;

(2)每堂课老师都要总结阅历得失,提高教学水平;

(3)年级将实行用抽签方式产生公开课老师,推行“每天公开课”、推门听课,对教案、学案的检查状况及听课状况进行通报。

(1)老师备课做到“五备”:备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法;

(2)老师教学要因材施教。要依据不同层次的学生、不同类别的班,制定好教学安排、进度,因材施教,因材施考;

(3)备课组老师应团结协作,打好整体战。反对各自为政,独立作战。

(4)备课组要组织好“每天公开课”,年级用抽签方式产生公开课老师后,由备课组组织老师听课、评课。

(1)要求每位老师明确自己的辅导对象(尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象,即目标责任书中的名单)。

(2)对辅导对象要坚持实施面对面辅导:面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。

(1)本学期,各学科进入高三第一轮复习,要求各备课组要留意精选练习题和考试题,注意第一轮复习基础学问的落实,不搞偏题怪题;

(2)主要针对自己所教学生层次,精选习题,有的放矢,分层训练,特殊是一般班、美术班老师要把握好教学难度;

(3)严格按学校要求布置作业,不恶意争抢时间,要求尽量在课堂内训练与测试,年级将每周公布学生作业量统计。

(1)要求高三艺体传媒班老师及早制定本学期教学安排,教学安排须周详并切实可行:

(2)定期召开艺体传媒班科任老师会,研讨教学方面的问题及学生个案,落实个别辅导状况,刚好处理工作中遇到的新问题、新状况;

(3)艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点,大胆取舍,具体安排:

(4)对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导,确保文化上线。

(1)在高三年级成立文综、理综备课组,指定专人负责,以协调文综、理综的教学工作及备考工作;

(2)从高三其次学期起先,支配每周一次的文综、理综训练,年级统一组织考试。考完后,全部综合科老师必需在当天晚上集中阅卷,其次天刚好讲评;

(3)仔细探讨广东近四年以来的文综、理综试题,从中确定每个学科常考考点,针对这些考点,建立题库,在高三其次学期进行强化训练。

1.状况分析,我们自管会综合管理部的主要职能是负责我们自管会的相关活动策划,活动组织

2.由于成立时间较短,我们综合管理部对于活动的策划以及组织的阅历较少,且我们的工作规范性不足。

3.我们综合管理部须要与其他自管会部门一起努力才能发挥好我们的职能,更好的组织和绽开活动。

1、我们部门本学期的常规工作:

a)参加大院自管会及分院团委下达的活动

b)十一月的宿舍文化巡礼节,期间一个月的活动时间

c)雅舍评比活动

d)协作其他部门开展的活动

2、工作任务:

a)本学期自管会活动的策划和组织

b)借鉴其他学院自管会开展和组织活动的阅历,查找不足,更好地服务我们的职能。

c)开展与其他部门的沟通

d)规范我们的工作,给后来者供应借鉴和参考。

3、工作要求

a)一心一意为同学服务的思想

b)仔细务实的工作看法

c)与其他部门沟通合作好

d)多总结,多规范我们的工作

十一月的宿舍文化巡礼节,期间一个月的活动时间,活动时间长、跨度大、任务艰难,这便须要我们部门协调好于其他部门的工作关系,更好的履行自己的职能,团结好本部门。

因此我们部门要做好工作支配,把工作安排好,做的每个成员都能做好自己的工作,进而完成我们部门的任务。

除此以外,因为活动时间长、跨度大、任务艰难,所以我们要与其他部门协调好,合作发挥各自部门的特长,团结一样把工作办好。

最终布置好常规工作,抓住工作的细微环节。

对于本学期的工作,我们应当本着一心一意为同学服务的思想做好我们的工作,以仔细务实的工作看法策划和组织活动,与其他部门合作以便更好的实现我们的职能。

对于各项工作具体支配:

1、十一月份运动会,参加其中,协调好于学生会其他部门的关系,帮助学生会把工作做好。

2、十一月份宿舍文化巡礼节,精细策划好其中的活动内容,想出新奇的项目,以争取到大院的活动支配,活动期间做好活动的组织工作。

3、雅舍评比及其他常规活动,做好本职工作,不忘细微环节,争取把每一个活动办好。

有关管理部工作安排2

第一节、总则

第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解,在工作中能仔细执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本制度。

其次条、制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培育和造就一支有志向、有道德、有素养、有纪律的员工队伍,充分发挥其主动性和创建性,保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条、本制度适用于本公司全体员工。

第四条、本制度可依据公司各阶段实际状况作修改、调整。

第五条、凡进入本公司人员均应仔细学习、自觉遵守。

其次节、员工的权利和义务

第一条、员工必需树立集体主义精神,关切和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

其次条、员工必需遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同看法的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。

第三条、员工对公司管理人员的工作有进行指责和建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第三节、劳动合同

第一条、公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。

其次条、劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订,员工应细致阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

第三条、员工入职前必需对员工家庭住址、通讯方式、健康状况等进行登记,并出具身份证原件、外来人员务工等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特别工种作业的,员工必需说明,员工不得谎报或隐瞒个人状况。

第四条、新员工聘请,按聘请岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录用,并执行1至3个月的试用期。试用期内发觉不符合用工条件的,公司有权即时辞退。

第五条、劳动合同期满,如企业生产经营须要,且经员工本人同意,可以续签劳动合同。

第四节、纪律

第一条、员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

其次条、员工应无条件听从工作安排和调动。

第三条、员工必需高度集中精力,仔细负责地进行工作,做到当日工作当日毕。

第四条、员工应自觉遵守平安文明施工的各项规定生产,保持施工环境整齐有序,维护企业良好形象。

第五条、员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

第六条、同事间团结友善、互尊互重,发生冲突找工地负责人帮助解决;严禁相互谩骂、打架斗殴。

第五节、考勤和请假制度

第一条、上下班作息时间,依据生产经营实际须要和季节变换,由公司作出确定,并发书面通知执行。

其次条、考勤由各班组长统一负责,员工必需当日和班组长核对好工日,每月做一次总核对,并签字认可。

第三条、员工因病、因事请假,必需先提出书面申请,经所在班组负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)后方可离岗。

第四条、员工因工受伤,须要休息,必需由事故发生部门写出书面报告,经公司办公室审核,确定工伤性质和伤残程度,报请公司总经理同意签字后,方可按工伤有关规定处理。

第五条、凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者,一概以旷工论处。

第六节、工资福利

第一条、公司实行最低工资保障制度,最低工资的详细标准,按所在地政府劳动部门规定执行。

其次条、员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作看法、贡献大小综合评定。

第三条、公司免费为员工供应宿舍。

第七节、平安质量

第一条、企业平安生产工作由公司总经理全面负责,对出现重大事故的班组,应依据情节和损失程度,严格追究干脆责任人和有关领导的责任,并予以必要的经济惩罚及相应的处分。

其次条、员工在工作过程中,必需严格执行各项平安操作规程,时刻牢记“平安至上”的原则,坚持预防为主的方针。仔细听取公司的平安教化和班前讲话和平安技术交底,爱惜并正确运用劳动防护用品和平安灭火设施,严禁违章指挥、违章作业。

第三条、特种工种作业必需经职业部门考核,取得相应合格证书,并经所在班组负责人同意后方可上岗。

第四条、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

第五条、坚固树立“百年大计、质量第一”的方针,以国家规范和标准为施工准绳,坚持文明施工,细心施工,并在施工中听从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作支配。不得顶撞、谩骂甲方管理人员,如有争议,可找公司领导协调解决。

第六条、严格把好质检关,前道工序未达到施工标准的,坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的,肯定要查明事故缘由,并即时制订整改措施。

第八节、卫生守则

第一条、不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。

其次条、保持宿舍清洁有序,被子床单叠放整齐。

第九节、奖惩制度

第一条、本公司对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的员工,坚持思想教化和经济惩罚相结合的原则。

其次条、对以下员工,赐予一次性嘉奖:

1、维护本公司利益,使公司免遭经济或财产损失的,经公司核实确有其事,予以一次性嘉奖。

2、提出并实施重大管理革新,经评定,确具有好用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性嘉奖。

3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面,做出显著成果的,予以一次性嘉奖。

4、对公司管理人员不称职行业进行举报,经公司核实属实,予以一次性嘉奖。

5、见义勇为,对国家、社会做出贡献的,予以一次性嘉奖。

6、其它应当赐予嘉奖的;一次性嘉奖分为记功,授予“先进个人称号”等,在赐予上述嘉奖时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于xx元,最高无限额。

第三条、对有过失行为的`员工,视情节轻重,赐予经济惩罚及相应的处分。经济惩罚分为罚款,赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济惩罚及相关处分,必需在弄清事实、证据确凿的基础上,严格按规定程序办理。

第四条、对犯有以下过失行为的员工,分别赐予以下罚款和赔偿经济损失的惩罚。

1、对犯有以下过失行为的员工,每发觉一次罚款xx元:

(1)早退或中途逗留在半小时之内的。

(2)不戴平安帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的。

(3)工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹、闲谈的。

(4)在工地上吸烟的。

(5)在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的。

2、对犯有以下过失行为的员工,每发觉一次,罚xx元:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论