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第三章企业全面预算管理资料一：20×2年分季度的制造费用预算如表所示。直接人工预算总工时（时********12000 押题联系QQ：49027400押题命中高85%11.＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小时）（1分）2.①车间管理费用总预算额＝12000（元）（1分②生产准备费总预算额策，提高决策的正确性（2分需要投入相当的机会成本。（1.5分的公司。（1.5分1.（1分制，可及时发现问题、纠正偏差。（1分）算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1分）2014年预算目标利润＝3840000×25%＝960000（元）（2分1.甲公司采用的全面预算分析方法是趋势分析和对比分析。（2分（2分2.（1）项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制，存在不当之处。（1分）制；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。（2分）批准下达的预算应当保持稳定，不得调整，存在不当之处。（1分）理由：企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。（2分）财务控制相结合。（2分）进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化，存在不当之处。（1分核的目的是提高企业的预算管理水平。（2分）1.预算目标的确定原则存在不当之处。（0.5分全面预算目标的确定不需要考虑以前年度的情况，存在不当之处。（0.5分）理由：预算目标的确定，通常应当考虑以前年度的实际经营情况。（1分）分（6）预算编制方法选择适当。（5分在不当。（1分）算编制与实施。（2分）活动。（2分）存在不当之处。（1分）理由：全面预算管理为企

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