2023年采购员月度工作总结

2023年采购员月度工作总结选购 员月度工作总结1

三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，主动做好物资选购 供应工作，保证了生产任务的顺当进行。现就三季度工作总结如下：

一、三季度主要工作指标完成状况

(1)依据材料选购 安排，按时、按需对生产需用主材进行申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。

(2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进行了归档。

(3)对选购 的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行

(4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。

(5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应供应了保障。

(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进行了全程监磅。

(7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。

二、三季度材料选购 状况

刚好的退、换货处理。

三、以生产经营为重点，确保物料准时供应

物料选购 供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产安排为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。

一是选购 人员常常主动深化到生产车间了解需求信息，驾驭生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购 的提前量，同时刚好与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺料信息。

二是要求安排选购 人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购 信息并要求按确定的到货日期供货。

三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购 不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。

四、以降低选购 成本为中心，确保公司利益

降低和限制好选购 成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。

1、仔细执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低选购 成本。

2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，主动与供应商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的'降低辅材选购 成本。

3、开年来，亲密关注和分析钢材市场改变和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。

4、针对现场制作项目，实行原地选购 策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如XX项目。

5、引进新的供应商，降低选购 成本，如XX等。

6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深化废料市场按尺寸进行分段选购 ，削减运费及奢侈，从而降低选购 成本。

五、存在的问题

1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。

2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业学问凸显不足，不能很好应对外购材料的相应学问。

3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购 的精确性带来肯定难度。

4、生产安排性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳选购 时机，无法做到降低成本;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。

5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。

6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购 前需花大量时间沟通、查询，给刚好、精确选购 工作带来困难。

7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避开操作过程中出现漏洞。

六、下一步工作准备

1、积势必会常常出现选购 材料极主动的做好车间材料的选购 、配送工作。

2、在四季度材料选购 中，由于大宗材料已经选购 ，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中选购 ，配成最小配货量，降低因材料过少选购 而增加选购 成本。

3、亲密关注钢材市场走势，努力限制大宗材料选购 时机。

4、加大对外存材料的平安管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的平安。

5、主动找寻合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的打算。

6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。

7、要求员工充分利用业余时间学习业务学问，提高业务水平。

选购 员月度工作总结2

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对x月份工作做个总结。

一、x月份材料选购 工作状况

x月份生产形势有所好转，选购 的工作量有所增加，加上选购 部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购 ，对于有些材料的刚好度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购 材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)选购 的.各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

五、本部门的工作思路和选购 员亲密沟通

随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的，为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善!

选购 员月度工作总结3

这个月又过去了，下面是我这个月的工作总结。

一、x月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购 ;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对选购 部的相关文件，并将其仔细实行到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法;

9、初步完善物资价格库的信息，以熟识驾驭选购 物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年x月份部门经营分析等工作;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交x月份选购 安排，以利于降低、限制选购 成本。

二、x月份工作安排

13月份物资的`市场询价、比价、定价工作

2日常物资的询价及选购 按时完成

3办公设备的开标及合同签订

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成

5各部门月安排选购 按时、按质完成

6领导交办的其他工作按时完成

以上为本人粗略的月度工作小结与安排，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。结”专题。

选购 员月度工作总结4

为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购 中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的选购 及跟进工作中，在上级领导的关切支持和各部门的`协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下：

一、选购 物资状况：

6月份详细选购 物资如下：接待中心装饰材料的选购 、溶洞材料选购 、舞台设备的选购 、演出物资（服装、头饰、扇子等）选购 、功能池材料的选购 ，石板浴物资选购 、新建档案室物资选购 、温泉日常物资及接待物资的选购 、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购 等；

二、已签定合怜悯况：

共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购 合同；家具选购 （金富丽床）合同；按摩床等选购 合同；LG彩电选购 合同；清洁设备选购 合同2份；长力电气选购 合同4份，空调泵选购 合同；增压泵选购 合同；变频柜选购 合同；实木地板选购 合同；竹席选购 合同；马赛克（瓷砖）选购 合同；手动升降舞台选购 合同；桁架选购 合同；灯光设备选购 合同；捷信达硬件设备合同；广告机选购 合同；舞台扩声系统选购 合同；景区灯光设备安装合同；灯架选购 合同；dell电脑选购 合同；LED变色灯选购 合同；温控器选购 合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子选购 合同；工业防水插选购 合同；园林垃圾桶选购 合同；吊车租赁合同；硅箱选购 合同。

三、6月份仍存在的不足问题：

1、货到了不能刚好卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决；

2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工