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Word版本，下载可自由编辑工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

.-物业经理人

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是"工完料尽场地清"。

5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

****项目部

篇2：建设集团班组落手清管理制度

建设集团班组落手清管理制度

一、为认真落实材料管理使用，严格做到物尽其用，随做随清，杜绝浪费材料现象，特制订以下制度：

二、各施工班组每天使用的材料应合理安排，统一布置。

三、每日完工后应及时检查，发现多余的材料必须及时调整使用。

四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查，并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用，物尽其用。

五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽，严禁在施工过程乱花费材料，一经发现必须作出处罚手段。

六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制，合理调配。

七、各施工班组每天工作量完成后，多余的能进库材料必须及时返回仓库。

八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录，并对落后的班组进行通报批评。

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