燃气管道安全管理

Word第第页燃气管道安全管理燃气管道铺设施工现场平安管理措施

管理方针:在施工中，始终如一贯彻"平安第一，预防为主'的平安生产工作方针,仔细执行国务院、建设部下发的相关规定和文件，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理打算，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故的发生。

管理目标：强化平安生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，仔细整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格掌握轻伤频率在6以内。

平安管理体系：施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持"平安第一，预防为主'方针和平安管制度。施工现场平安生产管理体系的建立，不仅是为了满意工程项目部自身平安生产的要求，同时也是为了满意相关方面对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证力量的信任。

组织机构：1、成立由工程部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参与的"平安生产管理委员会'组织领导施工现场的平安生产管理工作。2、工程部负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。

平安管理制度：1、平安技术交底制。依据平安措施和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制。施工队长和专业平安员必需催促与检查施工方对平安防护措施是否进行了检查。3、平安验收制。大中型设备平安实行验收制，凡不阅历收的，一律不得投入使用。4、周一平安活动制。工程部每周一要组织全体工人进行一次平安教育，对上周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔员工能做到心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。5、定期检查与隐患整改制。工程部每周组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录。6、管理人员实行年审制。每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增添平安意识，避开违章指挥。7、实行平安生产奖罚制与事故报告制。8、危险状况停工制：一旦消失危及员工生命财产平安的险情，要紧急停工。

燃气管道工程平安管理掌握总结

做为一个以燃气施工为主的企业,如何在市场日益竞争激烈的环境中生存如何进展与壮大为企业制造利润,为城市进展奉献力气。就要依靠自身的优势,采纳科学管理的模式,狠抓工程质量,严格要求,制造优质工程,打响自己的品牌。这都需要平安来做保障,从这一点讲,施工企业搞好平安生产是非常重要的一项工作。为了确保施工平安,应做好以下几个方面的工作。

一、提高平安意识

首先从思想上筑起一道平安意识的长城,在做详细工作时,杜绝一些违规、违纪、违法的行为,平安就有了牢靠的保障。人性化管理、和谐的工作环境,人身平安就能纳入正常的管理渠道,要想提高平安意识应从以下几个方面加以落实。

1、仔细学习、理解把握有关的平安方针、政策、规程及本企业的相关规定。

企业的平安工作做的好与不好,关键在领导。与单位的主管领导有直接缘由,与分管的领导有肯定的责任,假如主管领导与分管领导有机地结合起来,带动平安主管部门与主要部门的领导,形成核力,共同做好平安管理,仔细落实各项平安工作,这个单位的平安工作就能深化、细致的扎实的开展,平安工作就有了牢靠的保障。做为主管领导,要仔细学习有关的法律、法规和规程,理解其真正的含义,才能在工作中克服法盲现象。使平安管理工作的力度加大,带着企业向平安的更高目标迈进。

2、加强宣扬、教育与推动平安工作。

一个企业要想进展,平安是保障。平安是靠企业每一名职工在各个工作岗位中,尽职尽责地做好平安工作来保障的,提高每个职工的自我爱护意识,让“平安在心中,生命在手中”的平安意识,在每名职工的心中扎下根,就要大力开展平安教育培训,搞好平安宣扬,平常要对应急预案进行演练总结提高,当发生事故时,根据紧急预案的要求进行实施,把损失降到最小。

3、在工作中克服侥幸心理,铲除习惯性违章的隐患。

一个企业要想真正地搞好平安工作,增添平安意识,就要下力气解决好靠侥幸心理来开展工作的思想意识,铲除习惯性违章这个大隐患,有着重大的现实意义。假如这个隐患不铲除,搞好平安工作就无从谈起。所以要加强几个方面的工作来解决这个隐患。

(1)克服以往违章的阅历,依据以往的违章操作经受,还连续采纳,由于没有出过事故,还认为平安牢靠的。另依据以前的已经取消的老规范、老标准、老模式去开展工作,新的规定不清晰,还以为可行的。

(2)克服不良的习惯性工作做法,在施工过程中往往由于某些条件不具备,但工期要求比较紧,或其它缘由仓促上马,总认为平安有底,依据以往的工作经受,没有出过事故,就认为出不了事。疏于防范产生轻视的心理,危害比较大。

(3)克服为节约开支,靠侥幸心理来施工的思想。在施工过程中存在类似问题,决不能掉以轻心,应高度重视,不能听之任之,由于千里长堤馈以蚁穴的教训太多。

通过以上3个环节(即领导、管理、工作)的论述证明,在施工中提高平安意识,做好这3个环节的工作,杜绝“违章指挥、违章操作”。给平安管理工作,平安施工打下一个良好的基础。

二、做好施工前的平安工作。

做好施工前的平安工作,是平安管理中特别重要的一环。在提高平安意识的前提下,做好平安预防,加大平安资金的投入,实行必要的平安措施,削减平安事故的发生尤为重要。为此,应做好以下几个方面的工作。

1、签订平安协议书

a、签订平安协议书的意义:就是依据各种的施工不怜悯况,明确各自所承当的责任与权力义务,将根据所承当的职责来开展工作,避开消失平安工作无人管理的盲区。

b、签订平安协议书的目的:就是将承当的职责分降落实到每一个岗位,每一个人的身上,进一步明确责任,使平安管理各项工作一抓究竟,要横到边、纵究竟、层层有人负责、层层有人抓,避开消失平安管理工作脱节的现象。

c、签订平安协议书的作用:就是将甲、乙双方的平安责任进行明确与承当的义务,一旦消失平安事故,就要根据平安协议书规定的条款,履行各自的职责。

所以,做为施工企业的主要负责人,工程施工前,必需签订平安协议书,否则不能施工。违者视为违规施工,按有关规定进行处理,情节严峻的停止施工的资格。

2、做好施工前的平安交底工作。

任何一项工程施工前要进行各项工作交底,而平安工作交底也是相当重要的,如:施工前的平安教育,这项工作包含两个内容,a、入场前的平安教育。b、施工现场平安教育,要求将全部施工人员集中起来进行平安培训,待考试合格后方能上岗。

3、明确各个岗位的平安职责。

施工过程的平安管理本着“纵究竟、横到边”的原则,要形成各个环节有人管,各项平安工作有人抓,各项制度得到全面的落实。以不能消失空白区域。

a、明确施工负责人的职责;由于整个工程的过程平安工作负全面责任,是第一责任人,这一点要特别清晰地向其明确,并对其平安工作进行考核,落实平安资金的投入,平安措施的落实,抓好平安管理工作。

b、明确施工现场负责人的职责;现场负责人承当整个工程过程,在平安工作中负直接责任。仔细执行各项法律法规、规程、规定、操作规程,并做到不违章指挥、催促、检查平安工作,解决施工过程中存在的平安隐患,并对施工人员开展平安教育工作。

c、特别工种的人员职责,特别工种人员在施工过程中,平安的职责占工程的主导作用,有着举足轻重的作用,这一点要清晰地熟悉上去。对他们的管理要加强,一方面催促他们遵章守法,仔细落实“谁在岗、谁负责”的原则,另一方面让他们加强巡察检查,起到平安员的作用。清晰自己在应急预案中自己所担负的平安职责和义务,帮助现场施工负责人搞好平安施工及应急自救的工作。

d、施工人员的职责。

施工人员的平安操作与施工,是整个工程施工的平安关键所在,加强平安管理,订正违章是平安工作的保障。对于他们的平安管理与教育,要提升到一个高度来熟悉,由于在施工过程中他们随便性比较强,习惯性违章比较突出,存在野蛮施工的现象,对自己要求松懈,只注意工程的进度,忽视平安的意识薄弱,所以要加强平安教育与培训,抓好最基层的各个岗位平安,坚固树立“平安第一”的思想,做到平安文明施工。并做到“不违章操作”。承当应急预案中的职责与义务,在施工过程中相互监督,做到“三不损害”。

e、其他管理人员的职责。

要仔细履行自己的职责,承当自己应尽的义务。在施工过程中除做好自己的本职工作以外,还要负起对工程的监督与检查的义务,制止违章施工的职责,帮助施工现场负责人共同管理好工程施工过程中的平安工作。熟知应急预案中所承当的职责与义务,把平安关、质量关,确保平安无事故。

三、做好施工过程中平安监督工作。

做为工程公司来讲,平安交底是基础,施工过程平安管理是根本。抓好整个施工过程中的平安管理,落实各项规章制度,真正做到“不违章指挥、不违章操作”,是平安工作中的重头戏。也是一个企业生存的大问题,要想做到,就要从以下几个方面来保障。

1、开展平安检查工作。

开展平安大检查,只是平安管理中的一个手段,目的就是通过平安检查发觉一些问题,也是对施工人员、各级管理人员起一个催促作用。讨论解决问题的措施与方法,使平安管理得到进一步的提高。

检查的方式为:

①联合检查:由企业负责人带队,相关人员组成一个联合检查小组,到所属各个施工现场进行平安检查,对施工现场的状况有所了解,做到心中有数。

②主管平安管理负责人带队,相关平安专业管理部门人员,到所属各个施工现场进行平安检查,并对各个施工现场做出平安评价。

③平安专业管理部门的负责人及本部门相关人员要不定期开展施工现场的巡查工作,深化到各个施工岗位,全方位的进行平安检查,并对各个施工现场作出阶段性的平安总结。

④其他专业、技术部门的人员到各个施工现场进行平安检查,包括设备、工艺、质量、各种电器设施,进行全面平安检查,并对各个施工现场写出调研报告。

⑤企业负责人支配有关人员伴同集团及集团相关的部门到所属各个施工现场进行的平安检查,检验一个企业的平安管理的工作状况。

2、开展平安监督工作:

对施工现场开展平安监督,主要的目的是为了加强平安管理,做好平安基础性工作,完善各种管理制度,施工平安的相关手续,有关平安资料的归档,做好平安施工的竣工资料,打下一个良好的基础。

本文所介绍的一些工作内