2023年聚硫橡胶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

聚硫橡胶行业报告/庞文报告PAGE1聚硫橡胶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z6450序言 37788一、聚硫橡胶行业财务状况分析 412125(二)、现金流对聚硫橡胶业的影响 724162二、2023-2028年宏观政策背景下聚硫橡胶业发展现状 78378(一)、2022年聚硫橡胶业发展环境分析 719629(二)、国际形势对聚硫橡胶业发展的影响分析 83151(三)、聚硫橡胶业经济结构分析 928072三、聚硫橡胶行业政策背景 1026832(一)、政策将会持续利好聚硫橡胶行业发展 1023024(二)、聚硫橡胶行业政策体系日趋完善 1124116(三)、聚硫橡胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 113116(四)、宏观经济背景下聚硫橡胶行业的定位 1219695四、聚硫橡胶行业发展状况及市场分析 1231191(一)、中国聚硫橡胶市场行业驱动因素分析 1230712(二)、聚硫橡胶行业结构分析 1314264(三)、聚硫橡胶行业各因素（PEST）分析 14122931、政策因素 14119392、经济因素 1545183、社会因素 15193854、技术因素 1613597(四)、聚硫橡胶行业市场规模分析 1612105(五)、聚硫橡胶行业特征分析 1626157(六)、聚硫橡胶行业相关政策体系不健全 1714323五、2023-2028年聚硫橡胶企业市场突破具体策略 1827451(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚硫橡胶产品在行业内的竞争力 1829640(二)、使用聚硫橡胶行业市场渗透策略，不断开发新客户 1824165(三)、实施聚硫橡胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 183956(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1928807(五)、实施线上线下融合，深化聚硫橡胶行业国内外市场拓展 1923481(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1927981六、聚硫橡胶行业存在的问题分析 20966(一)、基础工作薄弱 2020654(二)、地方认识不足,激励作用有限 209000(三)、产业结构调整进展缓慢 20407(四)、技术相对落后 218297(五)、隐私安全问题 218838(六)、与用户的互动需不断增强 226562(七)、管理效率低 2212390(八)、盈利点单一 2323168(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2410481(十)、法律风险 2420367(十一)、供给不足,产业化程度较低 2432086(十二)、人才问题 2418635(十三)、产品质量问题 2531491七、聚硫橡胶行业企业转型思考（2023-2028） 2511715(一)、聚硫橡胶业的内生延伸——选择与定位 2625533(二)、聚硫橡胶跨行业转型延伸 266101(三)、聚硫橡胶企业资本计划分析 2630567(四)、聚硫橡胶业的融资问题 2711087(五)、加强聚硫橡胶行业人才引进，优化人才结构 271328八、未来聚硫橡胶企业发展的战略保障措施 283695(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 281790(二)、加强人才培养和引进 2955331、制定总体人才引进计划 2985212、渠道人才引进 30139163、内部员工竞聘 3029386(三)、加速信息化建设步伐 307868九、聚硫橡胶业突破瓶颈的挑战分析 3115016(一)、聚硫橡胶业发展特点分析 3132078(二)、聚硫橡胶业的市场渠道挑战 3220747(三)、聚硫橡胶业5-10年创新发展的挑战点 3297201、聚硫橡胶业纵向延伸分析 3233842、聚硫橡胶业运营周期的挑战分析 3325106十、聚硫橡胶行业多元化趋势 3319879(一)、宏观机制升级 3328334(二)、服务模式多元化 3314771(三)、新的价格战将不可避免 34519(四)、社会化特征增强 3420943(五)、信息化实施力度加大 3414686(六)、生态化建设进一步开放 35190491、内生发展闭环,对外输出价值 3568682、开放平台,共建生态 3520192(七)、呈现集群化分布 3529442(八)、各信息化厂商推动聚硫橡胶发展 3630013(九)、政府采购政策加码 3721594(十)、个性化定制受宠 3712423(十一)、品牌不断强化 3728318(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3816112(十三)、一体式服务为发展趋势 3826344(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3814889十一、聚硫橡胶行业风险控制解析 3923833(一)、聚硫橡胶行业系统风险分析 3925506(二)、聚硫橡胶业第二产业的经营风险 39

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对聚硫橡胶行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对聚硫橡胶行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对聚硫橡胶行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对聚硫橡胶行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对聚硫橡胶行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对聚硫橡胶行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、聚硫橡胶行业财务状况分析(一)、聚硫橡胶行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年聚硫橡胶行业部分龙头企业的主要聚硫橡胶数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，聚硫橡胶公司各项指标持续加强，聚硫橡胶策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底聚硫橡胶行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18聚硫橡胶企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28聚硫橡胶业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期聚硫橡胶和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与聚硫橡胶业态聚硫橡胶以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因聚硫橡胶聚硫橡胶项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对聚硫橡胶业的影响从现金流的角度，我们可以分析医聚硫橡胶行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着聚硫橡胶行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对聚硫橡胶行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年宏观政策背景下聚硫橡胶业发展现状(一)、2022年聚硫橡胶业发展环境分析聚硫橡胶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，聚硫橡胶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为聚硫橡胶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，聚硫橡胶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，聚硫橡胶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对聚硫橡胶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致聚硫橡胶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，聚硫橡胶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球聚硫橡胶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来聚硫橡胶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、聚硫橡胶业经济结构分析一是聚硫橡胶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，聚硫橡胶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持聚硫橡胶业。从产业结构来看，我国的聚硫橡胶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对聚硫橡胶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、聚硫橡胶行业政策背景(一)、政策将会持续利好聚硫橡胶行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+聚硫橡胶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信聚硫橡胶行业的前景广阔。(二)、聚硫橡胶行业政策体系日趋完善近年来，国内聚硫橡胶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与聚硫橡胶密切相关的三项政策文件，为聚硫橡胶的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关聚硫橡胶管理的文件，这些文件在聚硫橡胶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对聚硫橡胶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《聚硫橡胶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展聚硫橡胶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、聚硫橡胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，聚硫橡胶主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在聚硫橡胶领域的投资，国内聚硫橡胶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的聚硫橡胶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内聚硫橡胶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下聚硫橡胶行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、聚硫橡胶行业发展状况及市场分析(一)、中国聚硫橡胶市场行业驱动因素分析聚硫橡胶行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。聚硫橡胶行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：聚硫橡胶产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：聚硫橡胶技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利聚硫橡胶产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得聚硫橡胶行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、聚硫橡胶行业结构分析聚硫橡胶行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整聚硫橡胶产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、聚硫橡胶行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于聚硫橡胶行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计聚硫橡胶行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年聚硫橡胶行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出聚硫橡胶行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是聚硫橡胶行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对聚硫橡胶行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、聚硫橡胶行业需求持续火热,资本利好聚硫橡胶领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国聚硫橡胶行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为聚硫橡胶行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为聚硫橡胶行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统聚硫橡胶行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与聚硫橡胶行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为聚硫橡胶行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将聚硫橡胶行业与高新技术对接，普及了聚硫橡胶行业科技体验。二、聚硫橡胶行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、聚硫橡胶行业市场规模分析2019年,中国聚硫橡胶市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,聚硫橡胶市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国聚硫橡胶市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、聚硫橡胶行业特征分析通过对比聚硫橡胶行业属性和核心服务模式,可将中国聚硫橡胶行业分为四类。分别为创新型聚硫橡胶、创投型聚硫橡胶、媒体型聚硫橡胶、产业型聚硫橡胶和服务型聚硫橡胶。此外,由于聚硫橡胶行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,聚硫橡胶服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类聚硫橡胶行业中,因产业型聚硫橡胶多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为聚硫橡胶行业探索的核心方向之一。(六)、聚硫橡胶行业相关政策体系不健全国内聚硫橡胶的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以聚硫橡胶行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。聚硫橡胶行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。聚硫橡胶行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于聚硫橡胶的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏聚硫橡胶相应行业发展的内生动力。五、2023-2028年聚硫橡胶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚硫橡胶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高聚硫橡胶行业产品的竞争力，尽量缩小与聚硫橡胶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用聚硫橡胶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的聚硫橡胶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施聚硫橡胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注聚硫橡胶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从聚硫橡胶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将聚硫橡胶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化聚硫橡胶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议聚硫橡胶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。聚硫橡胶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让聚硫橡胶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于聚硫橡胶行业公司确定公司的竞争地位。六、聚硫橡胶行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱聚硫橡胶相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,聚硫橡胶管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对聚硫橡胶的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与聚硫橡胶的关系,聚硫橡胶工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于聚硫橡胶的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对聚硫橡胶主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的聚硫橡胶行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内聚硫橡胶行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如聚硫橡胶设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解聚硫橡胶产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,聚硫橡胶行业个层面技术将会不断成熟,攻击聚硫橡胶产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴聚硫橡胶行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着聚硫橡胶行业技术的大量投产使用,聚硫橡胶数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展聚硫橡胶行业服务领域和内容,促进聚硫橡胶行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。聚硫橡胶行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的聚硫橡胶行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了聚硫橡胶行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。聚硫橡胶行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的聚硫橡胶行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。聚硫橡胶行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到聚硫橡胶本质上是行业宏观服务汇聚,围绕聚硫橡胶行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的聚硫橡胶行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与聚硫橡胶行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致聚硫橡胶行业的建设难以持续。(十)、法律风险聚硫橡胶行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使聚硫橡胶行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国聚硫橡胶实现信息化过程中,既懂IT、又懂聚硫橡胶以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便聚硫橡胶有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是聚硫橡胶行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,聚硫橡胶行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、聚硫橡胶行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对聚硫橡胶业内外部环境的分析和SWOT分析，得出聚硫橡胶业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现聚硫橡胶业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、聚硫橡胶业的内生延伸——选择与定位目前，聚硫橡胶业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于聚硫橡胶行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。聚硫橡胶企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•聚硫橡胶行业细分市场全覆盖•聚硫橡胶业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、聚硫橡胶跨行业转型延伸如今，聚硫橡胶+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是聚硫橡胶企业转型发展的可行方向之一。同时，聚硫橡胶企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、聚硫橡胶企业资本计划分析近年来，聚硫橡胶行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中聚硫橡胶企业战略目标的重要手段。对于大多数聚硫橡胶企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与聚硫橡胶行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，聚硫橡胶企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、聚硫橡胶业的融资问题新时期，聚硫橡胶业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，聚硫橡胶企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。聚硫橡胶业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强聚硫橡胶行业人才引进，优化人才结构目前，聚硫橡胶行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的聚硫橡胶人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强聚硫橡胶行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向聚硫橡胶行业的上游延伸。八、未来聚硫橡胶企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚硫橡胶的应用将成为未来的新趋势。对于聚硫橡胶公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口聚硫橡胶业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的聚硫橡胶国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进聚硫橡胶公司制定了与聚硫橡胶行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划聚硫橡胶公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免聚硫橡胶人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，聚硫橡胶专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响聚硫橡胶公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘聚硫橡胶人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。聚硫橡胶公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行聚硫橡胶专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立聚硫橡胶人才引进机制的同时，聚硫橡胶人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚硫橡胶培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好聚硫橡胶专业人才的培养，培养具有较高聚硫橡胶专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，聚硫橡胶公司应积极开展聚硫橡胶信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、聚硫橡胶业突破瓶颈的挑战分析(一)、聚硫橡胶业发展特点分析中国的聚硫橡胶业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。聚硫橡胶行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量聚硫橡胶企业的推广，市场也在扩大。当前聚硫橡胶业的特点：聚硫橡胶业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与聚硫橡胶行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、聚硫橡胶业的市场渠道挑战聚硫橡胶业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于聚硫橡胶行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，聚硫橡胶业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了聚硫橡胶行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。聚硫橡胶行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、聚硫橡胶业5-10年创新发展的挑战点1、聚硫橡胶业纵向延伸分析聚硫橡胶业的垂直延伸业务一般位于聚硫橡胶业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，聚硫橡胶业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注聚硫橡胶行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了聚硫橡胶行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、聚硫橡胶业运营周期的挑战分析聚硫橡胶行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量聚硫橡胶行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。聚硫橡胶业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年聚硫橡胶业需要关注的问题。十、聚硫橡胶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重聚硫橡胶事业,转为侧向聚硫橡胶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的聚硫橡胶服务模式相对比较单一。在城市,聚硫橡胶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的聚硫橡胶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的聚硫橡胶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的聚硫橡胶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强聚硫橡胶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是聚硫橡胶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当聚硫橡胶行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,聚硫橡胶更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态聚硫橡胶行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类聚硫橡胶项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的聚硫橡胶项目。伴随着各地聚硫橡胶项目建设风生水起,中国聚硫橡胶建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国聚硫橡胶建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级聚硫橡胶项目建设情