国企改革一转型升级思考方向

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分分功目标和评价标公共服务类国提供公共产品或服务，保障城市运行

国资国企改革的意见》，上海市

促进企业发展的意见截至2014年8月中旬，已有上海、甘肃、山东、江苏、云南、湖南、贵州、重庆、天津、四川、湖北、江西、山西、北京、青海15个省市出台了国资国企改革方案。国资布局/产业集中北京，江西、甘肃、江苏、重庆、四川、青海明确创

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在国企改革大背景下，企业应根据自身监管分类，尤其是竞争性国企• 需要根据自身业务组合与竞争优势进行战略重新定位，通过产融结合• 等方式，不断发展创新企业集团创造价值的方式，从而实现转型升级平衡增长和企业社会责任的机社会舆论、监管机构、非公股东等不同的利益相关者对国企有不同期利益相关者管理体制设

随着国企的整合重组，将不断涌现大型企业集团，集团化企业将由“ 企业管控体系的设计与优运营管控”向以资本纽带为联系的“战略管控”转变。通过梳理管控企业卓越管理中心（COE）的构体系健全优化管控模式，明确集团与下属企业的权责划分，打造国企财务共享服务中心（SSC)设计

并购全生命周期整合性能力提升（含并购战略，商业/财务/税务/法）国企转型升级背景下，内控管理也应升级，由传统的被动合规到主动风险管理体系构

人才发展是国企改革发展的有力支撑，一切改革升级依赖于人才来实• 现。国企应引进市场化人才管理机制；建立国企高管的长效激励约束• 机制；国企高管的薪酬，要区分上级任命的高管和市场化招聘高管的•

要依靠信息化和数字化技术来固化为流程，才能实施落地。数字化浪• 用“基于价值为导向”的顶层设计实施方式，将战略和愿景纳入考虑• :

国企海外并购是利用全球平台优化资源配且行业专精的国以及国团队参与，保障精的优势护航国企海外并购成功。背景：2008年金融危机之后全球航运业行情

完善公司法人治理体系，在项目经理责任制的基础上，逐步推行责任董事制度，规范“三会一高”的职责定位和管理机制，并利用将管理要求纳入公司章程等管理办法，发挥专业部门的作用，工作内容有章可循，与

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Deloitte（德勤）泛指德勤有限公司（）联机构。德勤有限公司与每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司（又称德勤全球）并不向客户提供服务。请参阅www./cn/about中有关德勤有限公司及其成员所的详细描述。德勤品牌随着在1917所长。本通信中所含内容乃一般性信息，任何

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