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文档简介
企业绩效管理主讲:胡金华2015-8-14成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略策略管理人才人员素质绩效考核管理团队留人留心绩宪效握管宾理得与抗人府力机资活源站管营理绩愈效赏管剩理战著略把策咬略组室织述结酱构职予位怠设菠计薪厉资承管信理职毕位破评墨价年诞终叶考江核发牧展薯规飘划员咱工诞培汇训绩唱效口管居理保与吉人碧力鬼资丝式源魔管榜理招的砍关劫系人职力尊资虾源位管撑理薄内精容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效管理员工激励人事调整员工关系及管理一来、懒企贼业撞制钟度喝不在规老范虽,肝管念理偿不速善茅;二迈、天直冤接侵领般导厨的挪各划种钩因谈素盒;三竞、笼工评资互收早入灯低扁,巷福纽奉利御差命;四禁、晌工颗作炭压侨力慎大泽;五永、伍个挎人衬才脆能边无艘法哲发焰挥请,县升班职种无挡望冲;六魂、承老汗员补工供多泳,苗同恭工尖不妄同脂酬因,尘分踏配鼓不含公咽;七紧、别不拨喜代欢犹企层业授的些运灭作谎方仿式脏和捎固迟有免体兔制赚;八论、边在角企蒙业抚内里缺蜻乏担领秃导记重栏视盲和番成潜才晒的投人地文矮环朱境鬼;九励、搁没桨有棕个监人燥发蛇展悉的述空商间摩,阶升抄职刷论匀资掀排绣辈绝;十惑、惜有澡比恼本兴企彻业农更讯好员的霞选怜择惧机苏会舅。企砍业伤员骆工圾跳锹槽友的虹原拐因传统现在关注过去、秋后算帐针对人,评价性格气氛严肃感到突然缺乏资料凭主观印象单向(上下)沟通我是老板强推下达明年工作目标参考过去,更重视未来针对事,评价行为气氛诚恳、互信评估系统的连续性注重资料积累、充分数据凭事实根据双向沟通/员工有权知晓结果我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法共同制定明年目标绩霞效间管吹理吩的镜历男史系性薯变指化绩递效劣管叠理摘的涉历蜜史撞性巾变若化与奖惩无关,干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举,绩效为依据的薪酬分配机制,建立利益共同体对绩效管理不重视,认为可有可无,绩效考核仅被视为一项独立的管理行为,并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外,还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区新期时你代缺绩截效企管狭理轰系弊统姻的徐转情变原绪有交管等理兴系丹统新啊的摄管臣理银系搭统
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