博物馆营销策划

博物馆营销策划博物馆营销策划#/15首先t専物馆的整体氛围就应该以恐龙叫声为背景，配以微冷色调的灯池,着重突出整体气氛。同时对于地球奥秘厅生命起源及演化厅恐龙化石及恐龙生态模拟厅矿物岩石厅的参观以及地心探秘高科技游乐项目的切身感受，观看通过标本、图版，并配以多媒体技术，将生命从无机到有机、从简单到复杂、从水生到陆生、从低级到高级的演化历史过程。还有将展示30多具恐龙化石骨架和模型骨架。在陈列上，根据各个恐龙的年代、生活环境、生活习性和方式等，将恐龙个体骨架有机地结合成数个恐龙动物群，并模拟当时环境，再现恐龙的起源、捕食、迁移、繁殖、灭亡等生态景观，让我们“回到”恐龙时代。以上的方式不仅可以带给参观者一种好奇心的满足其至可以让参观者有一种身临其境的感觉，或许走出博物馆之时方能恍然大悟属于恐龙的侏罗纪时代并不是想象中的遥远及陌生。2：附加产品：a：为了方便参观者，可以在儿个主要的站点设成都理工大学博物馆的免费直通车b：周边设立一些餐饮娱乐等休闲的配套设施，组织餐饮娱乐休闲参观的一条龙服务c:把门票做成明信片的形式，参观者进馆检票之后还可以马上通过馆内的邮箱写上自己想说的话免费把明信片寄出去d：领养恐龙活动，我们可以根据博物馆展出恐龙的原型做成纪念品，然后把卖出的钱作为该恐龙的修葺和维护的经费，同时每年将该恐龙的维护情况发给领养的人。同时参观者也可以买下纪念品我们可以免费为他寄出去。然后领养同一只恐龙的人我们将为他们在博物馆领养主页上建立他们的团队（族群），每个成员我们都会为他们做一份电子档案。每个族群要做的就是对自己领养的恐龙自发的进行资料的完善、全方位的宣传，以及族群的扩大。让没來过博物馆的人也对该恐龙略有耳闻。而喜欢这只恐龙的人就可以通过网上接力棒的形式把这只恐龙的资料传出去，传给一位朋友就可以成为这个族群的粉幺纟，参加族群的一系列活动。博物馆每年都会对每个族群的粉丝团人气进行大比拼，选出优胜族群给予奖励。3：潜在产品：网上博物馆顾客只需缴费然后在理工博物馆主页上注册一个账号就可以进入网上的理工傅物馆之旅。配以各个展馆的图片以及文字说明,以及4D效果演示，同时配以专业解说员的解说，全线可以及客服人员互动。价格1：捆绑式销售如过在怡东国际酒丿占住宿就可以享受理工博物馆的打折门票2：理工学生可以凭学生证免费进入博物馆参观，每年新生进校可以凭入学通知书带一名家人进馆免费参观3：其他学校学生可凭学生证半价，残疾人老年人军人十二岁以下儿童可以半价参观4：获得一定级别科普类奖项的人可以免费参观，有研究项目证明的可以免费参观。5：两人身份证最后八位数加起来等于合川马门西龙的出土时间的可以半价优惠。生日及展出恐龙出土时间一样的可以于生日当天免费参观其他时候半价参观。6：承接旅行社以及以个人名义或者单位名义组的团，并且支持团购优惠。渠道和促销1：策划一次关于博物馆的取•名字活动作为理工博物馆的第一波宣传a：PPSPPLIVE上面投放十五秒关于成都理工大学博物馆取名字的广告，广3秒出现成都理工大学博物馆的整体大图，以理工博物馆作为第一人称说：“我要长大了，而我的名字在哪呢？”然后4~8秒突然黑屏赫然跳出儿个大字:“我存在在你的存在”9、15秒理工博物馆图为背景然后介绍理工博物馆取名活动的参及方式以及参赛条件奖励方式最好配上声音宣传。b：杂志宣传主要选择中国国家地理等科普杂志c：电视宣传及中央十套探索及发现节目合作专门为理工博物馆做一期节目同时附带宣传取名活动d：以张贴广告发传单公交车体广告以及站台广告宣传2：以理工大学博物馆开馆的契机进行第二波宣传主要是以传单形式进行宣传，传单做成车票的形式，一共发五天，每天宣传的主题和内容还有颜色都不一样。第一站的主题是汶川玉树地震的惊心动魄。第二站主题是2012玛雅人预言的恐慌。第三站主题是未来的我们又会怎样？是否要重蹈远古生命的覆辙？第四站主题亘古不变的不是生命，没有永恒的世界生存或是毁灭这是个问题。第五站主题回到过去沿着恐龙的足迹体验世事的瞬息变幻。3：每学期在新生的通知书上重点介绍学校博物馆，例如把t専物馆图样印上通知书4：可以以博物馆的名义在各高校之间开战关于恐龙灭绝原因的辩论赛运营策略（一）运营方式运营方案市场化运营是博物馆实现社会效益和经济效益最大化的最有的效途径之一，独立的经营管理权则是博物馆市场化运营的最关键的必要条件！所以，实现博物馆转变为4A级旅游景区目标的基本步骤是：首先，将博物馆的经营管理权以合理的方式移交至一个合适的法人;其次，由学校和既定法人共同制定“共同管理章程”，确保博物馆资产的安全和博物馆作为学校三基地（科普教育基地、爱国主义教育基地、教学实习基地）的功能；然后，由既定法人进行傅物馆旅游新增配备设施的招商、建设和运营工作;最后，由既定法人进行博物馆景区的口常管理运营工作；建设时间安排博物馆景区完善工程项目预计建设期为2年，景区及时做好各项前期准备工作，若2009年底募集资金到位，立即动工兴建，预期2010年底竣工验收，并投入运营。实行边建设边营业实行边建设边营业，采取有效措施，妥善安排施工区域及进度，合理配置施工队伍、机械，确保景区能基本正常营业，将项目建设对银子岩景区收入影响降至最低，力争在建设期间景区收入能有所增长。运营思路4.1市场化运营：项目完成后项目完成后，以将傅物馆建设成为以地质科普为特色及游乐和休闲相结合的旅游景区为目标，从企业治理结构、人力资源、市场营销、产品开发等方面不断完善及提升景区竞争力；4.2完善企业法人治理结构：完善企业激励及约束机制；实施企业品牌运营和企业文化建设。根据改造后经营内容、范围变化，在现有员工人数基础上，通过市场招聘、内部调节等方式，增加人员工数人，重点引进管理、销售、工程技术方面人员及优秀服务人员。在提高景区市场竞争力方面，重点做好：（二）管理方式专业化分工专业化分工是博物馆市场化运营的必然，根据实际需要，将