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2021级MBA秋周末一班“花儿与少年组〞组员：王伟、顶峰、杨芳、张颖、董亮、李烽、王衡富尔克公司东南地区产能开展规划案例分析目录1234案例背景案例分析问题提出解决方案一富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速开展，通过兼并和剧烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。
但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前效劳于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步开展，需要从长远角度进行调整。案例背景-公司简介一蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。案例背景LakeCityFt.MyersOrlandoAtlantaLexington案例背景-东南地区工厂分布二案例分析-东南地区供需比照东南地区：品牌A产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿8093哥伦比亚24604哥伦布5339格林斯博罗77640诺克斯维尔19316迈阿密109902奥兰多29173罗利/达勒姆37900萨凡纳6493坦帕86799总计512188东南地区：品牌A产品的供应能力工厂生产能力奥兰多工厂225000亚特兰大工厂175000来克星顿工厂187500总计587500数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求二奥兰多工厂：225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发本钱高，增产本钱高。亚特兰大工厂：175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。但用地紧张，没有扩展空间。莱克星顿工厂：187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供给商们距离很近，增产本钱低。案例分析-东南地区工厂分析三问题提出产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费运输本钱如何降低老厂产能如何调整新厂如何选址建设能否达成最优效果在运营本钱最少时利润最高？四方案一：在现有三个老厂中调整产能方案二：关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂〔产能250000〕方案三：扩产莱克星顿工厂〔扩产后产能237500〕解决方案四解决方案:根底数据四解决方案:根底数据四解决方案:根底数据四解决方案:方案一计算过程四解决方案:方案一计算过程四解决方案:方案一计算过程四解决方案:方案二、三计算结果方案二总运营本钱：方案三总运营本钱：四结论根据计算结果，三种方案中方案二的运营本钱最少，但在实际选址中还应考虑扩产或新建厂的投入等因素。项目方案
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