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9月26日晚例会记录——调度中心华东区域/散单组（于洋）一、新员工业务培训，由老员工一对一进行实操培训，整体流程教导，经过近四周的培训，新员工业务都能独自进行处理，一般异常也能独立完成；二、提前安排十月一国庆节假日安排，并进行工作培训。三、调度中心业务学习，并对考试进行总结。9月26日晚例会记录——运力中心北京大区（孙云鹏）1、每人当日工作总结2、王士杰、孙云鹏联系督促承运商报价，热门线路必须有报价3、对目前的承运商报价进行总结，解决未报价线路问题4、对目前承运商反馈过来的问题进行讨论9月26日晚例会记录——调度中心华北/华南大区（胡建）1、申请232425近三天的付款，跟进回单回来请款。2、讨论考试情况，关注大家情绪变化。3、安排盛丰项目整理账单，整理完毕发给客户确认。9月26日晚例会记录——运力中心（华东大区）薛奕达会议主要内容为：沟通今后业务方向，以赚钱客户为主，着重开发车队运力9月26日晚例会记录——运力运营（雷媛媛）主题：在没有线下运力时应如何满足业务需求1、线上先期电话询价，寻找一些靠谱的承运商。2、靠谱承运商建立微信联系，以备随时沟通.3、从以前开拓的老名单中发掘一批进行沟通9月26日晚例会记录——运力中心山东大区（洪磊）山东大区会议主题:一.找准方向，把握层次，合理开发运力

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