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文档简介

选煤工艺为块煤跳汰洗选，末煤直接进产品仓外运，煤泥水经高效浓缩机和加压过滤机处理全部回收，实现了一级洗水闭路循环。全厂共7座生产作业厂房，主要生产设备302浓缩机、加压过滤机、破碎机、装车站、计量和质量检测系统等主要设备分别从德国、奥地化、计量和质量检测实时在线标准化和办公自动化。按照精干高效的原则，全厂现有员工105名，设生产技术办、经营办、综合办、生产2坚持“五高”方针，走高产高效之路大柳塔选煤厂是在“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针指导下，碎后与精煤混合，13～0.5mm级精煤由离心机脱水后与块精煤混合，筛下煤泥水进入斜板收采用粗细煤泥分别回收的方法。圆锥池底流（粗煤泥）进入旋流器组浓缩后由引进的煤大柳塔选煤厂主要生产设备采用引进的国外先进产品，分别为：），（4）加压过滤机选用奥地利ANDRITZ公司产品，其特点为：处理能力大（单位面积处理能力最大可达0.5t/m2•h产品外在水分一般小于18%；滤液浓度低（（6）快速装车系统设计采用定量快速装车系统，最大装车能力5300t/h，共有两座，一是抓全员技术培训，全厂打破工种界限，造就复合型高技术工人，逐步实现全员维好生产与维修的关系，加大生产过程中的维护、检修、保养力度，不断强化现场管理，降4建立科学合理的工资考核分配办法和激励机制大柳塔选煤厂实行薪点工资制。工资分配原则是总额控制、宏观管理、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖罚分明。工资主要由岗位工资、年功工资、津贴和效益工资（包括超额效益工资）4部分组成，其中前3项工资定为工作就要有标准，有岗位就要有责任，有行为就要有监督，有考核就要有奖惩，从而使生产经营行为向标准化、科学化、集约化迈进。要保持持续、稳定、快速发展，必须把倡导科学理念、总结实践经验与加强基础管理理系统EAM），深入开展质量标准化建设，建立了以“三长”抓机电为主的机电管理体系和设备的“点检制”，以及节资降耗和安全生产管理制度等。这些管理制度的建立和实施，规范和约束了员工的作业行为，强化了管理的基础工作，实现了管理创新，提升了管理水平，做到了“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、工作有记录”，6以人为本，加强精神文明建设树立以人为本的思想，推行人性化管理,培养员工的团队精神、创新能力和对企业的忠诚度。我们通过积极的为员工创造良好的培训机会、安排对

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