优秀团队申报材料(工程管理部)课件

优秀团队申报材料2013年12月18日工程管理部优秀团队申报材料(工程管理部)优秀团队申报材料2013年12月18日工程管理部优秀团队申报1工程管理部介绍基本情况工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理，规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。不努力，永远不会有人对你公平！优秀团队申报材料(工程管理部)工程管理部介绍基本情况工程管理部以推行豫森集团工2工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年5月13日座右铭：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治优秀团队申报材料(工程管理部)工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍优秀团队申报材料3工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年5月13日座右铭：失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步！只要心无旁骛，心中有方向，朝他前进，总会到达！优秀团队申报材料(工程管理部)工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍优秀团队申报材料4工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2012年9月6日座右铭：不能则学，不知则问，耻于问人，决无长进。优秀团队申报材料(工程管理部)工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍优秀团队申报材料5工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年7月16日座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。优秀团队申报材料(工程管理部)工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍优秀团队申报材料6我们对工程管理的理解不要说“讲过了”，管理是盯出来的！不要说“我不会”，技能是练出来的！不要说“没办法”，办法是想出来的！不要说“没能力”，潜力是逼出来的！坚决执行，立即行动！优秀团队申报材料(工程管理部)我们对工程管理的理解不要说“讲过了”，管理是盯出来的！优秀团7我们对工程管理的理解周密完善的计划高效精准的执行精益求精的态度铁面无私的监督包容开放的心态不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我二十几年来所干的事情。-------2009年4月26日王石北大演讲优秀团队申报材料(工程管理部)我们对工程管理的理解周密完善的计划不过是选择一个行业、建立一8我们的做法

凡事预则立，不预则废

明确目标，做好事前准备工作

欲穷千里目，更上一层楼

巡查监督，做好事中跟进工作

以终为始，善始善终

检查结果，做好事后总结工作优秀团队申报材料(工程管理部)我们的做法凡事预则立，不预则废欲穷千里目，更上一层楼以9凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么工程巡检制度设计变更及签证制度样板引路制度工程管理质量体系安全文明管理规范图册工程质量管理标化图册这是我们工程口现场管控的大法！优秀团队申报材料(工程管理部)凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么工程巡检制度这10凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么砌体工程可视化交底抹灰工程可视化交底砼工程实施细则模板工程实施细则脚手架工程实施细则材料堆放控制实施细则…………这是我们工程口现场管控的大法！优秀团队申报材料(工程管理部)凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么砌体工程可视化11凡事预则立，不预则废业务知识的培训工程管理部定期项目人员进行培训学习（标杆企业优秀做法、安全文明标化做法、分项工程可视化交底等）工程管理部定期组织项目人员到标化工地进行参观学习；并组织各项目召开考察学习分享会；截止目前已组织参观考察学习两次。模拟考试2013.9.24郑州考察标准研讨会2013.12.16一五二医院考察每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！告诉大家做的标准是什么样的告诉大家怎么做优秀团队申报材料(工程管理部)凡事预则立，不预则废业务知识的培训工程管理部定期项目12欲穷千里目，更上一层楼工程管理精益求精制度流程通过对公司现有管理制度的梳理，建立健全制度流程，使管理做到有章可循，每下发一个制度，均需对相关口对接培训。工程巡检强化工程巡检，严把过程控制，以精益求精的态度对待产品的落地。树立服务项目的意识，逐步对项目工程师进行培训帮扶引导，提升整体团队业务技能及管理水平。规范标准制定企业标准，逐步形成系列化产品；高起点、高标准、严执行，严把样板关，逐步将企业标准融入每个工程师的基本素质之内。监督保证联合计划运营部，依据工程巡检及整改结果，对项目部进行奖惩监督。积累沉淀学习标杆企业，走出去考察标化工地，制定流程、制度，组织月度质量分析会。工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！支持引导优秀团队申报材料(工程管理部)欲穷千里目，更上一层楼工程管理精益求精制度通过对公司现有管理13欲穷千里目，更上一层楼质量管控步步到位分项工程开始前，工程管理部组织各项目部进行分项工程可视化交底，严格把控施工样板，使现场工程师都能清楚质量标准。每周对重点施工楼号质量进行巡检排查，并形成《周巡检报告》，以书面形式下发给项目部限期整改。在每个月度质量分析会上，各项目对该阶段质量、安全完成情况进行汇报。工程管理部根据工程巡检情况对各项目部施工情况进行综评，并对质量通病进行分析，减少和预防质量通病的发生。项目部如不能限期整改，根据奖惩措施对相关负责人及责任人进行处罚。优秀团队申报材料(工程管理部)欲穷千里目，更上一层楼质量管控步步到位分项工程开始前，工程管14欲穷千里目，更上一层楼工地巡检进行时时代新城5#楼砌体巡检时代新城3#楼安全文明检查时代新城2#楼安全质量检查优秀团队申报材料(工程管理部)欲穷千里目，更上一层楼工地巡检进行时时代新城5#楼砌15欲穷千里目，更上一层楼活动进行时市质监站组织对商砼站检查平宝竣工验收永威五月花城考察学习商丘名门城项目考察优秀团队申报材料(工程管理部)欲穷千里目，更上一层楼活动进行时市质监站组织对商砼站16以终为始，善始善终2013我们收获了什么2013年周巡检完成情况八月九月十月十一月十二月4次4次2次2次4次（已完2次）2013年施工现场主要业绩

2013年6月7日协同项目部完成了6#、9#楼的竣工验收

2013年6月20日协同项目部完成了2#、3#楼的竣工验收

2013年7月3日协同项目部完成了5#楼的竣工验收

2013年7月18日协同项目部完成了7#、8#楼的竣工验收

2013年11月25日协同项目部完成了1#楼的竣工验收

2013年9月20日主导编制、签订时代新城3#楼及人防地下室大清包合同

优秀团队申报材料(工程管理部)以终为始，善始善终2013我们收获了什么2013年周巡检完成17以终为始，善始善终计划与目标工程管理部工作任重而道远，涉及生产、安全、服务、学习、等各个方面的内容，它需要整个团队长久、共同的努力。展望未来，我们准备从以下方面继续努力：不断的提高自身专业技能、管理水平，持之以恒推行豫森标准化，逐步过渡至精细化。提升团队凝聚力及全局意识，个人利益、团队利益必须服从公司利益。继续开展丰富多彩的团队活动，创新多样化的学习模式。保质保量完成公司要求及指标考核要求。树立精品意识。创建学习型团队。优秀团队申报材料(工程管理部)以终为始，善始善终计划与目标工程管理部工作任重而道远18以终为始，善始善终希冀与勉励

我们很年轻

我们是一只年轻、阳光、有朝气的队伍，我们信奉“阳光简单，务实高效”！

我们很庆幸我们见证了豫森平顶山区域第一个高品质楼盘的交付，我们见证了豫森郑州集团公司的正式成立，我们见证了豫森“大跨跃