《物流成本管理实务（第2版）》（王科）教案 第10课 实践演练2

10第10第课实践演练2实践演练2第课实践演练2第课10PAGE5PAGE6PAGE6PAGE5PAGE5

课题实践演练2课时2课时（90min）教学目标知识目标：（1）掌握物流成本分析、预测、决策的步骤和方法（2）掌握物流成本预算的编制方式和编制方法（3）掌握物流成本控制的内容和原则、方法思政目标：通过“模拟头脑风暴法”的任务实施，体会集体的强大力量，从而培养团队合作精神理解“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，明白整体是构成事物的诸要素的有机统一，学会树立全局性的战略眼光，从整体上把握事物的全貌，从而做出正确决策教学重难点教学重点：物流成本分析、预测、决策的步骤和方法、物流成本预算的编制方式教学难点：物流成本预算的编制方法、物流成本控制的方法教学方法讲授法、案例分析法、讨论法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学设计第1节课：任务实施反馈第2节课：任务实施反馈（30min）—

实例研讨（10min）—

课堂小结（3min）—

作业布置（2min）教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课考勤

（2min）【教师】使用文旌课堂APP进行签到【学生】按照老师要求签到，班干部报请假人员及原因培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况

任务实施反馈（43min）任务实施反馈1【教师】邀请两位学生分享在任务实施“用比率分析法分析物流成本”中的计算和分析结果【学生】分享【教师】点评学生在“用比率分析法分析物流成本”中的计算和分析结果的完成情况知识运用方面：大家都比较熟悉物流成本比率分析法，而且物流成本比率指标选取恰当，计算结果准确，分析结果符合实际；成果展示方面：在阐述中逻辑思维清晰，表达流畅，整体完成效果很好。【学生】聆听任务实施反馈2【教师】邀请两位小组代表展示在任务实施“模拟头脑风暴法”中的预测物流成本的变化和讨论结果的PPT【学生】展示PPT【教师】点评小组代表在“模拟头脑风暴法”中的预测物流成本的变化和讨论结果的PPT完成情况知识运用方面：大家都比较熟悉物流成本预测的方法，而且能够能正确运用头脑风暴法预测物流成本，预测结果符合实际；团队合作方面：分工较合理，全员积极参与，小组内沟通很充分，合作良好，为顺利完成调查和分析做好了群众铺垫；成果展示方面：PPT制作精美，内容充实，而且小组代表在阐述中逻辑思维清晰，表达流畅，整体完成效果很好。【学生】聆听任务实施反馈3【教师】邀请两位小组代表展示在任务实施“调查企业物流成本决策的步骤”中的调查结果和改进意见的PPT【学生】展示PPT【教师】点评小组代表在“调查企业物流成本决策的步骤”中的调查结果和改进意见的PPT完成情况知识运用方面：大家都比较熟悉物流成本决策的步骤，而且资料翔实，分析合理，改进意见具有科学性、可行性；团队合作方面：分工较合理，全员积极参与，小组内沟通很充分，合作良好，为顺利完成调查和分析做好了群众铺垫；成果展示方面：PPT制作精美，内容充实，而且小组代表在阐述中逻辑思维清晰，表达流畅，整体完成效果很好。【学生】聆听通过任务实施反馈环节，了解学生对各项任务实施的完成情况，及对相关知识点的掌握程度第二节课任务实施反馈

（30min）任务实施反馈4【教师】邀请两位小组代表展示在任务实施“分析物流企业预算表”中搜集资料和分析该预算表的PPT【学生】展示PPT【教师】点评小组代表在“分析物流企业预算表”中搜集资料和分析该预算表的PPT的完成情况知识运用方面：大家都比较熟悉物流成本预算的编制方式和编制方法，而且所选预算表具有代表性，分析合理；团队合作方面：分工较合理，全员积极参与，小组内沟通很充分，合作良好，为顺利完成调查和分析做好了群众铺垫；成果展示方面：大家在阐述中逻辑思维清晰，而且讲解叙述流畅，整体完成效果比较好。【学生】聆听任务实施反馈5【教师】邀请两位小组代表展示在任务实施“帮助P公司进行物流成本控制”中如何控制物流成本的PPT【学生】展示PPT【教师】点评小组代表在“帮助P公司进行物流成本控制”中如何控制物流成本的PPT完成情况知识运用方面：大家都比较熟悉物流成本控制的原则，而且也掌握了物流成本控制的方法；团队合作方面：分工较合理，全员积极参与，小组内沟通很充分，合作良好，为顺利完成调查和分析做好了群众铺垫；成果展示方面：PPT制作精美，内容充实，而且小组代表在阐述中逻辑思维清晰，表达流畅，整体完成效果很好。【学生】聆听通过任务实施反馈环节，了解学生对各项任务实施的完成情况，及对相关知识点的掌握程度实例研讨

（10min）【教师】讲述项目自测四中的实例计算题，并引出问题：“请根据下面资料，先划分该配送中心的变动成本和固定成本，然后按照工时间隔标准编制配送成本弹性预算表。”并随机邀请学生回答A配送中心是一个大型物流集散配送中心，其采用弹性预算法编制物流成本预算。在正常情况下，该配送中心每月消耗50

000工时，各项费用如下：材料费0.5元/工时，人工费0.7元/工时，水电费0.45元/工时，燃料费0.35元/工时，维护费5

500元，折旧费8

000元，保险费6

800元，管理费7

500元。假设该配送中心的工时变动范围为正常工时的80%～120%，且编制预算的工时变动间隔为10%。【学生】思考、回答【教师】总结学生的回答，并进行梳理解题思路通过实例研讨的环节，让学生利用一个个实例题将物流成本预算与控制的理论知识运用到实践当中，做到举一反三课堂小结

（3min）【教师】简要总结本节课的要点本节课对项目三和项目四中的任务实施和实例进行了演练、反馈与研讨，希望大家通过实践演练的方式，能够将书本上所学的相关理论知识熟练运用到实践当中，做到举一反三。【学生】总结回顾知识要点总结课堂所学，巩固学生对任务实施和实例等实践演练的印象作业布置（2min）【教师】布置课后作业做好本课实践演练中任务实施和实例的笔记整理。完成项目自测三和项目自测四的所有作业。【学生】完成课后任务复习巩固学到的知识，并采取实际行动强化对所学知识点的记忆教学反思本节课整体效果不错，学生们通过实践演练再次加深对所学知识