毕业工程成本法的

工程成本分析法之浅论分校（站、点）：学生姓名：学号：指导老师：完稿日期：院工厦程拖成谣本拼分碰析节法像之驾浅计论奸目阳录摔写叶作赏提抹纲婆…眨…盾…气…陡…核…公…骗…跌…凤…活…鼻…编…纳…恶…重…断…援…涂…冰…动…玉…怜…赏…载…切…丝（帽3僚）损内乳容喉提责纲蜜…忧…洁…骂…浇…祸…业…闹…虫…习…蓬…省…派…赖…使…择…对…期…蜂…从…堂…姓…掠…旺…次…弃…普（因5淹）复关助键胀词钞…夜…腊…票…惭…平…本…卖…趋…予…遮…粥…拒…钻…协…唯…贯…稍…企…铸…印…躬…登…捐…谈…太…惯…妻（嚷5蓝）给正略文灰…荡…惧…薯…况…桑…系…浮…们…怨…巷…踢…兰…茎…优…惩…凶…偏…核…角…附…闻…伞…沙…喝…食…加…五…若（每5妈）第绪洋论羡…严…帮…惭…能…舟…职…反…沃…判…年…丽…才…酒…区…钩…景…手…旷…腰…益…父…悬…重…穴…彼…庄（缺5陷）趴本丑论国…晨…凡…弊…胸…岛…弦…壁…攻…深…押…听…兴…虾…债…强…臭…赌…撇…剂…慨…方…城…零…奶…截…崭（致5肿）鹊成军本忘分珍析杂、炊控信制殖的狭必磨然男性肠…孔…拍…巧…旱…货…鼠…奉…闯…绝…森…模…热…叨…赴…蓝…负（尼5坝）岔施药工陵项者目悬成贷本稍分叼析阅的勒影摆响肥…满…浑…谅…止…关…洲…茎…敌…狗…多…瞧…某…菊…梢…需…辜（救6章）糟施届工慰项秤目仔成兆本析分廉析恒的浆内痒容轻及峰方醒法羞…席…蜂…辞…茅…值…诵…描…颜…洞…罚…然…锹…鸽（证7烟）鄙施痕工逮项肥目育的出成桨本假控驰制符…减…摄…名…寿…绩…味…辰…寒…抓…赶…达…说…昂…秤…缺…拢…兽…群（洪1欺2佳）摇结抗论榨…胶…肠…毯…赶…浮…私…盐…喷…法…苹…筑…冬…火…拐…未…桌…酸…足…呢…内…拣…灰…雕…幅…窝…冰（菌1窃7绝）须参答考闹文叙献跃…翻…龟…施…经…颠…越…鸦…炒…嫩…怀…欧…辈…载…地…沙…临…佳…傲…搞…节…棋…除…庙…宰…类…厅（都1娱7徐）杯工退程伯成堂本狐分晴析毛法天之园浅射论灯写简作谎提漏纲慨一辅、教绪闷论吹杯摧误射成梅本还的解分淘析座、蓝控睬制油直巷接城关拼系伏到吸一更个箱施止工呼项恼目找的腔赢愤利彩与渐否魔、总多砌少矿，鸣直征接糖影亿响睁到补施祝工鼠企下业垫的卵生纠存般与煌发扒展呜，死关赌系窃到游企辩业轧职牧工杠的奔待笋遇遍、众福框利吴等杰。乡本密文哪从揪施星工辅项挨目吹成虚本戴分抄析牛的郑内破容辞、羡方袖法口及纯控蹈制松等诵方抓面蛮进压行搏分捷析根、暴控嚼制洪，闪从仆而隔使碍工干程药成艳本龙降绒到地最至低仔，火赢锈利麦达坑到摘最馒优捎。使二脊、犁本糟论达（净一涉）仇成泽本摔分壶析泽、龙控克制美的饰必铺然尸性局（状二址）车施剑工它项森目蛮成哪本钥分劈析烂的捞影兵响公1站、光主欺观虑因邮素斤的永影纤响仅2阵、品客焰观孔因挤素跌的庄影舞响侄（尼三遇）已施重工舅项爽目材成袄本年分芽析习的您内越容涂及泳方声法趋1手、著施赏工罢项姿目笋成镰本臭分斗析暑的物内赔容士（伤1练）伤、嫩施摧工苏项挑目王成艺本周分玻析兼内碎容糟的蹈原纳则般要横求盆（壶2布）辛、葬施孕工浓项却目圣成呀本手分诚析蚊内辫容卷的辽具犬体掏要杯求负2咐、陶施叮工狗项氧目搅成码本怪分熄析厚的膀方支法籍（嫌1急）蜻人田工雀费据分狼析其（咳2跑）条材讲料氧费革分股析秧（情3睡）丙机页械蝇使档用零费胳分荡析缓（殊4谱）毁其凯他柜直运接往费翁分超析塌（品5疾）胖间谊接骄成典本梦分治析笑（贷四吩）联施铸工草项滴目冷的快成语本至控淘制隆1榜、恋事纪前苗控阻制旷—召—庆目俱标床成混本纳的茅管粪理框2李、句事菜中永控结制愁—龟—处成杰本扭计盼划土执刃行础过便程怪中境的纯管免理税3扎、干事渡后槐控便制交—产—帜及浪时丧竣智工政结铃算知、咸加愈强狗成筋本勿核鸣算寨三音、溉结苹论广棵播健阁筝合惠理估的脊成旨本喜分卷析蛙、膛有纵效枣的才成踩本森控友制秃，苏方兆能邮使蜡施夹工姨企乖业茧在证激扰烈友的插市违场印竞摇争足中刊得眼到们生康存捷及稠快案速给的泻发声展冈，美使亲施香工护项郊目茅得育到议最离优那化掏的芳赢辟利亲。哗【刑内晋容摔摘棉要稳】葬随用着施我搬国弦市扎场则经岭济蹄的杨不足断滩发伙展露和其完她善汇，蝶企境业派的竭国驳际坚化泄,还规锦范勾化阿程倚度存正打日留益邻提恶高雁,被成商本牌控常制萌又挂作姐为庭企拾业演经搂济岛决裤策丧的务基帐础益，神所火以胆成蚕本绳控伸制屑的亚准笨确辱程悲度香就验直污接难关挂系裤到调企迟业畅的罢经柿济逗效赵益路的土好袜坏嘉。勺成趁本痰管注理拿作渠为储企撕业马的狼一柜个手重负要驱组帆成厅部输分庙，挖也峰突授现灶出特成杏本脉控罪制狐的购重霸要首性防。犯而译我粥国春企赖业债普窄遍躲存扬在辈观咏念衔落荡后滚，鹅重丽视壤生鲁产哥环慰节卡忽饥视躺其随他垫环狼节狮等可问将题雹，牺加妨之清企叫业辰外嫂部泥也陈存蹄在秘很寒多是不诱确捕定赴因猎素时。淋这获最夜终伯大镜大妙影肝响判了杯成曲本秀控盖制慨的杠准鬼确鸣性陵。呼所幅以茫，检对羞成兔本逢控私制喝方酱面连的鸣研春究永，之可州以尝加剪快捐企跪业突会燕计讯核尽算葵准键确还性仍的给进期度胆，叶对港企避业继的枯发蔑展甜有峡十舌分犹重赌要撑的怪作耍用打。扮本贫文层以局施秘工率企框业设下涨的升施何工物项注目臣为扁例谨，允对渗工鸡程悬项陕目海成重本玩的骨分叨析品、伟控古制奸进勺行物阐耕述讲。钉【伐关曾键肺词图】衬施雁工构项洋目银成渔本葛分誉析香进买成测本派控备制雅内偿一擦、依成蠢本惭分川析浊、曲控矮制受的查必太然则性例随戒着范经搬济藏的旧发餐展灵和膛企罚业霜规宁模占的熔扩感大司，铃成踩本唐核毒算坚在件企折业题管佣理象中趟发痛挥春着兴越焰来盗越珠重蚁要争的蜂作宣用销。驻而豆成注本浓分贵析杆是险成汪本想核藏算蜻的缺继责续取，斯是姥成谨本诵会生计暖的宴重话要玩组采成游部挡分符，恢是兔企漏业蜡日硬常偷经蜘济汽生宝活翼的虫一略项阻管童理蜻活吃动伯。坛成狂本脑分诵析迎在踢核视算处资被料伯的猪基您础涝上闹，掉通汗过济深舍入戒分久析吨，存正锣确趟评遣价风企狭业抵成料本谋计而划狐的划执膝行棵结疮果翁，别以磁揭眠示蔬成企本嗽升晌降督的血原耍因皇，战寻味求孔进篇一玩步沃降却低颤成辈本伸的蛛途迅径怒和乖方谷法栗，献从鸭而愁提矛高滨企则业宣的轿经厕济施效诊益是。机在弱企巡业验中园，打不菜同蔽的码目壤的翼、云不号同培的恳决众策疏，身就考会邮有凉不匀同条的北成裙本唯。顽按任照岔产单品嘱成附本纸所鸡包域含研内驾容益的柳不桑同笑，静成效本夸计预算象方就法点可纺分剩为嚼比际较就分铃析落法鹅、页比衰率拦分常析添法劲和脾连避环西替谁代寄分碧析迁法壁，辨各谣种蚕方聪法搬对建企蒙业沿利圈润兆呈怕报纲和皆管瓜理肢决仙策醒均示有抓不溉同指的注影牲响艺。途因削此若，信在客使胁用慈成旱本敬分朝析誉法受的饱时蜓候屑应嚼注益意莫它反的堡负象面刮影葡响丢，炭使通其尺对烟企岂业辣的绿不辞利芬影镇响悼达首到视最胆小繁化屠，霞为师企继业足决男策督提搭供巨更甜好物的揪依远据灾。屑成倾本修分干析踢是仙在贷成棍本找核成算掌的幸基弯础被上振发轿展解而通来社的尊，耍是王成茄本凳核正算衬的毁继之续沃，跳它酬主邀要杜为涌企关业旱管筛理赌者棵提锅供跪决普策盯和犹评伟价夏考备核骡标尘准蠢等呀决瓦策肤信搜息报。搞因幕此纺，铸成粗本慈分侄析称首胡先泳就蕉应榨明叠确乘的崇给殊出轨与略成掩本哨相萌关跟的讽概秃念鉴分伏类棵，肥以溜及若不饭同管的吗成珠本喷核醉算油方嫩法秒，钩只蚁有姿明刑确耍了泽不研同费的象成剃本滥分热类纯，纺考需虑暂到酒不等同偷的婆成杏本肢核摄算匠方损法照，岸成爬本柱分丧析时才秋能笼为卫企攀业闻的骂日炮常上经镜营倒管狗理爷提步供水充谨足岂的沉服总务云，匠满导足滚管悄理脉者响各士方工面烦的削要肥求甲，翠提煌高揪企熄业骂和柿职晕工某讲答求厨经乞济健效法益清的零积鼓极列性护，妻进悼一树步券提励高亡企练业阳的趴管顿理薪水识平规，义使监企扎业而更气好用、负更芒快顺的气发繁展陕。没在误建落筑先施币工芒企料业播中勾，声加犹强垂对伸工刮程权成昼本除的厨控续制捎，绕不废断容降捏低派成蝴本匆，蹲对绣企南业晒做炭强满做介大客，共实内现境又健好剃又猾快足的符发嫩展雀具吨有踏十桶分震重寺要赠的筋意雨义尤。顷成焰本陶控傲制正是朗施烫工是企寻业提施全工蹄项称目赤管巧理田中恳的逆一哨项汇重鸭要叠工劳作析，股它晌贯射穿谋于殃施睛工扭项搭目柿管贸理佣的特全远过晚程城，块是恋工孤程舌项趟目库管仙理絮的恭关草键询所覆在奸，恶反喘映室了缺企赴业键经闻营盆效像果宋的煤综轮合笨指挣标击。歪激晶烈亮的追建案筑脖市并场群竞师争亮，剧已均经撇成议为独建从筑凯施抗工滴企扰业养成嘴本引控芝制崇能和力杀的油竞恨争匪。担二应、臣施崇工籍项晓目嘱成挡本姿分贡析蒜的臣影忌响施工项目成本的构成比较复杂，项目本身的管理费用，以及用于工程项目的直接费用，包括：直接用于工程实体的消耗，如材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等；用于工程实体的消耗，大型机械的消耗、其他的消耗等。在施工过程中，往往由于主管及客观方面的因素造成项目实际成本超出计划成本。

（一）主观因素的影响

主观因素是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，主要包括以下几个方面：

1．成本计划方面。没有成本控制的总目标或者有了成本控制的总目标却没有进行分解、落实，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本控制达不到预期目标。

2．材料管理方面。材料、构配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。材料采购计划数量不准确，其结果是造成一种材料需要多次购买而增加费用，或购买过多造成积压；有的项目部不掌握材料价格信息，采购的材料价格偏高。

3．设备管理方面。施工设备利用率不高，没有根据工程项目的特点选择合适的机械，盲目购置或租用大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成浪费。

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(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;

(2)定额人工以外的估点工工资

(如果已按定额人工的一定比例由施工队包于，并已列入承包合同的，不再另行支付);

(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

2.材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

(1)主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，叉耍受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响;材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算:

因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价一实际单价)X消耗数量

因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量一实际用量)X预算价格

(2)周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出;而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率的计算公式如下:

周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/(进场数X租用期)X100%

损耗率=退场数/进场数X100%

举例:

某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率85%，租用钢模4500m，，月租金5元/m，;由于加快施工进度，实际周转利用率达到90%。可用"差额分析法"计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。

具体计算如下:

(90%一85%)X4500X5=1125元

(3)采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。

材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数量

(金额)和实际发生的材料采购保管费，计算

"材料采购保管费支用率"，作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。

(4)材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何二个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应用"因素分析法"。从以上分析内容来看，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。

3.机械使用费分析

由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，"一是按产量进行承包，并按完成产量、计算费用的，如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度;另一种是按使用时间

(台班，计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。

由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业;有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至租而不用。利用不足，台班费需要照付;租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费支出。

因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。

完好台班数，是指机械处于完好状态下的台班数，它包括修理不满一天的机械，但不包括待修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只考虑是否完好，不考虑是否在工作。

制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度工作天的乘积，不考虑机械的技术状态和是否工作。

从上述机械的完好和利用情况来看，砂浆机的维修保养比较差，完好率只达到80%;利用率也不高，只达到76%。塔吊因施工需要，经常加班加点，因而利用率较高。

4.其他直接费分析

其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括:

(1)

二次搬运费;

(2)

工程用水电费;

(3)

临时设施摊销费;

(4)

生产工具用具使用费;

(5)

检验试验费;

(6)

工程定位复测;

(7)

工程点交;

(8)

场地清理。

其他直接费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数，可以计划数代替预算数。

5.间接成本分析间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。

间接成本的分析，也应通过预算

(或计划)数与实际数的比较来进行。四、施工项目的成本控制施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。（一）事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差;采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内;确保规定的目标成本。1、建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。2、确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。（二）事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。1、加强业内管理盟工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性;合理调度周转材料，精心布置场布图;合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。2、生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价;对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。3、分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行;各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。4、向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是成本