大学战略管理学考试(习题卷10)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.内部开发具有的优势()A)易于控制和比较B)形成资源互补C)获得外部资源D)快速进入新市场答案:A解析:[单选题]2.【2021】近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。A)与技术相关的成功关键因素B)与市场营销相关的成功关键因素C)与技能相关的成功关键因素D)与分销相关的成功关键因素答案:A解析:本题考查成功关键因素。题目描述?采用互联网与大数据分析技术?表明了消费产品生产企业成功的原因，后续的内容都是取得的成果。消费产品行业的成功关键因素是原因，即互联网与大数据分析技术，是技术因素，选项A正确，当选。[单选题]3.差异化需求对资源的需求是_______A)与目标市场相吻合的能力B)对设备大规模的投资能C)高水平的研发能力D)完善的质量保证体系和完好的设备状态答案:C解析:[单选题]4.一个设计良好的经营渠道能有效降低多元化经营风险指的是()A)行业退出风险B)市场整体风险C)内部经营整合风险D)削弱原有产业答案:A解析:[单选题]5.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款?入耳型?音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为A)开拓型战略组织B)防御型战略组织C)反应型战略组织D)分析型战略组织答案:B解析:[单选题]6.【2021】丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。A)风险管理策略B)风险管理组织职能体系C)风险管理信息系统D)风险管理理财措施答案:A解析:本题考查风险管理，属于对定义的直接考查。案例描述?丰源公司面对国外订单大幅减少的风险，做出了开辟国内销售业务的战略调整?体现了企业的风险管理策略，故选项A正确当选。选项B，风险管理组织职能体系主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、企业其他职能部门及各业务单位。案例并无相关描述，不选。选项C，风险管理信息系统是一种信息系统，它应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理系统，案例并无相关描述，不选。选项D，风险理财是用金融手段管理风险，案例中未提及金融手段，不选。[单选题]7.明茨伯格提出企业战略5P,即________。A)计划,计策,模式,定位,观念B)筹划,策略,模式,定位,洞见C)计划,计策,模式,阵地,观点D)计划,计策,范例,定位,观念答案:A解析:[单选题]8.商界有句名言?女人和孩子的钱好赚?。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）oA)人口因素B)价值观C)生活方式变化D)消费心理答案:D解析:消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。?女人和孩子的钱好赚?主要分析的是女人消费时容易冲动和孩子消费时辨别能力差的心理特征，所以分析的是消费心理因素。[单选题]9.公司一旦选定了战略,就必须认真考虑企业能否成功地实施。这是指战略控制的什么特征()A)可行性B)不一致性C)不确定性D)多样性答案:A解析:[单选题]10.【2021】蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。A)权力导向型B)角色导向型C)任务导向型D)人员导向型答案:C解析:本题考查公司战略与企业文化类型。?公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动?，可见管理者关注的是不断成功地解决问题，?根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权?体现权力来源于个人专长，这是任务导向型公司的典型特征，选项C当选。[单选题]11._______角度的企业愿景是一种征服世界的野心。A)企业家B)领导者C)管理者D)董事会答案:B解析:[单选题]12.【2019】（根据2022年教材改编）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把资产回报率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A)财务角度B)顾客角度C)内部流程角度D)创新与学习角度答案:A解析:资产回报率属于平衡计分卡的财务角度，选项A正确[单选题]13.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫()A)直接出口B)间接出口C)特许经营D)战略联盟答案:B解析:[单选题]14.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失的方法是()。A)专业自保B)保险C)损失融资D)风险成本答案:A解析:本题考核风险理财措施中的损失事件管理。专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。[单选题]15.下列各项表述中,不属于继任计划基本要求的是()。A)评估应当客观B)计划应当由高级管理层引导,各级管理层也负有重要责任C)应当通过建立相关标准,改善管理能力的评估结果D)计划应当重点关注未来的需求,特别是战略和文化上的要求答案:C解析:继任计划的基本要求。1)计划应当重点关注未来的需求,特别是战略和文化上的要求;2)计划的制定和实施应当由高级管理层主导,各级管理层也负有重要责任,不应将继任计划看作是人力资源部门的责任;3)对相关管理人员的发展表现作出评估;4)评估应当客观,应当有一个以上的评估人对各位管理者进行评估。[单选题]16.单一业务和主导业务公司,应按照()来组织A)简单结构B)多部门型结构C)职能型结构D)组织结构答案:C解析:[单选题]17.改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚是品牌延伸战略的哪一项内容?A)品牌延伸的优势B)品牌延伸的风险C)正确规避品牌延伸风险D)品牌延伸的可行性答案:C解析:[单选题]18.悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了?最优质量?的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。A)少数或单一货源策略B)多货源少批量策略C)多货源多批量策略D)平衡货源策略答案:A解析:[单选题]19.以现有品牌名称推出新产品的是（）A)品牌延伸B)多品牌C)新品牌D)大品牌答案:A解析:[单选题]20.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A)越大B)中等C)越小D)无威胁答案:C解析:[单选题]21.【2020】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）A)随着与供应商的关系的加深，可能获得高质量的轴承B)获取更多的知识和专门的技术C)产生规模经济D)与轴承供应商建立更稳定的关系答案:B解析:本题考核货源策略的特征。案例描述说明使用的是多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。多货源少批量策略的缺点包括：（1）企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低；（2）不利于产生规模经济，企业不能享受大批量购买的价格优惠；（3）不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品。所以选项B当选，选项ACD是少数或单一货源策略的优点。[单选题]22.企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持稳定，不得变更遵循的原则是_______A)稳定性原则B)可行性原则C)一致性原则D)关键性原则答案:A解析:[单选题]23.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A)跨越时间B)重新界定产业的买方群体C)重设客户的功能性或情感性诉求D)跨越战略群体答案:C解析:企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求，所以选项C是正确的。[单选题]24.我国对商标的认定坚持()原则A)注册在先B)使用优先辅以注册优先C)使用在先D)注册优先辅以使用优先答案:A解析:[单选题]25.某办公用品公司将顾客细分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()。A)顾客规模B)消费者的欲望和需求C)消费者对某种商品的使用率D)最终用户答案:A解析:本题中将顾客细分为大客户和小客户,是根据顾客的规模进行划分的。选项A是正确的。[单选题]26.品牌战略的特征有长期性、风险性、（）、创新性。A)稳定性B)均衡性C)相对稳定性D)平稳性答案:C解析:[单选题]27.将企业经营战略的重点放在一个特定目标市场，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务的战略，属于（）A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)稳定战略答案:C解析:[单选题]28.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A)进入壁垒，预期的市场先入者的报复B)供应商和购买者的讨价还价能力C)行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D)产品需求，竞争者的盈利率答案:A解析:[单选题]29.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是()。A)技艺（知识）标准化B)工作过程标准化C)工作成果标准化D)相互适应，自行调整答案:A解析:所有教师都有五年以上的教学经验，属于技艺（知识）标准化。技艺（知识）标准化：组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。[单选题]30.多部门结构也称（）A)N型B)M型C)S型D)L型答案:B解析:[单选题]31.A公司甲产品某年的投资资本回报率为8%，销售增长率为10%；经测算A公司甲产品的资本成本为8.5%，可持续增长率为15%，则该年A公司的甲产品属于财务战略矩阵中的（）。A)减损型现金短缺B)增值型现金短缺C)减损型现金剩余D)增值型现金剩余答案:C解析:[单选题]32._______是指企业依据自己独特的资源，培养创造本企业不同于其他企业最关键的竞争能力与优势。A)竞争能力B)发展能力C)核心能力D)优势能力答案:C解析:[单选题]33.战略分析为制定战略提供了_______。A)基础B)保障C)方向D)动机答案:A解析:[单选题]34.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资4、5亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是()A)寻求市场B)寻求效率C)寻求现成资产D)寻求资源答案:C解析:[单选题]35.下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）A)产品以质量取胜B)成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C)在新款产品设计中融入民族元素D)最近两年提高市场占有率11%答案:B解析:使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。[单选题]36.下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。A)加强开发项目的质量管理B)5年内在市区建成2个地标性建筑C)为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D)在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素答案:C解析:企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，企业目标是企业使命的具体化。选项A属于战略范畴（职能战略）；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命；选项D属于执行计划（或）预算（即策略范畴）。[单选题]37.【2013】以下关于企业核心能力的表述正确的是（）。A)核心能力的本质是适应环境变化满足市场需求的能力B)核心竞争优势只来自企业的核心能力C)核心能力主要体现在强大的研发能力D)核心能力是企业各种单个资源整合的结果答案:D解析:核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。因此D选项正确。B选项过于绝对；AC选项违背了核心能力的多样和复杂性，即企业核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。[单选题]38.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（）。A)政治法律因素B)经济因素C)社会文化因素D)技术因素答案:B解析:工资水平属于经济环境因素中的其他一般经济条件。[单选题]39.在现代，_______已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。A)战略管理B)战略策划C)战略规划D)战略计划答案:C解析:[单选题]40.根据波士顿矩阵,下列各种类型的业务中,适合采用收割对策的是()。A)较大的?现金牛?B)没有发展前途的?问题?类业务C)无利可图的?瘦狗?类D)?问题?类业务成为?明星?类业务答案:B解析:对处境不佳的?现金牛?类业务及没有发展前途的?问题?类业务和?瘦狗?类业务应采用收割战略。[单选题]41.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A)可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B)有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C)不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D)有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息答案:B解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。所以，选项B错误。[单选题]42.下列哪个属于哲学角度的企业愿景_______A)人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的B)亨利福特说他的自企业愿景是,是使每一个人都拥有一辆汽车C)企业愿景是一种征服世界的野心D)战略与文化密不可分答案:A解析:[单选题]43.下列哪个属于企业愿景_______A)经济角度的企业愿景B)政治角度的企业愿景C)文化角度的企业愿景D)历史角度的企业愿景答案:C解析:[单选题]44.过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。A)养猪农户连锁经营B)养猪农户特许经营C)技术创新以创造规模经济D)提高产品差异化程度答案:C解析:[单选题]45.公司总体战略的构成要素是()A)选择经营范围，发挥协同作用B)确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C)配置企业内部资源，发挥协同作用D)选择经营范围，合理配置企业经营所需资源答案:D解析:总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B体现的是业务单位战略。选项C体现的是职能战略。选项A属于干扰选项，并非某一层次战略的要素体现。[单选题]46.【2017】思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。A)发展战略实施不到位B)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C)发展战略因主观原因频繁变动D)缺乏明确的发展战略答案:B解析:思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。[单选题]47.【2017】宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A)损失融资B)风险资本C)保险D)专业自保答案:D解析:专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。[单选题]48.甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化经营战略是（）A)全球化战略B)多国本土化战略C)国际战略D)跨国战略答案:B解析:[单选题]49.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。A)能力导向型B)角色导向型C)专长导向型D)人员导向型答案:D解析:人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.FT汽车制造的产品在消费者心中，一直是稳定性、节油性的代表。在第三季度新产品项目研讨会上，为了进一步提升产品质量，与会人员就新产品的运营细节提出以下疑问：①新产品的生产工艺是否可行？②自制零部件的成本是否远远低于外购零部件的成本？③除了多品种、小批量的运营方式，是否考虑大规模定制方案。根据上述信息判断，新产品项目研讨会涉及的生产运营战略内容包括（）。A)产品（服务）的选择B)自制或外购选择C)生产与运营方式选择D)供应链与配送网络选择答案:ABC解析:[多选题]51.下列属于低成本战略的是_______A)高水平的采购管理B)高水平的成本管理C)低成本的分销渠道D)高水平的研发能力答案:ABC解析:[多选题]52.【2010题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A)销售环节利润率较高的企业B)供应环节利润率较高的企业C)现有上游供应商供应成本较高的企业D)现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业答案:AD解析:前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。所以，选项AD正确；后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项BC为后向一体化战略的适用条件。[多选题]53.属于品牌定位的具体策略的是()A)因果关系为导向的定位B)产品特点为导向的定位C)销售为导向的定位D)目标市场为导向的定位答案:ABD解析:[多选题]54.在经营单位的战略选择方面，业务层战略一般有_______。A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)维持型战略答案:ABC解析:[多选题]55.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临结构性障碍有（）oA)现有农机企业采取限制进入定价行为B)现有农机企业的品牌优势C)政府颁布的农机产业进入政策D)现有农机企业对销售渠道的控制答案:BCD解析:波特指出存在7中主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。选项BCD正确；选项A属于行为性障碍。[多选题]56.乙公司为了提高销量并激发消费者的购买欲望，遂在某台的黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上表述可以判断，该公司采用的促销组合有（）。A)营业推广B)广告促销C)人员推销D)公关宣传答案:BC解析:[多选题]57.企业使命的内容主要包括_______A)客户B)市场C)产品服务D)击败对手答案:ABC解析:[多选题]58.【2019题】以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构的优点有（）A)能实现更好更快的地区决策B)可以削减差旅费和交通费用C)易于处理跨区域的大客户的事物D)可以避免管理成本的重复答案:AB解析:?按照北方区域和南方区域进行划分?体现出是区域事业部制结构，选项AB正确。选项C，难以处理跨区域的大客户的事物。选项D：管理成本的重复。两者是区域事业部组织结构的缺点。[多选题]59.【2021】松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。A)员工践行诚信为本、客户至上的价值观B)董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控C)公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才D)公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法答案:ABCD解析:本题考查控制要素。控制环境要素应当坚持以下原则∶①企业对诚信和道德价值观作出承诺（选项A当选）；②董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（选项B当选）；③管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任；④企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成（选项C当选）；⑤企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任（选项D当选）。[多选题]60.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。A)支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B)选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力C)价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D)价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间答案:ABD解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。[多选题]61.企业属于希望通过并购达成的意愿的是_______A)规避投资风险B)化解企业债务C)扩大经营范围D)扩张企业规模答案:ABD解析:[多选题]62.下列属于企业有形资源的是_______A)财务资源B)核心资源C)组织资源D)客户资源答案:AC解析:[多选题]63.下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（）。A)是否存在需要弥补的资源缺口B)企业需要从哪些方面加强其资源C)要建立企业未来的资源必须采取哪些行动D)在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑答案:ABCD解析:SWOT分析是要使企业真正考虑到：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是否存在需要弥补的资源缺口；企业需要从哪些方面加强其资源；要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。[多选题]64.欧莱公司是国内一家主营照明产品制造的大型企业，其产品拥有着独特的外观设计，且功能齐全，与竞争对手形成鲜明对比，深受消费者的喜爱。依据与竞争战略相匹配的人力资源开发与培训分析，下列选项中符合欧莱公司要求的有（）。A)强调范围有限的知识和技巧B)要求具有广泛的知识、技巧和创造性C)利用外部培训机构对团队进行培训D)通过自己设立企业大学或者定期培训来提升员工的知识和能力答案:BC解析:[多选题]65.下列各项关于人力资源战略的说法中，正确的有（）。A)人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源供给和需求的平衡B)企业招聘的渠道包括：外部招聘、内部招聘和自我举荐三个C)完整的绩效管理包括：绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈D)一般来说，员工的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分组成答案:AC解析:选项B错误，企业招聘的渠道有：外部招聘和内部招聘两类。选项D错误，一般来说，企业员工的薪酬由：基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分组成。选项AC表述正确。[多选题]66.下列属于工程项目需关注的主要风险的有()。A)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败B)项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案C)工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控D)竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患答案:ABCD解析:工程项目需关注的主要风险包括:(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。(2)项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。(3)工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。(4)工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。(5)竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。[多选题]67.下列各项关于风险评估的表述中,正确的有()。A)风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B)风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C)企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估D)风险评估应将定性方法和定量方法相结合答案:ACD解析:本题考核?风险管理基本流程--进行风险评估?的知识点。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,所以选项A正确。进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,所以选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,所以选项C正确。进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,所以选项D正确。[多选题]68.【2017题】（根据2022年教材改编）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润增长率、客户收益率、员工流动率、数字化信息系统覆盖率等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（）。A)创新与学习角度B)顾客角度C)内部流程角度D)财务角度答案:ABCD解析:利润增长率属于财务角度；客户收益率属于顾客角度；员工流动率属于创新与学习角度；数字化信息系统覆盖率属于内部流程角度。[多选题]69.?管理学之父?德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几个问题，正确的是_______A)我们的业务是什么。B)我们的业务应该是什么样。C)我们的业务将会成为什么样。D)我们的业务在客户眼中什么样。答案:ABC解析:[多选题]70.甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括_______。A)很强的市场营销能力B)完备的规章制度C)获得供应商的有力支持D)强大的研发能力答案:AD解析:[多选题]71.企业国际化战略的动因有_______A)高端有面儿B)丰厚的投资回报C)规模经济与学习效应D)区位优势答案:BCD解析:[多选题]72.【2015题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。A)波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C)波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D)波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况答案:BC解析:波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（选项B）（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。（选项C）。选项A属于波士顿矩阵的局限性：波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D属于通用矩阵的贡献。[多选题]73.工业企业向金融、房地产行业扩展,属于_______A)纵向多元化B)横向多元化C)相关多元化D)无关多元化答案:BD解析:[多选题]74.【2016题】下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。A)企业全面风险管理是增进企业价值的过程B)企业全面风险管理对企业所有风险进行管理C)企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内D)企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成答案:ABC解析:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的（选项D错误），对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。[多选题]75.国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）o（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的?移动障碍?。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。A)了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B)了解各战略群组之间的移动障碍C)了解战略群组间的竞争状况D)运用战略群组分析发现战略机会答案:ABCD解析:依据战略群组分析理论：[多选题]76.下列关于制订战略选择方案的说法中,错误的有()。A)在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好B)按照自上而下的方法,高层制定总体战略和具体化方案,下属执行C)按照自下而上的方法,各部门提方案,高层只能接受确认D)按照上下结合的方法,企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略答案:BC解析:[多选题]77.【2014题】下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（）。A)能够对各种风险进行计量和定量分析B)实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态C)对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D)实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享答案:ABC解析:风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试；能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态；能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警；能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应是实现信息在各职能部门、业务单位的集成与共享，既能满足单项风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。可见风险相关信息仅能实现企业内部共享，对外只能有选择性披露而不应共享。选项D的说法不正确。[多选题]78.面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()。A)SWOT分析B)预算控制C)平衡计分卡D)蒙特卡罗模拟法答案:BC解析:本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告,所以正确答案是B、C。[多选题]79.战略性思维的主要内容有_______A)长远意识B)竞争意识C)权变意识D)人本意识答案:ABD解析:[多选题]80.【2010题】某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A)甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B)乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C)丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D)丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品答案:BC解析:成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。选项A适合采用差异化战略；选项D适合采用集中化战略。[多选题]81.【2020题】百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁企业。2016年以来，该公司收购了国内多家分别经营?川?、?鲁?、?粤?等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格，运营状况远逊于预期。依据并购战略?并购失败的原因?，下列各项中，属于百苑集团收购后运营状况远逊预期的原因有（）。A)决策不当B)跨国并购面临政治风险C)支付过高的并购费用D)并购后不能很好的进行企业整合答案:AD解析:?收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格?，关键词?文化?，属于并购后不能很好的进行企业整合，选项D当选；同时，关键词?标准化管理难以适应?，说明是过于草率地并购，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，属于决策不当，选项A当选。[多选题]82.甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。A)进入快递产业需要的资金投入不大B)快递企业数量众多C)现有快递企业对新进入者反应强烈D)甲公司与多家安检设备供应商关系良好答案:AB解析:.进入快递产业需要的资金投入不大说明进入障碍较小,快递企业数量众多说明产业内竞争激烈[多选题]83.影响企业目标形成的因素_______A)与政府的关系B)环境中的利益相关者力量C)内部资源与权利关系D)企业过去的发展经验答案:BCD解析:[多选题]84.防范战略联盟风险主要从_______方面考虑A)风险发生的概率有多大B)如果风险发生，对企业造成的冲击又会怎样C)谁来管理风险D)谁拥有管理风险的知识和经验答案:ABCD解析:[多选题]85.国际经营环境分析与评估:_______A)经营环境等级评分法B)国别冷热比较法C)机会威胁法D)德尔菲法答案:ABC解析:[多选题]86.【2016题】（根据2022年教材改编）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A)没有降低成本的动力B)鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新C)不利于企业创新D)有利于根据实际需要合理分配资金答案:AC解析:每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算说明其是增量预算，增量预算的缺点包括：①没有考虑经营条件和经营情况的变化；②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新；③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力；④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少；⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。[多选题]87.企业的人力资源政策直接影响到企业中每一个员工的业绩和表现。属于人力资源整合应该做的工作有()A)稳定人才B)建立人才数据库C)评价员工的适应性D)评估工作动力E)有针对性地开展人力资源培训答案:ABCDE解析:[多选题]88.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。A)股东B)顾客C)雇员D)供应商E)竞争者答案:ABCD解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.当两个企业发生并购时,资产的所有权不会发生转移。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]90.如果竞争对手的竞争能力过于强大,拥有开发更低成本的生产办法,就会使企业原有的优势变成劣势。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]91.当生产成本成为产品竞争的关键因素时，企业会把生产转移到资源或劳动力价格相对较高的地区。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]92.机会-威胁分析法,这里主要指的是国际经营活动中风险远比国内风险小。()A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]93.每一种控制手段所提供的控制量既决定于最初的控制设计，也取决于该手段对于企业环境的适应程度。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]95.企业在多元化投资前往往很少考虑到退出问题A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]96.中间商品牌和制造商品牌在品牌竞争中各有优势。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]97.专业化承担了产品、项目整个流程的风险，风险较高。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]98.企业的战略控制是一个动态的过程。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]99.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。A)正确B)错误答案:对解析:第4部分