市运管所绩效考核办法模板

年4月19日市运管所绩效考核办法模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。义乌市运管所绩效考核办法为了推动我所运管工作全面健康的发展,提升工作质量和办事效率,增强绩效和目标管理意识,结合我所实际,制定本办法。一、指导思想和原则以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实全市”创新创优、提质提效”主题活动,以提高运管队伍素质为核心,以健全落实岗位责任制为基本内容,对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核。经过考核,进一步加强队伍管理,增强工作人员的工作责任心和职业使命感,提高服务质量和工作效率,推动各项工作有序开展。考核必须坚持客观公正原则,真实准确地评议工作业绩;必须坚持注重实效原则,讲求效果,避免形式主义。二、组织领导成立考核领导小组,成员名单如下:组长:周荣兴成员:王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾、陈丹聃领导小组下设办公室,由楼周洪任主任,朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员。三、考核对象考核对象为义乌市运管所的全体工作人员,包括协助管理人员。四、考核内容及标准(一)考核内容考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、廉政建设五部分组成,分别占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核设置300分,全年1200分。考核实行累计扣分制。(二)考核方法程序1、考核每季度进行一次,各季考核分数累计为全年考核结果。2、工作人员的考核由各分管副所长负责,考核领导小组办公室成员具体组织实施,并将考核结果公布和存档。3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室进行考核。4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核。5、季度考核在次季5日前进行集中考核,年度考核在次年的10日前进行总考核。(三)考核等级评定根据考核结果,按被考核综合得分高低,依次确定优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度总考核分值1150分以上为优秀,1101分-1150分为良好,1000分-1100分为合格,1000分以下为不合格。具有下列情形之一的工作人员直接确定为不合格:1、工作上受上级通报批评或被新闻媒体曝光并查证属实的;2、违反计划生育政策的;3、在完成工作目标和绩效考核中严重弄虚作假的;4、受到党纪政纪处分的;(四)考核结果运用1、评优创先应从年度考核优秀等级工作人员中产生。2、工作人员在年度总考核中,分数低于1000分视为不合格,扣发一个季度的月度奖金;同时所属科室年终也不得评先进科室。3、科室负责人在年度考核中,分数低于1000分视为不称职,并降职处理。注:1、参加”运管话题”栏目的人不请假也不参加的,在总考核时一次扣5分,二次扣10分,以此类推。2、未完成宣传任务的科室,该科室负责人年终不得评先进,科室不得评先进科室。五、本办法自发布之日起实施。附件:义乌市运管所绩效考核细则义乌市运管所绩效考核细则科室:姓名:日期:项目分值检查内容和评分要求得分备注1、工作表现901、认真履行职责,按时、按要求完成工作任务记60分①未完成所下达的工作任务,一次扣3分;②因工作不到位等原因造成过失,一次扣2分;③对上级转办事件不及时办理,一次扣2分。2、爱岗敬业,服从领导工作安排记30分①拒不服从领导工作安排,一次扣3分;②未按时完成上级交办的工作任务,一次扣2分。2、规章制度901、按时上下班和遵守各项规章制度记60分①上下班迟到或早退,一次扣1分;②上班时间无故离岗,一次扣2分;③上班时间从事上网游戏、炒股等与工作无关的活动,发现一次扣5分;④工作期间喝酒,一次扣2分;⑤没有按照限时办结制办理事项的,一次扣1分;⑥没有按照首问责任制办理事项的,一次扣1分;⑦没有按照一次性告知制办理事项的,一次扣1分;⑧未按规定保存或制定档案的,一次扣1分;⑨无故违反所里其它规章制度的,一次扣3分。2、参加会议学习,或其它集体活动记30分①非因公原因而不参加的,请假一次扣0.5分;义乌市运管所绩效考核细则科室:姓名:日期:项目分值检查内容和评分要求得分备注②参加但迟到15分钟以上,一次扣0.5分;③既不参加,又未请假的,一次扣3分。3、精神文明建设601、遵纪守法,遵守社会公德、职业道德、家庭美德记30分发现赌博等违纪行为,此项不得分。2、团结协作,文明礼貌,热情服务记30分①接待群众办事或接听电话态度不好,一次扣2分;②被群众投诉查实有责的,一次扣5分;③出现吵架、斗殴等行为的此项不得分。4、安全创卫301、遵守保密纪律,无失密、失窃发生,确保国家财产安全记15分办公用品和文件有失密、失窃发生的,该科室人员此项不得分。2、积极参加创卫活动,重视环境和个人卫生,卫生达标记15分①