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文档简介

Word版本,下载可自由编辑住宅群工程安全和文明施工总体部署住宅群工程安全和文明施工总体部署

第一节安全生产和文明施工指导原则

1、安全生产以国家、地方和有关安全生产、法律、法规为准则,上级有关部门及公司的有关规定标准为依据,指导工程安全生产。

2、文明施工以**市标准化工地的有关要求及措施为标准,学习其它文明施工工地的经验及特点,结合工程实际情况进行具体实施。

第二节安全方针

.-物业经理人

安全第一,预防为主,综合治理。

第三节安全生产和文明施工目标

§1总目标

1、年事故负伤频率小于1‰;

2、杜绝重大伤亡事故;

3、杜绝火灾、中毒等事故;

4、确保**市建筑安全文明施工标准化工地,争创台州市建筑安全文明施工标准化工地。

§2分目标

1、基础阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;

2、主体阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;

3、装饰阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;

4、安全竣工验收:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准。

第四节项目部安全管理组织机构

在项目部成立安全管理领导小组,由项目经理*增任组长,技术负责人*、施工员*、质量员*、安全员*、安全员*和安全员*任组员。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务协调。做到事前交底、事中控制、事后监测,严格要求,一丝不苟抓安全生产,层层落实到责任人。

安全管理组织机构图

第五节施工安全管理控制流程

第六节安全检查

1、每天进行班前活动,由各班组长传达安全技术交底等内容,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。

2、项目部每周进行一次全面的安全检查,发现问题的,提出整改意见并发出整改通知单。对发现的安全隐患问题,要认真落实整改责任人、整改措施和整改时间,并在现场设立《昨日谁违章》专栏,对检查的情况予以通报,对违章者予以曝光。

3、项目部安全检查发现的问题,由项目部安全员监督落实整改,对拒不执行整改的,安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映,对责任人进行处罚。

5.项目部安全员要立场坚定,对于违反规定的各班组要做到有错必罚。

篇2:人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署

人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署

一、安全施工管理重点:

1、现场过往人员的安全管理。

2、做好施工过程中地下水的处理工作。

3、做好工人入场三级教育。

4、做好安全技术交底。

5、做好施工场地临边防护。

6、做好施工用电及机械设备管理工作。

二、安全管理目标

1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

2、减少轻伤事故,年因工负伤频率6‰。

3、避免重伤事故,重伤率不超过1‰。

4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6、认真学习和贯彻建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、建设工程安全生产管理条例和重庆市建筑工地文明施工标准,确保本建设工程项目达到安全文明合格标准施工现场

三、安全文明施工组织机构

本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程师L同志担任2、3#楼项目部项目经理兼任安全文明施工组长,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

由项目经理L任组长,安全负责人T、技术负责人K任副组

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