战略管理与伦理教学课件2

6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。——马卡连柯8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。——马克思9、学校没有纪律便如磨坊没有水。——夸美纽斯10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。——马克思战略管理与伦理战略管理与伦理6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。——马卡连柯8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。——马克思9、学校没有纪律便如磨坊没有水。——夸美纽斯10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。——马克思战略管理与伦理战略管理与伦狸课程目录第一章战略管理与伦理概述第二章企业愿景、使命与伦理追求第三章企业外部环境分析第四章企业资源能力及商业模式分析第五章公司的治理结构与利益相关者第六章战略管理的分析方法第七章竞争战略分析与企业伦理评价第八章公司战略与伦理决策第九章企业的国际化战略第十章企业战略实施与伦理经营案例战略管理与伦狸课程目录第一章战略管理与伦理概述第二章企业愿景、使命与伦理追求第三章企业外部环境分析第四章企业资源能力及商业模式分析第五章公司的治理结构与利益相关者第六章战略管理的分析方法第七章竞争战略分析与企业伦理评价第八章公司战略与伦理决策第九章企业的国际化战略第十章企业战略实施与伦理经营案例第一章战略管理与伦理概述器器战略管理概述1.企业战略的含义与特征:含义:企业战略是指企业在激烈的市场环境中,为求的生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。特征(8个):总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性器、战略管理概述2企业战略要素、层次与体系:(1)4个要素产品与市场范围:明确“企业正在干什么”和“企业应该干什长向量:明确市场的发展方向:市场渗透、市场开发、产品开多元化。竞争优势:企业所具有的优势特征和条件协同效应:销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应(战略管理概述(2)企业战略的层次与体系派警理溪稽籍企显一猞光的鬟禽编额,是企公业业务战略公司战略的指导下备合螃略业务单位为取得某一特定业务领域的经营成坊而制定方案和经营策略。骂並勢略:是企业的职能部门为了观测、实施和支持公司战略战略器、战略管理概述3企业战略管理概述(1)含义:是指企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程器器战略管理概述3企业战略管理概述(2)任务(6个):提出企业的战略展望器确定企业的使命建立目标体系制定为完成目标所采取的战略有效地实施和执行所选择的战略对战略实施和执行的结果进行绩效评价、战略管理概述3企业战略管理概述(3)特征(4个):是企业管理中的一种高层次管理是企业管理中一种整体性管理是企业管理中一种动态管理企业战略重在改进效能,而企业职能管理重在改进效率器、战略管理概述4企业战略管理过程、演变和发展(1)过程(3个环节):战略分析战略制定与选择战略实施与控制器谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个