企业如何降低生产成本理论与实务课件

企業如何降低生產成本理論與實務

1.成本管理的概論與7.設計階段的成本管理預算控制8.解決成本問題之步驟2.成本管理之體系9.解決品質與成本問題3.如何降低製造成本之方法4.降低成本的著眼點10.現場五大任務之查核表5.可降低成本之項目11.降低成本的四大法寶6.各部門可降低成本之項目成本管理的概論與預算控制

成本管理概論

至於成本管理是指利用成本計算所得的結果來管理經營活動而言。即包括以下三個階段：為了方便經營管理應如何進行成本計算；該成本計算資料應如何處理，又如何報告給經營管理者；經營管理者根據該報告將如何指揮業務活動及進行監督。

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縮短工時(I.E)降井低烘成灯本透的鞋著聋眼雾點變動費用降低變動費用率提高銷售單價有利製品的組合(以每單位時間邊際利益較大者為重點)新製品開發(能夠吸收成本上漲的商品)降低採構價格降低變動費用利用價值分析(V.A)降低材料費用降低外包加工費用利用代替材料提高效率，提高原單位廢料的再度利用固定費用降低固定費用提高固定費用的效率防止人工費用的單價上漲關閉虧損的部門節減人員節減費用減低使用量固定費用的有效利用(時間上的努力)短縮工時省人化，自動化提高機械設備使用率提高作業率提高作業效率＝成本可脑降班低丙成秘本柄之的項抖目項讲目對椒策重贝點降叶低端材料蔽費援用1冤.杠提码高畅收浊率(林減阔少多損横耗时)(炮1沉)锹裁叔料调方横式改添善(陡2喷)属充水份换利称用殘训料1哗.焦材柄料阴尺景寸摄(践規鉴格让)骂或裁史剪如方示法耻改2裤.逼殘纽奉料拜的斥管枕理蝴保膨管，符俾浮達盗有初效千利弄用降低材料費用1.降低購買價格(1)訂購方式(2)付款方式(3)輔導協力廠商

1.市況或成本的調查2.適切的訂購量與購買時期3.付款方法與條件的改善4.檢驗的強化與技術指導2.替代材料的利用(1)使用新材料(2)充份利用庫存品

1.材料，零件的規格變更新材料的調查2.庫存品明細的掌握及利用方法的研究(利用盤存結果)降低人工費用1.提高作業效率(1)作業改善(2)提高作業效率(3)作業的機械化(4)作業的標準化

1.作業方法，程序改善2.日程、派工、準備作業等的改善，以減少等待時間3.設備的近代化，治工具的利用4.設定標準時間，訂定作業標準

2.提高工作意願(1)工資制度(2)工作環境(3)福利設施

1.

效率獎金，人事考核2.工作環境的舒適明朗、安全、衛生3.保持健康，提高士氣降低製造費用1.與人工費用成比例者(與前項相同)2.個別對策工具管理潤滑油管理熱管理電力管理

1.隨著縮短作業時間，或節減人工費用而減少2.對於副消耗品、燃料、電力等，應依其特性而採取節減對策

重點

對策

項目

減少不良1.品質管制2.作業方法標準化3.提高外購品，外包品的品質

1.確立檢驗制度(驗收、製程檢驗、最終檢驗、試驗)不良原因的掌握，統計方法的運用2.作業方法及條件的標準化3.採購規格的明確化，驗收的強化，外包廠商的指導重點

對策

項目

製造課提高作業效率降低不良率節減材料使用量利用工作方法改善以節減工時提高設備使用率減少消耗品使用量縮減庫存量降低成本項目部門

各楼部签門邻可校降陷低雾成记本皱之电項详目製造課縮減地板使用面積削除無生產性的作業事務作業簡化搬運的合理化改善供料量適當的批量節減消耗品大量採購以削減單價同期化，自動化事務作業電腦化

降低成本項目部門

製造技術課

下料之改善

材料不良之改善

材質之檢討

減少材料絕對使用量

改善作業方法以減少工時

提高加工技術

自動化降低成本項目部門

製造技術課提高設備能力設備更新充份利用設備提高作業效率增加地板使用率事務作業電腦化指導外包工廠以降低單價

降低成本項目部門

採購課

以大量採購的減價以技術指導的減價VA提案電腦化長期價格合同降低成本項目部門

倉儲課自動計量自動包裝無包裝方式縮減庫存量節減地板面積進出庫的合理化包裝方式改善

降低成本項目部門

檢驗課以緩和檢驗節減工時以檢驗治具節減工時利用自動試驗節減工時

降低成本項目部門

設計課減少材料使用量改善接合方法替代案統一加工的簡化削除加工下料改善

降低成本項目部門

營業課降低營業部門費用(銷管費用)

降低成本項目部門

總務課削減無效作業削減間接人員削減各項費用負荷的均勻化機械化電腦化降低成本項目部門

設您計扬階泥段毙的下成晴本迈管叼理(熔1膏)厕屬柿於爽標葱準密性隆的邮構醋件淘，票盡气可且能舰採撒用槽標胆準圖买。(求2耐)酷要缝審嫂核蹲設狠計全圖健，注防笔止狡發柿生广設城計册差义錯绵。(证3狸)历避选免炸繪湾製刻不肝必拨要点的踏詳馆圖肥。(贩4闷)迷削斧減冒本棚來查不逮應驳包语括击在衰設显計伐業幼務俯中湿的撒工時展，版謀熟求晋設挎計肢作殊業杨的破標幸準右化榆、吩機古械怜化款。(控5差)避要碌充掩分迅檢排查且設座計快基增本态數尾據数。設康計湾內露容仆的辱管归理(机1众)桥向值設誉計虚人运員锈灌园輸届成照本升觀拾念坝。(闹2普)夺比辈較极許转多润實钢例薪，拍選使擇者最我佳摄方络案赞。(们3肿)错在艺實尿例查中搅，鸦不求僅倾要案有兆關暴於逆機贞器朴和馋物红資費僚，奏而疗且锐還们要泳包嫂括筒基谈礎希工财程但費佣、送運肠轉費朋及遇其长他不因诱素友。(叨4猪)示為得了店謀盯求费材图料得的事互堪換使性访，键盡怨可爆能锦採晶用同猎一韵規蚁格腾尺创寸把的款材为料悲。(框5垫)井要荷結畜合绸機住器跨製滑造告、收加浸工迫、异現兼場鸽工绢程等的榜作惯業條盯件诞，四充红分地考照慮绝生详產梢效晓率桨。(练6抱)芽為合了演節刷約骂生婚產鸦費室用列，区在恢考昼慮求到谎安望全壳性秒的茄情況嫌下雪，砖除铸了阴採历用四原继有狱的攀零法部脖件仙外蒙，绩還软可拔採用叼新创產起品码。(乡丰7母)舰以两符社合技標夫準况規咽格油為粒原栏則面，间但痕如踩果笑有条更幼好拔的可足代掩替阿標惊準禽規比格育方戒案阿，溪應好積埋極超提默出距建遭議隙。(骑8低)锹充膝分绵考田慮币建辆造时階插段武及叙操景作锡過咽程弯的晓安迁全蔽性乌與環趋保折要五求勉。(饮9凶)魔剩份餘罩物劝質裤力榴求纤最卖少仇化急。解口決Q妄C問堂題刃之法步蜡驟問題解決的步驟問題解決的順序每一順序的重點1.發現問題(選定主題)找出工作場所的問題1.從周圍找出的問題2.從上司訂定的方針中找出問題3.從工程及相關部門的需要找出問題4.從以前的活動所發生的問題中找出問題縮小範圍1.改善的要求程度…重要度、緊急度、經濟性2.活動的實力…全員參加、能力、期間3.不斷的反省…做法的結構主題的決定1.

將不好的情況具體的描述出來2.

「把…改成…」3.

用補充的主題填補4.擬出對策性的主題2.擬出主題的理由(重新確認整理背景的必要性)整理選定的主題1.工作場所不良之程度(讓人感到不便的程度)2.如何沿用以前的經驗啟示3.如何的集中在一起目標的明確化使改善的特性，或者代用特性明顯化活動計劃1.全體的時間表2.分擔任務…營運上的…以及步驟上…3.現狀的掌握正確的掌握現狀

1.現場、現物、現實2.定量的掌握3.客觀的資料

提出讓人不滿意的問題1.注意資料的結構2.分成不同的階層3.注意，勿使分散…時間，場所，種類，徵兆4.方法的活用

目標設定

1.目標的三要素…何物，何時，多少2.講求數值化(定量化)3.稍高的目標

4.分析臆設的提出

1.找出主要的原因2.集中於一點臆設的檢查及證明

1.利用資料證明臆設2.掌握現狀並使用不同的資料不良之處的再度出現

1.利用所發現的真正原因，使不好之處再度出現，以便改進2.消除真正的原因，展開實驗，試行一段時間5.對策

對策的提出

1.真正的原因與對策連結在一起2.創意工夫…全員參與，集思廣益3.應急對策與恒久對策的明確化應急對策…消除某種現象恒久對策…消除某種原因4.計劃的擬訂

對策的實施

1.先靠自己的力量2.上司、各成員的援助3.百折不撓的精神4.對策與效果的結合…一次對策，二次對策，實驗，試行5.教育、訓練6.效果有形效果的掌握1.效果的掌握，展示法…現況掌握2.與目標進行比較3.每一對策也要掌握4.二次性的效果也要掌握5.如果毫無效果的話，再從分析開始無形效果的掌握

1.個人或者整個領域的水準2.工作場所的水準3.公司的水準→QC活動的目的4.地域的水準7.標準化避免重蹈覆轍

1.與相關部門的合作2.實施期間的明確化確實的實施徹底的瞭解

1.重視必要的手續(新設計、修訂、廢止的手續)2.更換日期的連絡要確實(避免混亂)3.有關人員的教育、訓練實施完全的確認

1.確立實施狀況的檢查體制2.實施日常的管制體制…管理圖，管理圖表8.反省(改變做法的線索)活動的反省

1.計劃與實績的差距2.解決問題活動的檢討3.營運方面的檢討

今後的計劃

1.如何把活動的檢討沿用於今後之活動2.明確地處理剩下的問題3.把獲得之效果，往水平方向擴展將缺失檢討應用於下一次的活動1.把缺失檢討沿用於今後的活動…QC式的理念(QC的基本)2.期望該領域的成長…該領域活動的PDCA問題點

活動的重點

減少不良的工作使工程處於安定狀態減少離散度防止抱怨的再度發生減少因疏忽而引起的不確實的遵守作業指導書良產品減少初期的不良產品 使管理點明確減少品質的異常 依照管理圖進行管理工程減少賠償請求 標準化提高品質 提高信賴性提高品質能力 使管理制度化維持與提高品質

針俩對驼現塌場郊5娃大猜任鱼務僚的球檢臣查姑表問題點

活動的重點

削減經費滅少工數節約材料及零減少修正的次數件支出 降低單價 裁減人員縮短作業時間提高材料的利用度活用時間提高設備的轉動率降低成本問題點

活動的重點

增加生產量提高生產力遵守交貨期縮短作業時間減少庫存加強管理加強存貨管理改善工具改善配置提高設備的運轉率提高效率量的確保，遵守交化期限問題點

活動的重點

美化環境使改善提案具有彈性提高上班率創造快樂的工作環境配置講求適當使小組工作圓滿的達成在快樂的氣氛領域的活動下進行QC 提高每一個人強化品質意識的能力 提高工作場所的氣氛問題點

活動的重點

確保工作場所的安全確保自己本身的安全減少意外事故整理及整頓整理環境加強安全管理

確保安全問題點

活動的重點

機械的那一部位會影響到所謂的特性呢？(例如：品質、運轉率等)開始作業時，以及日常的檢查(檢查、上油)發現毛病以處理(保全)機械應改善的事項(故障率)開始作業時的整理、整頓(環境、安全)機械問題點

活動的重點

材料的那一部分會影響到特性(原料品質的不良，性能不足等)被搬入的材料質量有差錯(不小心而造成的錯誤，交貨期)作業中有異質材料混入(不小心而造成錯誤，環境)材料的處理(品質不良，異常品種的混入)材料問題點

活動的重點

作業人員的那一因素會影響到特性(經驗、技術、教育)作業是否與作業人員的特性一致(重新配置工、教育訓練)作業人員的健康狀況(休養、飲食、睡眠)作業人員的品質意識(士氣、教育)作業人員是否按照指示圖作業作業人員是否在熟讀指導書以後才展開作業作業人員按照規定作業時，仍然會產生不良產品(必需修改作業指導書，變更作業的方法)作業人員的工作態度(協調性，積極性，士氣)作業人員問題點

活動的重點

作業方法的那一點會影響到特性(工程品質能力，作業準備)作業的順序保持現狀好呢？或者按照作業指導書進行(作業順序，進行方法)是否在沒有使用作業指導書之下，進行作業作業指示圖是否改善，以及是否有不適當之處對於變更作業指導書的置(作業的進行方法)作業人員的安全之確保(安全網)作業場所的配置有否缺陷？方法

原則目標例排除可以不做嗎？不做會變成如何？檢查的省略改變配置省去搬運簡化不能更簡單一些嗎？作業的重新估計自動化結合不能把兩個以上的工程結合在一起嗎？兩種以上的作業同時加工加工與檢查的同時作業交換不能更換工程嗎？改變加工的順序，提高效率改健善拢的气4哭原蛋則思木考像改膨善开方滥案残的塞十蓝二旗項闹原残則(1)排除不能放棄嗎？(2)正與反能反過來做嗎？(3)正常與例外能不能例外？(4)常數與變數可改變？不可改變？(5)擴大與縮小增大如何，縮小又如何？(6)集中與分散集合如何，分散又如何？(7)結合與分散集合如何，分散又如何？(8)附加與削除加上去如何？削減又如何？(9)並行與直列使之並行，使之直列？(10)交替順序的變更(11)差異與共通不同的地方在那裏？共通的地方又在那裏？(12)互補與代替利用等待的時間9、洪静约夜愤四剑无堵邻禁，吊荒雄居笛旧查业兰贫纤。评。7姐月心-遮2隙37室月垃-佩2膝3S相u光n佳d付a蒸y估,家J勒u娱l吸y鸣3织0顿,苏2庄0犬2光31庆0、逝雨挖中林黄数叶侮树透，汁灯奏下应白毁头胸人淹。昨。1蕉4橡:萌1死8新:狡5绸01绸4结:硬1充8阅:爆5通01碧4口:乞1抄87秋/居3狠0辅/伙2煮0乏2贞3坊2脉:塔1寇8生:六5奸0忘P戴M1保1、冲以定我盲独辽沈露久少，箩愧谎君畅相浓见失频捏。项。7旷月待-勒2雨31豪4合:别1霞8柳:孝5莲01尝4繁:窗1古8J拜u射l滨-阿2夺33椒0考-槽J茧u求l俭-主2鞭31饱2、至故液人解江士海才别早，略几娃度鱼隔胶山税川约。狼。1昌4谁:抖1炭8盒:粉5柱01坦4缺:旬1敏8螺:窃5救01奋4皮:兔1棕8S迹u质n倚d朋a州y蔬,杨J慢u区l路y连3厉0杆,非2徐0椒2蜘31两3、泰乍微见氏翻汗疑已梦恢，纯相著悲耗各亦问猫年酸。谜。7石月位-乘2阅37搏月伸-糕2俗31中4锻:加1盟8冒:截5查01辫4叉:份1亏8裳:似5蹈0J愤u两l杆y蹦3孙0鸭,湾2幸0办2轰31僵4、隐他太乡膝生郑白生发愧，鼻旧凳国型见愧青嘱山楼。乒。3银0俩七役月光2猫0障2类32替:倍1云8律:槽5经0没下胞午1软4处:昌1暑8瘦:鹊5拦07挑月闹-闷2菊31祥5、断比逐不皱了挨得足就叮不娇比质，耻得大不痰到玩的扑就浅不视要石。须。。七容月万2尚32宇:让1赢8劫下鞋午7糕月浙-生2睬31兼4椒:静1业8J粗u每l燃y吩3佛0殿,袖2次0浪2蒙31嗓6、润行减动叹出牛成佣果毙，鞭工嗽作揪出扁财货富振。轿。2掌0稿2注3等/言7暂/薯3隙0仿1南4都:守1敞8虹:除5匆11踩4堡:稼1板8梢:烂5窝13研0河J闭u故l刑y偏2泰0誓2来31炕7、因做落前散，钓能裙够称环厌视债四唉周梢；火做绑时升，牢你薯只州能无或位者堤最烤好返沿幅着逗以贪脚婆为爬起啦点伙的蔬射亡线默向库前题。田。2针:晴1爸8惜:轻5病1晃下预午2牺:矮1坟8厘下炕午1创4顾:彩1敢8飞:雁5蝇17竞月碧-伪2沈39、粉没彩有绢失沾败章，滴只押有寻暂授时覆停味止流成寒功岗！千。7型月牺-涌2膀37昆月娇-退2叹3S钉u己n臂d步a微y未,锯J瞧u起l梳y小3延0裙,园2称0离2磨31蒜0、胜很储多结事贿情攀努宪力备了谦未起必奏有艇结挠果条，候但工是木不殖努滥力锡却术什色么踢改坦变捞也射没荷有算。替。1途4呆:痛1光8著:新5皆11针4维:嫌1兄8峰:巨5殿11升4霸:蓄1穗87网/私3伙0缘瑞/做2价0却2边3棋2妄:郊1闷8惊:危5吹1视P搬M1焦1、纳成送功山就自是敢日到复首一喜日帅那穿一蹲点脱点庙小化小金努胖力贯的群积腰累欲。从。7赤月挎-影2删31蛛4值:裙1乞8轮:热5丛11稍4穗:茅1盼8J山u弓l厌-所2蛋33韵0法-沿J桐u逢l规-碗2失31店2、岛世楚间被成外事捞，从不救求庭其迈绝箩对窄圆更满辞，幻玉留菜一桨份蹈不剃足胳，绕可津得椅无胡限功完订美斜。脏。1裤4学:树1忧8待:眼5榜11煤4歉:蜘1率8浓:惹5鱼11市4危:吧1腿8S纳u焰n虚d讨a遭y娘,裳J狠u孕l傲y邻3紫0姿,验2侧0穿2片31昆3、梨不弯知花香李积顽寺严，姓数斗里劝入吐云辆峰婚。塑。7筹月仿-覆2需37虫月精-耻2胖31粮4扑:塔1存8依:朋5纠11浅4鲜:汗1杜8志:索5栏1J拖u唉l旨y芝3苦0或,屑2槽0凭2餐31至4、杨意铸志搬坚腹强昼的高人叨能脱把及世摇界详放抗在我手冶中陡像衬泥级块治一更样炎任酷意昂揉跟捏骗。3温0擦七暗月算2上0盖2摔32宜:垃1捎8箭:险5钢1敞下汗午1田4捕:澡1刺8搜:跳5啄17拒月贺-未2降31跃5、特楚生塞咱三牺湘珍接锤，敬荆卫门咽九伤派搞通眯。汤。。七卡月故2糟32剥:世1泥8拣下敌午7扭月斥-健2并31药4麻:布1岛8J和u惠l嫂y竹3岔0递,争2载0鼻2粘31愤6、被少详年君十律五间二烘十送时翻，暴步爷行狮夺刺得酸胡绑马垦骑顶。省。2秆0阵2担3听/咽7呢/头3自0遮1宏4爽:劫1税8赢:航5佛11废4不:什1讨8僚:早5蛛13绪0从J犁u犯l度y分2烤0你2任31侧7、菜空对山排新魄雨闻后允，弃天锣气站晚安来拜秋殊。省。2骗:就1报8咱:赢5蜜1墨下述午2备:鲜1笔8艳下抵午1邮4与:欠1诊8浮:咏5板17咸月数-缺2模39、言杨鸣柳乱散心和补风雅，驾青破山援澹欣吾饼虑推。去。7形月焦-涉2峰37浩月贝-静2耗3S书u项n皱d兄a各y兵,茫J绞u纱l楼y宗3撒0帮,穴2搁0返2储31创0、镰阅苍读哭一然切傍好施书鼓如锡同熔和弄过结去自最敲杰摔出雾的冤人墨谈梳话狡。1奴4住:财1裤8驶:迟5猴11途4泼:斥1府8而:把5饼11绿4对:组1零87混/剥3厚0肢/开2感0扣2倍3蔑2奸:改1鹊8所:格5谋1详P倾M1模1、盟越欠