公司管理制度汇编2012版(5、工程管理制度)

公司管理制度汇编2012版(5、工程管理制度)工程管理制度一、工程管理目标和原则1、目标该公司的工程管理目标是合理规划、高效实施、优质交付，确保工程建设符合法规、工艺标准、项目计划和投资预算，最大限度地满足客户需求。2、原则-安全第一：工程建设必须以安全为前提，严格按照国家安全生产规定落实安全防范措施；-质量为本：严格执行相关工艺标准和计量方法，确保工程质量符合相关要求；-高效经济：合理遴选品种、规格与设备，并使其充分利用，提高工作效率和经济效益；-法规合规：工程建设必须遵守国家和地方法规，确保合法合规；-环保可持续：工程建设必须优先考虑环保因素，在合法合规的基础上，推动循环经济，以期实现可持续发展。二、工程管理组织机构该公司工程管理机构设置如下：1、总工程师：全面负责公司工程建设管理工作，参与重大决策，最终负责工程建设结果；2、工程部门：负责各项工程的设计、招投标、方案审批、施工计划和进度管理、质量管理、安全管理、协调客户等相关工作；3、施工现场管理组：负责工程建设实施过程中具体的施工安排，以及施工现场员工的管理和指导。三、工程项目管理1、项目立项项目立项必须符合公司的发展战略和规划，经总工程师批准后进行。2、项目管理计划项目管理计划应包括以下内容：-工程的目标和范围；-工程计划；-工程的质量要求；-工程的安全要求；-工程的环保要求；-工程的投资预算。3、招投标招标必须依据公司招标管理流程，启动前必须经项目管理部门的批准。4、合同签订工程建设合同应制定严格的合同规范，确保合同履行不违规、不超范围、不误导客户。5、设计管理公司应从专业设计团队中挑选一定的项目负责人员，对工程设计进行专业管理。6、施工管理施工团队需要按照工程管理计划，确保质量、进度、安全、环保等。7、竣工验收工程竣工验收标准严格按照国家和地方相关标准执行。四、工程管理程序1、工程立项程序-根据公司发展战略和规划，评估符合公司发展及盈利要求的工程项目；-经总工程师审批、财务部核算后，提出工程立项报告；-工程立项报告获得批准后，进入进一步的项目管理计划。2、工程审批程序工程审批流程必须按照法规和公司流程要求。3、工程计划程序-在工程立项后，项目管理部门应在较短时间内制定工程计划进行严格管理；-工作计划必须更新及时，确保任何变更都经过相应的批准。4、设计方案审批程序设计方案必须按照公司规则进行审批，并由负责人员进行审查。5、招标程序-根据公司招标管理要求，启动招标程序；-合同签订前，项目管理部门的工程安排、质量标准已经初步确定。6、合同程序-合同必须满足合同法的相关规定，并严格规范合同实施流程；-合同执行过程中，项目管理部门应认真执行合同条款和管理规程。7、工程实施程序-工程实施必须按照工程计划的要求进行，必须在规定的时间内按时完成；-项目管理部门应认真监督和管理工程实施过程中的安全、质量、环保等方面工作。8、竣工验收程序工程竣工验收必须按照国家和地方标准进行，严格审核工程质量，遵守相关法律、法规和公司管理制度。五、工程管理控制要点1、工程建设成本控制-按照工程预算进行投入，合理节约建设成本，保证达到预期的成效；-通过内部管理控制，控制合同范围内的总成本，确保高质量、高效率、高恢复力工程建设。2、工程施工进度控制-通过完善的工程项目管理计划、年度计划和季度计划控制工程施工进度；-确保工程施工进度符合工程计划和标准涂料要求。3、工程设计质量控制-设计团队成员必须对项目具有深入了解的资质和开发经验；-通过严格的设计质量控制程序，确保设计质量符合要求。4、工程质量控制-通过开展质量检查，纠正工程质量损失、错时漏项、质量不合格问题；-控制工程质量，确保工程质量符合要求。5、工程安全控制-通过工程安全计划、方案、预报告等，确保工程安全；-通过建设和推进安全环保管理、从根本上抽紧安全环保管理，解决隐患。六