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文档简介

管理评审报告；（）；•生产设备都能按计划进行保养，并保持日常点检和维护的工作，设备保养准时完成率、设备完好率、a.变动毛利率：a.原材料新供应商认证（如：保加利亚工厂的材料认证）d.提高人工效率（如：进一步推进落实生产区域化管理）e.推进自动化（如：离线外观设备替代人工外观）f.优化产品线，降低固定人工成本（如：固定成本转移）g.优化产品销售结构（如：将低销售价格产品欧洲订单转移至东欧工厂、推进高附加值产品系列）c.毛利率：h.以上变动毛利率及固定毛利率提到的措施i.扩大产能，增加新系列销售金额）：c.稳定人员并培训加强操作技能。d.寻找设备根本问题并彻底解决。e.重新优化部门组织架构）：c.加强设备维修力量，强化寻找根本原因的要求和态度。d.制定拒收退回批次外观人员在标准工作时间内消化的制度。e.开发自动视觉检测系统，使用机器替代人工。a.打印模糊，无法识别----部分打印机构老化b.偏心---产品厚度偏下限，插入偏心c.打印模糊----激光代替油墨打印，已购买两台激光打印机。d.偏心---优化产品厚度5.客户投诉未达标分析和改善（CQEa.无效投诉10起，客户应用不当造成，b.外观不良6起，主要为打印不良，由于产品漏检导致不良品溢出。c.通过销售与客户沟通产品的应用条件，帮助客户正确使用产品。d.工厂内部中，加强工序外观管控，提高打印质量，降低外观全检后的不良品逸出。发现的问题，基本能按不合格品控制和纠正预防措施控制程序要求执行，至今开出的不符合发现项，5.3.6审核结果及内部审核方案有效性审核工作得到了各部门的支持，顺利完成了审核计划。本次内审提出了格率、客户交期达成率等）。具体可参见“FY18过程绩效测量监视记录”过程绩效测量监视记录”•推进自动化，离线外观设备替代人工外观•改善打印模糊，激光打印代替油墨打印•改善产品的偏心问题•本公司的质量方针、目标将在FY18财政年度结束后的管理评审中再次进行评审后，将做出适时的变化。•为了能更好的完成公司管理目标与指标，总部扩大了对安亭工厂的投资，引进汽车产品生产线，改造现有厂房和设施，不断提高对环境保护意识和设施的能力；•受中国区出现优秀人才流失的影响，安亭工厂的管理、设备、质量等相关领域能力出现下降。对未来工厂的再扩大、发展带来一定影响。因此，工厂积极加大了在人力资源上的投入；•公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行了风险和机遇的识别，制定相应的控制措施，并得到有效的控制。因此，体系的实施和运行是有效的；•至今未发生重大的质量事故和相关方的投诉，经营活动符合国家法律法规要求；•在体系运

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