装修工程工期保证措施方案

装修工程工期保证措施方案250〔一〕施工工程工期进度掌握原则打算表，并测算出工期，将各分局部项工程尽量考虑周全，安排工期的方法为紧前不紧后，留有机动时间，并绘制出网络图，将总进度表及网络图张贴于墙上以供比照。该加班的加班，适当时候可实行增加队组。程度，找出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环〔PDCA，见以下图，直至工程竣工验收。工程进度保证手段循环图阶工工实进工进计段期期施度期度划目目预方计定分调标标计案划期析整正确实施正确实施因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投程工期掌握在业主招标工期之内。〔二〕施工工程进度掌握措施措施、经济措施和信息措施等。1、组织措施小组，小组成员主要完成以下任务：检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统，首先检查是否协调全都，打算目标是否层层分解，相互连接，组成一个打算实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。打算全面交底，发动群众实施打算。施工进度打算是全体工作觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和制造精神。在施工开头前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好周作业打算后，将每项具体任务通过签发施工任务书的全面治理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监视作业打算的实施、调整，协调各方面的进度关系，监视检查施工预备工作，催促资源供给单位按打算供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并大事，调整各薄弱环节，定期召开现场高度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，公布调度令。检查施工工程进度打算实施状况。依据周进度打算定期进展检和部门汇报。进度掌握报告内容主要包括：1〕工程实际概况、治理概况、进度概要。工程施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸供给进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及推测。每日打算。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度打算实施的因素。工作会议制度：1〕工程经理每天参与业主单位的工地例会，各相关单位将各单心中有数。消灭穿插作业、有冲突的地方请业主协调每周一召开周打算工作实施会议，每周五召开打算完成检查会议，由工程经理主持会议。工程经理部依据施工总打算排定专业施工打算，并在此根底工作例会宣布。7〔视实际状况可作调整〕例会是工程经理部实打算的严峻性，以下人员必需参与会议：工程工程师、质量员、安全员、材料员、打算员、各工种工长及各队组长，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行、资料存档，会议主要内容如下：工程工程师汇报当日打算实施状况及消灭的问题。与会人员争论制定其次天施工打算和实施措施。2、制定具体工作打算队伍要少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率，不怠工。在施工方法上，实行立体穿插平行流水作业，使多任务，多工序相互穿务。加强施工打算的指导作用，在总进度的根底上，制定周密详实的当日打算的实施。3、充分预备充分做好施工预备，不打无预备之仗。人员安排、设备运输、材料、半成品，要留有足够的机动时间；现场设备完好率到达100%，发生的突发大事，提前作好应急方案。4、工艺先进施工中充分承受技术、工艺、小革、小制造，施工方法标准化，施工技术措施科学化，施工工具机械化，提高工作效率，加快施工进度。〔三〕保证工期的治理措施1、工程部治理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度总掌握。4、以总工期为依据，工程部依据现场实际状况编制分阶段实施打算〔施工预备打算；劳动力进场打算；施工材料、设备、机具进场打算；分项分部施工进度打算等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包掌握范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律客观存在书面指示，准时发给各工作组执行。7、工程部恳切承受业主、监理单位对治理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺当进展。〔四〕保证工期的材料供给措施1、准时准确地向业主提出供料打算且具有超前意识；打算准时准确，关系到工程进度的顺当进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严峻认真。2高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。3、帮助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不铺张。4、材料的组织供给是工程部物资治理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的准时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：加强材料打算的准时性、准确性、严峻性工程部将执行标准化的打算编制、审核、选购制度，做到供给工严峻工作作风。加强选购本钱的掌握施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料选购在“三比一算”库制度，选购员不得承受任何人随便的选购指令。坚持审批的环节加强保管、准时回收工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时能使用的决不铺张。5、安排我公司材供科科长坐镇工地，随时调派材料，削减不必要的中间环节。〔五〕保证工期的人力资源供给措施1、在工程工程开工之前，工程经理部依据施工进度打算和作业动力需求打算时，留有肯定的机动数量，报公司生产经理批准。2、公司劳务站将选用善打硬仗，根本素养高，能够吃苦耐劳，并且长期与我公司协作的队组参与本工程的施工。3、公司劳务站依据已批准的劳动力需求打算组织劳动力进场，同时依据施工总进度打算的安排，提前半月至一个月预约相关队组，让他们作好预备，在适当的时候增加一些余量以备突击加班时使用。4、对全部进场施工人员进展登记造册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业安康教育。5、组织全部进场施工人员技术培训，学习与本工程工程有关的标准、标准、操作规程等，并进展技术交底和安全技术交底。〔六〕保证工期的施工机具供给措施保证工程施工工期。1、工程经理部依据施工合同和施工进度打算，编制施工机具使用打算，报公司审批，施工机具能尽早进场的尽量尽早进场，并保证有肯定的余量，以备用。2、公司设备科依据施工机具使用打算从企业自有施工机具调配检修保养，确保不带病运转并有明显标识。〔七〕保证工期的资金措施本钱的掌握和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1、合理收取工程款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不审核，在审核的根底上结算价款。2、合理使用工程款保证工程的资金使用是保证工程顺当进展的先决条件。为占用。在抓打算的根底上做好调度工作，决不因打算不周导致物使用的根底，其责任划分如下：订购情况材料计划员订购价格材料采购员领料数量材料发料员消耗数量专业施工员费用状况费用状况责任体这也是我公司“为业主效劳”的一种实实在在的表达。〔八〕保证工期的协调措施的因素、保证施工工程的进度。1、工程内部关系协调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度打算进展有条不紊的施工。2、外部协调单位、公用单位。实行乐观主动的态度在公平的根底进展协调。〔九〕工期检查保证措施重视。1、日检查工作制施工点为主的打算执行系统与施工员为主的打算检查系统这一对立必要的调整。2、周汇报工作制会由工程经理主持，工程经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志存档。所以在了解了施工现状和实际进度后如何进展进度掌握是保证进度打算的关键，是工程治理的中心任务。5、调整进度打算由于外部因素影响造成进度无法实施或是打算与现场状况不符，一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查打算。〔十〕保护良好工作循环施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的劳动乐观性。通过广泛宣传，多种形式的打算交底，使工程施工变成群众性的公约打算。2、做好治安、保卫工作准时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪大事发生，保证国家财产及职工身心不受损害。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依据安全治理条例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境。〔十一〕工程进度落后时的赶工打算流程图5%以上提出赶工打算与业主、监理、总包争论协调5%以上提出赶工打算与业主、监理、总包争论协调实施追踪赶上落后进度〔十二〕工程进度落后赶工打算项落后缘由目

应对措施工人短缺资

援，延长工人工作时间资金调度困难 向银行要求货款金利率上扬

随时留意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收 加强与业主协调关系时政府法规变更变更设计间施工步骤变更原料短缺自然灾难品材料设备品质不良率偏高材料设备标准未能质符合要求

产时间随时留意政府相关法规变更准时提出对策请业主提早提出变更方案请业主及监理协调各分包单位施工步骤变更的施工方法随时留意施工材料是否有短缺状况投保保险，加强留意天气状况加强制造过程的监视准时更换供货商工人施工技术缺乏工人施工技术缺乏加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监视治理不善加强内部治理工程界面未能协调好加强协调工作〔十三〕影响进度突发大事处理大事 现象 对策

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