2021年上半年系统集成项目管理工程师考试试题上午题

上半年系统集成项目管理工程师上午试题1、 信息化是人类社会发展一种高档进程，它目的是（）建设基于当代信息技术先进社会生产工具创立信息时代社会生产力推动社会生产关系及社会上层建筑改革使国家综合实力。社会文明素质合人民生活质量全面达到当代化水半2、 供应链管理是把对的数量商品在对的时间配送到对的地点一套管理办法。它控制和管理各种“流”不涉及O。物流B.资金流C.信息流D.控制流3、 在构建电子商务基本环境时。咱们经常使用VPN來实现数据安全传播。如下关于VP5I论述中（）是不对的VPN通过压缩技术使传播速率大大超过线路最大吞吐量惯用VPN涉及IPsecVPN和SSL.VPNVPN全称是虚拟专用网络VPN支持加密技术，使窃取VPN传播信息难度加大4、 在电脑上午发展过程中，安全电子交易合同（SET：SecureElectronicTransaction）原则作为北美民间组织履行电子支付安全合同，其针对重耍交易类型是基于（）网络交易。专用电子货币 B.不记名账号 C.虚拟货币 D.信用卡5、 国内020常用应用不涉及（）电子政务政府集采 B.餐饮服务网上团购C.APP手机约车服务 D.旅游服务网上团购6、 “十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目的需耍，其增进行政体制改革和服务型政策。建设作用更加明显。其发展目的不涉及（）。A逐渐完善与电子政务有关法规和原则电子政务信息安全保障能力持续提高电子政务技术服务能力明显加强电子政务信息共享和业务协同获得重大突破7、 《国家信息化领导小组关于国内电子政务建设指引意见》中明确指出政务内网重要是（）以上政务部门办公网，与其下属政务部门办公网物理隔离。省级 B.副省级 C.市级D.副市级8、 如下关于商业智能BI论述中，（）是不对的。商业智能BI系统运作简朴，计算量小，需要数据库技术支持商业智能普通被理解为将组织中既有数据转化为知识技术有助于组织提出明智业务经营决策商业智能实现设计到软件，硕件。征询服务及应用，是对商业信息收集，管理和分析过程数据分析解决是商业智能BI重要构成某些9、 系统集成是指计算机软件、硬件。网络通信等技术和产品集成为可以满足顾客特定需求信息系统一系列过程，涉及总体策划，设计，开发。实行、服务和保障。如下关于信息系统集成特点描述中（）是不对的信息系统集成要以集成商利益最大化为主线出发点信息系统集成不只是设备选取和供应，它是具备高技术含量工程过程、要面向客户需求提供全面解决方案，其核心是软件系统集成最后交付物是一种完整系统而不是一种个分立产品系统集成涉及技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性系统工程，技术是系统集成工作核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实行保障10、 依照《计算机信息集成公司资源级别评估条件（修订版）》，如下关于公司申请计算机信息系统集成公司资源论述中，（）是不对的。公司注册资本和实收资本均不少F5000万元则可以申请一级资质

公司近三年软件开发费总额不少丁3000万元则可以申请二级资质公司近三年系统集成收入总额不少于5000万元则可以申请三级资质公司注册资本和实收资本均不少于100万元才干申请四级资质11、 如下关于网络设备选型原则论述中，（）是不对的。尽量选用同一厂家产品，以提高设备可互联互通性核心主干设备因其产品技术成熟，选取时不用考虑产品可扩展性指标选取质保时间长，品牌信誉好产品选取性价比高、质量过硕产品，使资金投入产出达到最大值12、 路由器是在（）实现网络互连设备网络层 B.数据链路层 C.物理层 D.传播层13、 依照GB/T12504《计算机软件质量保证筹划规范》规定，为了保证软件实现满足规定，所必要基本文档不涉及（）。软件需求规格阐明书 B.项目实行筹划C.软件验证与确认筹划 D.顾客文档14、 按照GB/T11457-《软件工程术语》描述，如下关于验收测试论述中（）不对的。验收测试是拟定一系统与否符合其验收准则正式测试验收测试是使顾客、顾客拟定与否接受系统或者部件正式测试验收测试内容也许包括某些运营测试和合格性测试系统测试测试成果等同丁•验收测试测试成果15、 当（）时，合同也许认定为无效合同甲乙双方损害了社会共同利益 B.合同标规格商定不清C.合同中缺少违约条款D.C.合同中缺少违约条款D.合同中涉及对人身伤害免责条款16、 依照国内政府采购法，采购人与中标。成交供应商应当在中标、成立告知书发出之日起（）日内按照采购文献拟定事项订立政府采购合同。7 B.10 C.20 D.3017、 当（）时，依照政府采购法，不能采用单一來源方式采购只有唯一供应商提供货品发生了不可预见紧急状况不能从其她供应商处采购c.必要保证原有采购项目一致性或者服务配套规定，需要继续从原供应商处添购，1L添购金总额不超过原合同采购金额白分之十采用公开招标方式费用占政府采购项目总价值比例过大18、18、19、当前迅速以太网（1000BASE-T）使用互换机來组网，这样做目不是为了（1）o此时以太网拓扑构造类似（2）（1）A.减少冲突 B.提高网络速度 C.提高网络使用效率 D.减少IP地址消(2)A.星型B.(2)A.星型B.总线型C•环型D.网状型20、云服务是基于互联网有关服务增长。使用和交付模式。咱们经常使用Gmail，网上相册等属于（）A.私有云服务 B.软件即服务（SaaS）平台即服务（PaaS） D.基本设施即服务（baS）21、微信创造了移动互联网顾客增长增速记录，433夭之内完毕顾客数从零到一亿增长，千万数量级顾客同步在线使用各种功能，其技术架构具备尽量运用后端解决而减少依赖客户端升级特点，该设计办法好处不涉及（）A.极大地提高了系统响应速度 B.减少了升级给客户带來麻烦C.实现新旧版本兼任 D.减少后台系统开销22、在OSI模型中，数据链路层解决数据单位是（）。A.比特B.帧A.比特B.帧C.分组D.报文23、 不同安全级别安全管理机构应当建立口己信息系统安全组织机构管理体系。在该体系中，最低档别安全管理规定是O建立信息安全保密管理部门 B.成立安全领导小组C.建立安全职务部门 D.配备安全管理人员24、 信息安全级别划分为不同维度，在下列划分中，对的是（）A系统运营安全和保密有5个层次，涉及设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全。机房分为4个级别：A级、B级、C级、D级依照系统解决数据重要性，系统可靠性分A级和B级依照系统解决数据划分系统保密登记为绝密、机密和秘密25、 下列属丁•对称密切加密算法是（）RSA加密体制 B.DBS加密体制 C.BCC加密体制D.Elgamal加密体制26、 针相应用程序或工具在使用过程中也许浮现计算，传播数据泄露和失窃，通过其她安全工具或方略來消除隐患属于安全保护办法中（）应用安全 B.物理安全 C.介质安全 D.数据安全27、 在一种信息系统项目V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出。A.需求分析 B.概要设计 C.详细设计 D.编码28、 项目生命周期定义了从项目开始直至结束项目阶段。如下关于项目阶段论述中，（）是不对的。A.大多数项目生命周期定义阶段顺序普通从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运营四个阶段按管理活动浮现先后，把项目生命周期划分为启动、筹划、执行和收尾四个典型阶在条件允许或涉及风险可接受时，下一种阶段可以在前一种阶段结束前开始D.依照实际需要，项目阶段中也许只包括管理工作或包括技术工作29、 项目管理知识体系涉及了管理项目所需管理知识。如下关于项目管理知识体系论述中，（）是不对的A•项目管理9大知识域是通用，是跨行业B•除了耍掌握项目管理基本知识域内容，项目团队还应当理解行业基本流程和业务需求项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应当学习通用管理域技能以及人际关系管理技能项目经理应当具备项目所需耍所有知识和技能30、 项目可行性研究普通涉及内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。如下关于项目可行性研究论述中O是不对的投资必要性重要是依照市场调查，预测，关于产业政策等因素來论证投资建设必要性技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对关于内容进行比较，选取和评价财务可行性是指从项目及投资者角度，设计合理财务方案，并进行评价，做出投资决策经济可行性是分析项目对社会影响，涉及政治体制，方针政策，社会稳定性等31、 项目可行性硏究目是对拟建设项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出与否投资和如何建设有关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供根据。较完整项目可行性研究环节依次是OA.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。C.C.后续项目指标规定 D.系统与否实现既定规定项目建议书编制、项目论证、项目评估、可行性研究项目建议书编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告编制、提交及审批32、 立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必要文献，其核心内容涉及（）风险因素对策 B.项目负责人及项目重要技术人员C.技术可行性 D.项目市场预测33、 如下关于对承建方及其她资源配备能力进行可行性分析作用论述中（）是不对的提高人员生产积极性和创造性 B.会形成一种整体合力C.充分激活和放大人力资源外其她资源 D.评估人员风险并制定应对风险办法34、 项目承建方在投标前普通也需要进行项目论证，重要是从技术可行性、人力及其她资源可行性、财务可行性、O。以及对其她参加竞争投标方状况分析等方面进行论证。A.项目风险分析 B•项目社会影响分析C.项目国民经济分析 D.项目运营环境分析35、 如下关于项目章程论述中，（）是不对的，项目章程应当由项目经理主持发布项目章程中应明确客户详细需求。不能直接引用合同或工作阐明书中内容项目章程中可以给出槪要里程碑进度筹划，详细进度筹划可在项目筹划阶段在进行制定D项目经理应当由公司专门发布文献进行任命，不应写入项目和章程36、 项目收尾重要涉及项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估内容是（）A.赚钱规定 B.客户满意度规定37、项目团队人员转移一方面应满足条件是（）项目人力资源管理筹划中所描述人员转移条件己触发项目团队成员所承担任务已完毕，提交了通过确承认交付物并已完毕工作交接项目经理与项目团队成员确认该成员工作指接己经告一段落或者已经完毕项目经理签发项目团队成员转移确认文献38、 项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员纯熟限度和设备供应与否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预测17天可以完毕：如果形成最不利组合时，预测33夭可以完毕：按照公司正常状况，普通22天可以完毕，该项目工期可以估算为（）天。22 B.23 C.24 D.2539、 在制定进度筹划时，已经完毕了：①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。此时为了拟定各项活动时差可进行（）资源平衡分析 B.进度压缩分析C.核心路线分析D.假设情景分析40、 详细项目范畴阐明书是指引项目成功实行核心文献。（）不应当属丁范畴定义输入。A.项目章程 B.项目范畴管理筹划 C.批准表更申请 D.项目合同文本41、 环绕范畴管理，下列说法中（）是对的。为保证客户满意。交付物一定要比范畴阐明书规定多为节约成本，非核心交付物可依照状况决定与否交付要严格按照范畴基准贯彻工作，提供有关交付物由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人口行决定交付内容42、 如下关于项目管理筹划论述中，（）是不对的A.项目范畴管理筹划是项目管理团队确认。记录，核算项目范畴指南项目管理技术可以是粗略，非正式文档项目管理筹划是其她知识域中有关分筹划集合项目范畴管理筹划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范畴指南43、 项目经理在进行寻常项目范畴控制时，可不涉及工作是（）监控项目工作范畴 B.监控项目产品范畴状态C.控制范畴变更 D.控制项目干系人范畴变化44、 成本基准是对项目进行成本管控重要办法，成本基准是指准时间分段项目（）A.成本估算 B.成本预算C.实际成本 D.隐形成本45、 某项目成本明细如下：设备费1.3万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，（）是不对的。设备费1.5万元属于直接成本差旅费0.5万元属于直接成本设备租赁费0.8万元属于间接成本管理分摊费用0.3万元属于间接成本46、 项目经理在制定项目成本预算时采用如下环节：①估算项目总成本；②将项目总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到有关活动：④公司对预算草案进行审批环绕该环节，下列说法中，（）是对的项目经理不应当将各个工作包成本再分解到有关活动项目经理采用至上而下分解成本办法是不对，应当直接对工作包进行估算该流程中缺少成本预算支出时间筹划预算由项目经理批准即可，不必公司批准47、 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。筹划用10夭完毕，每天400立方米。开工后第7夭上午刚上班时业主项目管理人员前去测量，获得了两个数据：已完毕挖方立方米，支付给承包单位工程进度款合计已支付10元，那么

此时项目CPI和SPI分别为（）A.CPI二0.75：SP1=O.75 B.CPI=0.83：SPI二0.83C.CPI=0.75：SPI=0.83 D.CPI=0.83：SPIU=0.7548、 一种五人构成项目团队已经进入到了项目团队正规期，但是由于项目任务比较紧张。乂增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处在（）A.震荡期 B.形成期 C.变现期 D.正规期49、 （）不属于编制人力资源筹划工具与技术。A.OBS B.RAM C.RBS D.SWOT50、 在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等办法来解决冲突求同存异、观测、强制求同存异、妥协、增长权威强制、问题解决、撤退强制、妥协、防止51、 52、工程建设合同纠纷仲裁由（1）仲裁委员会仲裁，仲裁委员会作出裁决后來,当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁裁决时。另一方当事人可以依照民事诉讼法关于规定向（2）申请执行。（1） A.工程所在地 B.建设单位所在地 C.承建单位所在地 D.合同双方选定（2） A.本地人民政府 B.人民法院 C.仲裁委员会 D.调节委员会53、订立信息系统工程项目合同步有需要注意事项。下列选项中（）在合同订立时不要考虑。A.当事人法律资格 要考虑。A.当事人法律资格 B.验收原则C.项目管理筹划D.技术支持服务54、一种具备五个分包商项目，分包商递交了变更祈求，但愿扩大其工作范畴，依照对此祈求评审，决定对合同进行修订，该活动属T-（）A.管理采购 B.实行采购 C.形成合同 D.解决争议55、 如下关于风险概率与影响评估论述中，（）是不对的。风险概率与影响评估是定量风险分析一种办法风险概率分析指调查每项详细风险发生也许性风险影响评估指在分析风险对项目目的潜在影响，涉及悲观影响或威胁、积极影响或机会可釆用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织历时数据或经验局限性时，需耍专家做出判断56、 项目范畴基准应用于辨认风险过程，其（）辨认了所有必须完毕工作，因而涉及了项目所有风险辨认了项目假设有助丁•把项目中所有必须完毕工作组织起來涉及以往项目风险信息57、 因时间紧、任务急、通过评估，某智能监控软件涉及图像传播速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强公司完毕。这种风险应对办法被称为风险OA.接受B.规避C.减轻D.转移58、 项目绩效报告就是要收集项目（）并向项目干系人提供绩效信息A.干系人偏好 B.资源使用状况 C.团队绩效 D.所有基准数据59、 某项目经理在与项目干系人沟通过程中运用了各种沟通办法。有项目日记、项目例会、甲方代表参加项目会议等，但仍有些核心问题未能与客户达到一致。依照沟通原则，可建议承建单位采用（）办法A.给顾客发送绩效报告B.双方高层沟通 C.提交仲裁 D.请顾客参加娱乐活动60、 某项目绩效报告给出了该项目PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目（）成本偏差、进度偏差成本绩效指数、质量绩效指数进度绩效指数、质量绩效指数质量偏差、进度偏差61、 采购是项目管理工作重要构成某些。如下关于采购论述中，（）是不对的采购管理筹划是评估卖方衡量指标采购工作阐明书不是來口于项目范畴基准采购工作阐明书描述采购产品细节采购管理筹划拟定采用合同类型62、 釆购文献可用于辨认干系人过程，由于这些文献（）是事业环境因素，并I［是过程输入是组织过程资产，并IL是过程输入将核心干系人标注为合同中当事方作为设立干系人优先级并将干系人分类一种方式63、 某工厂生产雷达，成品无效历时数据是4$。在工厂测试每个雷达到本为10000元：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达到本是元；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达到本是23000元。而修理安装每个现场不合格雷达到本是350000元。运用决策树分析。若决定对500个雷达进行100$测试，预期支出需要（）万元。A.550 B.596 C.642 D.70064、 配备辨认是配备管理一项活动，涉及选取一种系统配备项和在技术文档中记录配备项功能和物理特性。其功能不涉及O

B.建立和控制基线A.B.建立和控制基线C.辨认组件、数据及产品获取点和准则 D.辨认源程序63、配备项状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。如下关于三种状态变化论述中（）是对的A“草稿”通过修改未通过评审时，状态为“修改”B“草稿”通过修改未通过评审时，状态仍未“草稿”C“草稿”通过修改通过评审时，状态为“修改”D“正式”配备项发生变更，状态变为“草稿”66、 为了辨认项目中使用无效和低效政策、过程和程序，可以采用（）办法。A.检查 B.质量审计 C.标杆对照 D.过程分析67、 68、项目质量保证不涉及（1）采用办法和技术不涉及（2）（1） A.产品质量保证B.系统质量保证C.人员质量保证D.服务质量保证（2） A.拟定质量目的 B.拟定保证范畴级别 C.质量检查D.制定质量保证规划69、为了实现项目质量控制，经惯用到各种图形工具，下面是（）A.因果图流程图直方图A.因果图流程图直方图控制图70、项目详细成果涉及项目最后产品或服务，也涉及项目过程成果。项目过程成果质量需耍由()进行控制A.质量控制职能部门 B.质检员C.项目经理D.项目管理组织成员71、 The()referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware・Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning*bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit(ofteninrealtime)>anduseittoadjust