桩基施工流程规定

桩基施工流程规定一、 目的,促进公司生产经营的科学性和持续性.二、 职责和权限经营部负责业务的开发、承接和施工产品的销售供给工作，以及工程款回款的跟进工作；工程部负责桩基施工业务的具体实施工作；选购部负责施工所需设备和其他材料的供给工作;人事行政部负责桩基施工所需人员的调配、聘请、培训、薪资治理和相关行政后勤保障工作。三、具体内容：〔一〕1、经营部通过市场渠道获知桩基施工工程业务后，应马上指定业务员到对方客户单位进展接洽,具体了解施工业务相关状况,是否适合公司承接和施工。2,确定公司有力量承接该业务和客户单位形成合作意向或购置对方的相关招标文件后,应会同工程部技术负责人或者工程部经理到现场进展勘察,对施工工程的地理位置、周边环境、施工可能存在的风险进展了解和确定。工程部预算员.〔二)业务的承接和合同的签订1、工程部预算员依据勘察人员提交的勘察报告，对该工程所需的材料、机械、人工、预防风险措施、修理便道、接通水电等费用以及相关税费进展核算，确定承接该业务所需的全部本钱后报经营部经理。2、经营部相关业务员依据预算员提交的核算报告确定公司承接该业务的报价，报公司总经理批准后，准时向客户单位提交报价单或者投标文件.3〔三〕施工业务的开展1、成立工程部:《施工合同》签订后,工程部应当依据该工程实际状况组建工程工程部,原则上工程部成员由工程部经理、施工员、测量员、资料员、兼职安全员组成。工程部主要工作职责:组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；参与选择劳务分包施工队伍，帮助签定劳务施工合同；现工程合同目标;制定并实施工程部治理制度。学习、生疏设计文件、招标文件和分包合同中有关施工技术的内容。实施细则。理设计变更、工程签证。施工打算的完成；解决施工中存在的问题.认真执行、实施，确保本工程安全目标、质量目标的实现。负责施工资源打算的编制，制定工程部施工周打算，提交公司工程部审核。文件、资料.工程量，协作财务部作好支付工作。负责向监理、业主单位及上级治理单位上报工程相关事项。协作上级单位和工程部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。项规章制度。2、施工预备1〕施工现场预备A、平坦场地：施工队伍进场前应先进展施工场地平坦.,使场内不存水，保证道路的畅通。C、施工用水、电:施工前依据需要安装好水电。D、依据劳动力组织设计，搭建临时生产设施，生产区和生活区要分开。2〕技术预备A,通过图纸会审把握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。B、工程经理组织工程技术人员编制施工组织设计，并在工程部成员中进展学习和交底，制定本桩基工程的关键过程的各掌握点。工程技术人员依据设计图纸、施响工程进度.C、做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工,标准有关要求施工。D、认真争论工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线,建立现场平面方格网，并做好记录。F、做好各级安全交底工作,真正做到安全、文明施工.高程掌握点引测A、依据建设单位供给的国家高程掌握水准点，建立施工现场高程掌握网，埋设30术要求进展。B、水准点的布设依据施工高程掌握测量要求及现场状况，在沿线埋设水准点，构成闭合网。在水准点埋设稳固后，进展周密水准测量，来回测量闭合差必需掌握同时做好平面和高程掌握网的有关资料，经有关部门认可后作为竣工、交工的技术资料。材料预备.B、按打算进场施工所需管桩材料。现场堆放时场地应坚实、平坦,并实行牢靠的防滚、防滑措施。产品应按规格、类型分别堆放，堆放层数不宜超过4层装卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落,吊运过程应保持平稳。20m10m10m可按图四方法起吊。C、提前做好原材料复验工作。5)施工配套机械进场：检查，组装和维护保养，使设备处于良好的工作状态，以保证施工正常进展。机械及配套设施进场后，要准时检查及组装.选择适宜的协作单位:选择具有施工力量的协作单位，检查施工人员的上岗证、资质证明及施工机械的检定证书,并依据程序文件的要求填写相关记录.检测仪器的合格证及检验报告、施工人员的资格证书等文件整理上报至监理单位或业主，提交开工报告。3、施工开展：1)试打桩桩大面积施工时应掌握的各项指标及施工标准.2〕测量放线并形成记录，工程完毕后整理归档。桩位测量放线的具体步骤如下：所需的各项数据，并将计算结果提交给施工员进展复核。②施工员依据设计图纸上掌握桩的桩位的位置与掌握点的相应关系,自行计算放样数据，并将结果与测量员供给的数据进展核对，复核无误前方可进展放样。计算出的桩位数据进展准确放样。④施工员在测量员放样完毕后,利用经纬仪复核已放桩位，复核无误前方可进展施工。和对中。沉桩①工程桩在施工前，应依据施工桩长，在匹配的工程桩身上划出以米为单位的长击数作为原始记录。②为保证打桩机下地表土受力均匀,防止不均匀沉降,保证打桩机施工安全，承受2cm直，而后进展第一节桩起吊,且对准地面已放好的桩位，使桩尖缓缓地插入土中合要求〔3m脆弱土层时，应先关闭油门冷打，假设每击贯入度小于100mm进展锤击；在沉桩过程中，必需始终保持桩锤、桩帽、桩身中心三者在同一垂直线度突变，桩身倾斜或桩顶碎裂，桩身开裂等现象应马上停锤并通知有关部门.〔电焊接桩〕，50～75cm。操作时,下节桩的桩头处宜设导向箍以便利上节桩就位,接桩时上下节桩应保2mm,1‰桩长。对直后，先在4—6送桩送桩时应留意以下事项：送桩器应套正桩头，不得倾斜而影响桩头的质量；c。送桩器应进展垂直度调整前方可进展锤击.终止沉桩现象，应找有关人员商讨处理方法.空孔处理质量和安全，防止人身损害，送桩后产生的空孔应准时用砂回填至自然地面.确保工期的技术组织措施织实施，确保打算治理的权威，确保工程有组织有秩序地按打算进展.故障而影响施工进度。保证资金供给，确保工程各项费用的支付。确保安全生产的技术组织措施使用，使用时须有安全员、施工员在场。高跟鞋、硬底鞋、打赤脚，严禁酒后作业.高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽；吊卸所用的索具，要常常检查，如有问题,应马上更换或妥当处理;起吊物件时,应遵守安全操作规程，要环视四周不得碰撞；作业前，施工员要向班组进展技术安全全面交底，并有签证手续；各个工序均应遵守安全操作规程;打桩作业区，应设安全标志，非生产人员不得进入、靠近；桩机作业时，不得进展修理养护，全部电器设备,非电工人员不得乱动；打桩作业停顿时，应马上切断电源，桩机应按规定停放在适宜的位置；3m直度;100mm启动柴油锤;5吊桩、吊锤回转及行走等动作严禁两个以上动作同时进展。〔四〕施工过程中留意事项：工程经理合理安排设备的施工区域和进度，每天上报头天施工资料进展签证；每周进展工程例会小结及下周打算安排；针对突发和非突发大事的紧急处理和协调(质量、安全、外协、各相关单位做到当天事情当天完成；(结果、相关外协单位的工作工程经理应依据《施工合同》商定,做好工程进度款申报工作。资料员做好各项施工资料的收集整理工作。材料员协同经营部做好施工材料的选购