燃气集团公司员工培训方案

燃气集团公司员工培训方案十五“期间，是集团公司深化改革，实现整体进展，全面增加核心竞争力气的关键时期。央《年全国干部教育培训规划〔4号〕的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则〔一〕指导思想看范文版权全部以邓小平理论为指导，依据江泽民同志”三个代表“重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《”十五“期间全国企业经营治理人员培训纲要〔国经贸培训748号〕的精神，严密围绕集团公司”十五“进展战略和改革进展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化和国际竞争力供给强有力的人力资源保证。〔二〕总体目标3年时间建设一支政治素养高、懂3年时间建设一支5年时间建设一支技术过硬、能展，制造一个良好的人才成长环境，逐步形成供给人才保障的全员岗位培训体系。〔三〕工作原则1、前瞻性原则。要着眼于企业长远进展，着眼于人才的接替与贮存。超前规划，提前运作，地贮存各类高素养人才。2、效益原则。要以效益为中心，不断推动企业培训的市场化和产业化。增加培训工作的针质水平，是否有利于增加企业竞争实力，作为衡量培训效益和质量的标准。3。创原则。转变观念，深化改革，坚持培训体制创、方法创和内容创，建立具有时代特征和石油行业特色的人才培育模式及与现代企业制度相适应的培训治理体制和运行机制。4、分级治理原则。依据”谁主管、谁培训“的原则，培训工作分约治理，分层实施，避开多头主管，重复培训。5、叫人育人一体化原则。坚持”先选拔后培训，先培训后上岗“，全面实行持证上岗。把培训与使用有机结合起来，坚持选拔、培育、考核、使用一体化。在行业内的重要岗位有打算、有步骤地推行资格准入制度。二、根本任务和要求〔一〕抓好企业领导人员培训1、搞好”双基培训。依据中组部、国家经贸委的统一安排，用两年时间集中力气对企业各〔工作。2、标准工商治理培训，推行职业资格证书制度。工商治理培训是提高企业领导人员驾驭市容的根底上，补充国际商务、跨国经营、企业进展战略、企业进展目标与企业重组、利用国际资本市场等方面的内容。集团公司所属各培训点要强化案例教学，改进培训形式和方法，更和完善培训手段。结合企业实际，对直属全资企业的领导，控股〔董事长、财务总监、监事会主席实行碉训，在系统内全面推行工商治理职业资格证书制度。32期培训班，打算培训800-1000人，全面提高各级企业领导人员的思想政治素养。各企业也要实行多种形式加强思想政治教育培训工作。4、开展企业进展战略研讨。连续办好企业党政一把手企业进展战略研讨班，每年举办1期培训班，打算培训500人。聘请国家有关部门领导、专家及集团公司领导授课，对事关集团公司长远进展的热点、难点问题进展研讨，提高企业主要领导人员的战略决策水平。5、加强企业领导人员后备队伍培育。集团公司每年举办2期中青年企业领导人员培训班，打算培训30o织培训。6、开展国外培训沟通活动。要逐步推行企业领导人员“学术休假”制度。每年有打算地选30人到兴盛国家学习考察，开阔眼界提升自身水平。7、切实抓好工商治理硕士〔mba〕培育。每年选拔10名左右年轻并有进展潜力的集团公司直属企业领导人员或后备人选到国外大学攻读mba50人。每年选拔l00名5001名获得国外mba学位的领导人员，使大多数1-2名取得国内mba学位的领导人员。8、连续推行重要岗位的领导人员任职资格培训。在打算、财务、审计、人事〔劳资〕纪检监察、科技治理、市场治理、安全质量、物探、钻〔录〕井、测井、并下作业、基建〔设计、施工、监视、监理〕等重要治理岗位推行任职资格证书制度。到“十五”末，持证上岗率达100。〔二〕抓好跨国经营骨于人才的培训1、适应集团公司大力开拓海外市场的需要，连续举办对外合作治理和技术骨干培训班。围绕建立120油地质、钻井工程、地球物理、油气集输、经济评价、财务会计、安全环保hs、营销采办等专业人员500名左右。培育一批具有良好职业道德、专业精、外语强、善治理、生疏国际作业标准的对外合作骨干。2、加快培育适应国际国内工程技术效劳市场要求的工程监视和监理人员。提高工程监视、监理单位的竞争力气和资质水平，建立一支专业门类齐全、懂得市场运行规章和国际惯例、专业技术标准的工程监视、监理队伍。同时对通用专业逐步实行职业资格取证社会化五”末打算培育工程监视和监理人员3000人。〔三〕抓好专业技术人员的连续教育110名左右具有敬业精神和较大进展潜力的技术拔尖人才赴国外培训研讨。同时，要广开渠道，借助国内高校、科研院所的技术优势，培育专业拔尖人才。通过参与相关技术攻关课题争论，提高学员的创力气，解决集团公司的重大技术难题。2、全面提高工程技术骨干队伍的综合素养。集团公司选定2-3所高校，以物探、钻井、测井、井下作业、设计施工和加工制造等专业为重点，每年选拔100名左右具有明确培育使用目标的优秀专业合企业科研和生产需要，突出解决科研生产中的技术难题。3、严格执行连续教育制度。为提高专业技术人员的创力气和专业技术水平，加强专业技术人员的学问更培训，每人每年脱产学习不少于15天。普及外语和计算机培训，推行外语水平和计算机等级考评制度，并把这项培训作为专业技术人员职称评审的条件之一500025000人。4、广泛开展复合型高级技能人才的培育10000业技能鉴定工作。5、开展重要工程的适应性短期培训。围绕企业改革和进展中的热点、难点问题，为适应管理创、技术创的需要．广泛开展资本运营、市场营销、金融财税、法律学问、企业治理信息化、电子商务、网络技术等内容的适应性短期培训。〔四〕大力推动企业的自主培训排培训时间，组织好政治理论、工商治理学问、专业技术学问、职业技能等内容的培训。三、保障措施及鼓舞机制〔一〕保障措施l、加强培训基地和教师队伍建设行考核、评估和认证。在此根底上，依据资源优化，构造合理，功能齐全的根本要求，对培校和社会培训市场为补充的全方位的培训基地网络。到“十五”末期，两级培训基地都要建立一支适应企业和市场要求、以专职教师为骨干、兼职教师为主体、突出石油行业特色的职业教育教师队伍。2、保证和加大培训经费的投入。依据、国务院《关于加强职工教育工作的打算》〔中发[1981]8号1.5。专用。3、加强培训生源的选拔推举工作。结合企业对各级各类人才的需求，制定切实可行的培训打算和人才使用政策，依据“优秀人才优先培育、重要人才重点培育、紧缺人才抓紧培育”的原则，选派好学员。4、加强培训市场建设。连续完善培训市场运作规章，标准市场行为，实行培训承办单位资强。强中选优，努力提高培训的效率、质量和效益。〔二〕鼓舞机制l、把培训作为开发人才、留住人才、吸引人才的重要手段。要充分发挥培训的鼓舞作用，王选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修。对有培育和进展潜力的专业人才，要结合企业进展和本人专长，帮助其进展职业生涯设计，促其早日成才。2、把培训作为企业领导人员选拔培育的重要条件。依据先培训后上岗、先培训后使用、先使用。四、深化培训体制改革，建立高效培训运行机制〔一〕完善治理体制适应企业改革与进展的需要，依据“人事部门牵头、业务部门指导、培训单位实施”的培训治理体制，建立与其相适应的科学化、标准化的运行机制。l、分级治理。集团公司人事劳资部是集团公司教育培训工作的主管部门，负责制定集团公指导、检查所属各企〔事〕业单位教育培训工作。各企〔事〕业单位人事部门是教育培训工的教育培训。2、明确职责。各级人事部门依据企业长远进展战略，负责制定本单位教育培训规划和培训打算，建立和完善选拔、考核。使用、评估、鼓舞等制度，向培训实施单位提出培训工程所基地建设，按打算组织具体培训工程的实施。〔二〕健全治理制度1、建立领导责任制度。企业主要领导要把握好教育培训工作的方向。在确立企业改革、发级主管人事工作的领导负责培训工作，要准时争论涉及有关教育培训方面的政策和重大事要设立培训治理机构和治理人员，稳定机构和队伍。2、建工培训质量考核、评估、检查制度。依据国家经贸委推举承受的标准〔gb/t19025-2023-iso010015〕组织有关专家参与培训工程的立项、评估、设计和开发，评价培训成果，提高培训有效性。对承办训工程实施过程中，要定期检查，反响信息，总结阅历，调整培训内容及方法，确保培训质作为衡量培训工程效果的主要依据。3、推行培训工程公示制。本着“公开、公正、公正”的原则，拟定培训工程要利用报纸、杂志、网络等媒体进展公示，将培训工程的培育方向、选人标准、承办单位、资费状况、选泛的群众根底。4、实行培训责任追究制度。要搞好培训考核登记工作，对参与培训人员，由培训实施单位就培训工