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将来业务流程将来业务流程(TO-BEPROCESS)文件名称：文件名称：1912226297.doc.DOC 文件打印： 2019年12月15日第1页共3页 华凌空调ERP项目组H华凌空南IffHUALING项目递交文档模块名称: 生产计划业务流程编码: PP105业务流程描述 国内排产流程项目:广州华凌空调设备有限公司项目流程图定义图例定义图例定义开始\一 7开始Start非SAP凭证Non-SAPDocument—非SAP处理Non-SAPTransactionSAP凭证SAPDocumentOO连接Connection一SAP处理SAPTransaction判断Decision:；结束结束End子流程BusinessProcess广州华凌空调设备有限公司版权所有文档管理应保证该文档是现行的.已打印的文件和文件副本应由于主文件的更改而作废.该文档可在项目工作站中找到,地址为:E 各阶段工作资料业务蓝图设计阶段 流程模块流程 将来业务流程 国ro半臻空痼Uvro半臻空痼Uvhualing将来业务流程(TO-BEPROCESS)文件名称:1912226297.doc.DOC文件名称:1912226297.doc.DOC第#页共3页文件打印: 2019年12月15日华凌空调ERP项目组流程编号流程名称 国内排产流程流程编号备注流程说明：该流程描述了国内产品由下订单到生产的过程。计划调度科是与备注客户联系的窗口，客户提供的订单经助总审批同意后才执行，若是新产品还需通过国际产品开发部设计后才排产；若不是新产品可直接进行排产。1计划调度科是与客户联系的窗口， 产品的最终价格由助总确定，客户提供的产品订单由计划调度科接收，并报助总审批。2助总若对订单要求无异议，签批同意执行，计划调度科安排生产；助总若对订单的价格、数量等要求有异议，签批不同意执行该订单。签批同意后的订单需给财务部一份。3计划调度科对于订单的不同意执行信息或同意执行订单的生产安排信息，需反馈给客户。4计划调度科确认订单中的产品是否新产品，若是新产品就通知国际产品开发部进行设计，若不是新产品就进行排产。5计划调度科负责对订单展开评审，确定国际产品开发部设计完成时间、生产部生产建立完成时间、资材部物料采购完成时间、生产部生产完成时间。6国际产品开发部对新产品进行设计工作，并提供完整的产品生产明细表。7计划调度科检查销售数据(如客户主数据、客户信用额等)是否

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