施工过程中质量监理

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1.工程部甲方代表在施工开始之前应向监理部书面发出下列质量控制文件,监理部必须遵照执行:

1.1材料质量检验的种类、程序、方法

1.2工程质量检验的项目、程序、方法

1.3需要全程旁站监督的工程部位和节点

1.4对工程施工工艺、施工技术的明确的、具体的要求

1.5隐蔽工程和分部、分项工程验收的科目、程序、标准

2.监理部在执行工程部质量控制要求的同时,应根据国家规范和自身专业判断自主对质量控制关键问题提前向施工单位发出通知或在监理例会上通报,.确保实现质量预控目的。

3.监理部各专业监理工程师必须在充分熟悉图纸的基础上提前寻找和发现图纸设计中存在的问题,在与甲方及设计单位协商解决后也应对施工单位充分沟通交底,向其贯彻设计意图,并根据施工单位报送的施工组织设计和分项施工方案确定施工方法。监理部应及时检查施工单位的技术交底效果并监督施工单位按技术交底内容指导实际施工操作。

4.工程部经理必须每月组织工程部、监理部全体技术人员进行一次工程、材料质量问题的大检查,对检查中发现的问题必须详细分析原因并提出解决、预防措施,形成《工程质量月度检查报告》,在报送公司主管领导的同时抄送监理部。

5.监理部在《监理月报》中必须全面、详细的记录和分析材料和工程质量检验中发现的问题,并提出具体有效的改进和预防措施报工程部甲方代表。

6.监理部应建立定期工程质量联席会议制度(每季度不少于一次),工程部、监理和施工单位相关人员参加,总结工程中存在的质量问题,研究解决及改进措施。

7.监理部必须在下列事项结束后10日内向工程部提交专项质量分析报告:

7.1合同约定的工程竣工并经监理部初步验收合格;

7.2分包合同竣工并经监理部验收合格;

7.3主体结构工程经监理部验收合格;

7.4工程阶段性验收经监理部确认合格;

篇2：房建工程质量控制检查监理程序

房建工程质量控制检查监理程序

1、开工前准备工作的监理:

开工前,承包商须将准备工作情况(即开工申请报告)报高级驻地办、待批准后方可施工,否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求,其主要审查内容为:

1)、工地试验室的仪器与试验人员配备情况;

2)、承包商的质量自检系统及质量保证措施;

3)、进场材料的质量、规格、数量情况;

4)、施工组织机构及主要人员的配备情况;

5)、施工方案、方法、工艺流程;

7)、施工设备的配备(数量、规格、性能)等情况。

2、施工放样与.施工测量工作中的监理:

1)、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料,承包商应进行工程测量复核工作,在测量复核过程中,应补设和固定永久性标志,并将复测结果报驻地测量监理工程师审查,然后承包商进行工程定线和放样。

2)、承包商应根据驻地测量监理工程师批准的格式,于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录,当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时,承包商应返工复测。

3、中间检查:

1)、中间检查的安排:

承包商应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送高级驻地办,以便高级驻地办安排每道工序施工质量检查工作计划。

2)、检查程序:

(1)、每道工序完成后,承包商自检,若自检不合格,自行返工或补救;若合格,则填写"工序质量检验单"报送驻地专业监理工程师;

(2)、驻地专业监理工程师检验,若不合格,用通过"工作指示单"指示承包商返工或补救;若合格,则签认"工序质量检验单"并指示承包商进行下一道工序的施工;

(3)、承包商在每一个分项工程完工后,应进行自检,若自检不合格,则自行返工;若合格,则填写工程质量检验报表,报送驻地专业监理工程师;

(4)、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收,若不合格,则发工作指示单,指示承包商返工或补救;若合格,则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书,并发出工作指示单,指示承包商进行其他分项工程施工。

质量检查程序详见图6-1质量检查程序框图。

3)、中间质量检查的方法和手段:

(1)、旁站:现场监理人员应在各施工点监督施工,原则上采取旁站监督,尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位,更要加强监督,如出现质量问题,要及时报告专业监理工程师,以便得到及时处理,在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志,工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中,并存档备查;

(2)、工程用的材料和设备的检验:所有用于工程的材料必须经过试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方可使用,其质量必须符合技术规范要求,原则上,工地材料试验由承包商进行,但必须有现场监理人员在场,试验记录有现场监理工程师签字后方能有效,必要时,监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求,若不能满足,监理人员有权暂停使用;

(3)、现场测量:包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行,监理人员旁站监督,其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作,监理人员应自行测量。

4、分项工程完工证书:

分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工,并通过了有关质量检验的文件,分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提,是竣工验收文件的重要组成部分,是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。

分项工程完工证书由下列文件(及附件)组成:

1)、分项工程完工证书;

2)、分项工程质量检验报表;

3)、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表;

4)、现场监理日志表及日报表;

5)、工作指示单;

6)、工地会议纪要;

7)、开工申请单;

8)、工程变更令(对变更工程而言);

9)、分项工程完工图纸;

10)、其它。

5、分部和单位工程的完工:

当组成一分部工程的各分项工程全部完工后,专业监理工程师应再次进行检查、复查,如未发现质量问题,即可对所有分项工程完工证书进行整理,形成分项工程完工文件。

同样,当组成一单位工程的各分部工程完工后,专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理,形成单位工程完工文件。

篇3：房建工程质量缺陷处理监理程序

房建工程质量缺陷处理监理程序

1、质量缺陷的处理方式:

在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:

1)、当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺;

2)、当质量缺陷正在出现时,立刻向承包商发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工;

3)、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,并要求承包商进行返工处理。

2、质量缺陷的判定方法:

1)、首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包商的施工人员所接收;

2)、如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断,或监理人员的目测判断不使能承包商的施工人员所接受,立即通知材料、[[测量或试验等有关专业监理人员并会同承包商的自检及试验人员,进行实际的检验测试,并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据;

3)、当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,通过业主邀请设计单位进行现场验算,以决定采取处理措施;

4)、对任何质量缺陷的修补,先由承包商提出修补方案及方法,经专业监理工程师批准后方可进行。

3、质量事故处理程序:

无论何时,一旦发生工程质量事故,需按下列程序抓紧处理。

1)、事故发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工),同时立即填写“质量事故报告单”报告高级驻地办;

2)、高级驻地办接到质量事故报告后,立即组织有关人员到现场查看,同时根据事故现场情况,下达指示;

3)、承包商根据驻地监理工程师的指示,立即采取相应措施,查清事故原因并提出处理意见报高级驻地办,并抄送有关各方;

4)、若为重大质量事故,驻地监理工程师应立即报高级驻地办;

5)、高级驻地办可视情况,组织由有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,提出事故处理意见,填写“质量事故处理报告单”并抄送有关各方;

6)、若事故原因迟迟不能查明,驻地监理工程师认为事故隐患末消除,则不发复工命令,或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工,进行处理的指令。

篇4：办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容

根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下:

1.特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等;

2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);

3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。

2.关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。

2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;

3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;

4)季节性施工等。

5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间

一、工程质量控制的原则

1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2、以质量预控为重点,.对工程项目施工全过程实施质量控制。

3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。

4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的方法

1、以事前控制为主,即以预防为主。

2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。

3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。

4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。

5、严格执行见证取样和送检制度。

6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。

三、工程质量事前控制的主要内容

1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。

2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。

3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。

4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。

5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。

6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写《()月工、料机动态表》报项目监理部。

7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

四、施工过程中质量控制的主要内容

1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。

2、检查工程预检:监理工程师对报送的工程预检检查记录单的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。

3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。

4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方整改。整改合格后,监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

5、分部工程验收:分部工程完成后,要求承包方填报《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

五、工程竣工验收

1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。

2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。

3、总监理工程师组织竣工预验收

要求承包单位在工程自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的军工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。

总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,并督促施工单位完善。

总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。

经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再进行验收,直至符合合同要求。总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》。

预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明,对工程质量进行综合评估。

参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理不应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

竣工验收完成后,有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单位一份。

六、质量问题和质量事故处理

1、监理工程师对施工中的质量问题出除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。

2、对可以通过翻修或返工弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。

3、对需要加固不强的质量问题,总监理工程师签发《工程暂停令》,责成承包单位先写出质量问题调查报告,有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意,批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。

4、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

5、施工中的质量事故,承包单位应按照有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。

篇5：项目工程监理质量控制方法

项目工程监理质量控制的方法

1、严格执行监理程序

严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。

（1）申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

（2）上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。

（3）未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。

（4）未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。

2、施工准备阶段的监理工作

（1）协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。

（2）协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

（3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

（4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料：

经建设单位同意的工程质量目标；

施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；

施工单位的工程质量控制和质量保证措施；

施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；

为本工程做试验和测验的单位资质条件；

施工总进度计划及阶段和月进度计划；

经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》；

主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；

经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。

3、测量复核

（1）在项目开工前检查定位放线。

（2）在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

（3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

4、平行检测

监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。

（1）监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。

（2）实施见证取样送检制度。

（3）对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。

5、计量与支付

监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

6、监理通知

监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

（1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。

（2）监理备忘录：监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。

（3）监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

（4）工程停工通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与建设单位沟通。

7、工地会议制度

工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

工地会议包括：

（1）第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。

（2）监理内部会议：理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。

（3）工地例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

（4）专题工程会议：由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。

（5）现场协调会：视工程进展情况临时召开。

8、专家咨询

对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

9、现场控制

（1）施工中严