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文档简介

随州市电信分公司工程随工管理办法（试行）第一章总则第一条根据BPR业务流程重组的有关要求，为完善工程管理体制，进一步加强工程项目全过程管理工作、提高工程响应速度、提升工程管理水平，切实贯彻分公司“对工程项目实施精细管理”的网络建设工作思路，特制定本办法。相关单位职责第二条分公司网络建设中心职责：负责下达工程随工委托书到相关单位。第三条随工单位职责：各随工单位在接受分公司网络建设中心下达的随工委托书后，确定随工人员，并反馈到工程建设部门（分公司网络建设中心）；根据工程具体情况，明确随工人员职责，并进行随工准备；工程实施过程中，具体负责各项随工管理工作。第四条随工人员职责：（一）、随工管理：随工人员阅读设计文件，施工方案，进行随工准备；按照设计及施工规范，做好随工现场管理及施工记录，具体包括：工程协调、收集和反馈工程相关信息、工程进度、随工签证记录、开箱验货、工程质量（隐蔽工程等）把关、工程拆旧工作。（二）、功能测试：对设备、线路按照规定的质量指标进行各项功能测试，形成功能测试报告；严把质量关，杜绝一切安全隐患。（三）、随工验收：对施工过程进行验收，包括隐蔽工程验收签证，形成随工验收报告。（四）、其他随工管理工作：根据工程具体情况，由分公司网络建设中心或随工部门确定的其他随工管理工作。第五条施工单位职责：工程项目施工前，必须与需求单位及随工人员联系，提供工程项目建设的相关信息；在施工过程中，遇到隐蔽工程，提前与随工人员联系，待随工人员到场后方可施工，并填写隐蔽工程签证单。第六条工程随工片区划分：（一）、线路工程：各中心分局线路工程由中心分局指派随工人员进行工程随工管理；随州现业线路工程由分公司线路安装与维护中心指派随工人员进行工程随工管理；广水分公司线路工程由广水分公司建设与维护部指派相关人员进行工程随工管理。（二）、设备工程：各分局设备工程由分公司网络维护中心指派随工人员或委托分局维护人员（小型设备扩容工程）进行工程随工管理；随州现业设备工程由分公司网络维护中心指派随工人员进行工程随工管理；第十条施工单位无正当理由不服从随工人员管理的，每次扣款200元。第十一条随工人员在随工管理过程中若存在弄虚作假的，一经发现，扣除随工人员绩效500元。若给分公司造成严重损失的，提交相关领导进行严肃处理。第十二条对在工程随工管理中有突出贡献的单位及个人，客户响应与资源管理部将情

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