工程管理部总主管岗位工作职责

Word版本，下载可自由编辑工程管理部总主管岗位工作职责工程管理部总主管岗位职责

1报告上级：工程管理部经理

2联系部门：各职能部门

3岗位职责：

3.1贯彻执行工程管理部经理的各项指令。

3.2熟悉掌握各设备及系统的运行情况，协助专业主管工作，做好各种设备的统筹管理。

3.3做好大厦的房屋管理和检查工作。

3.4负责处理临时发生的紧急维修工作。定时巡视工程管理部所辖范围的主要部位及主要设备工作情况，发现异常或故障，采取有效措施及时控制避免扩大，可以解决的问题应及时处理，并做好记录与交接。

3.5掌握专项维修工作进程，如有未完成事项，应提出书面建议或解决措施。

3.6负责设备统计管理工作。

3.7负责能源管理工作，制定能源管理计划和节能措施，每月进行汇总。

篇2：工程管理部主管岗位工作职责(7)

工程管理部主管岗位职责（七）

1报告上级：工程管理部经理

2督导下级：工程管理部技工

3联系部门：各专业及相关部门专业

4岗位职责

4.1负责本专业管理体系实施，负责本专业的各项培训工作的落实，确保工作质量达到要求。

4.2负责本专业系统、设备预防性维修计划的制定和维修保养工作，保证设备完好率达标；确保设备的正常运行。

4.3负责制定本专业的设备运行管理方案，制定能源统计和节能措施。

4.4收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录，每月交文员整理归档。

4.5负责本专业的大事记，每月报工程管理部文员汇总。

4.6每月编制备品、备件计划，并汇总上交工程管理部。

4.7负责应急预防措施的制定和实施。

4.8检查岗位责任制、安全操作规程及设备维修保养制度的执行情况、发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保专业工作场所内的人员无重伤以上事故。

4.9定期检查本专业系统各类设备的运行状况，发现故障和隐患及时带领员工处理、抢修。

4.10负责对专业对外分包的维修保养项目维保质量检查及评定。

4.11检查专业工具的保管、使用情况，确保正常操作所需要的工具。

篇3：物业工程管理主管职务说明书

物业工程管理部主管职务说明书

工作概述：

根据《物业管理条例》和公司的有关规定，负责维护社区楼宇的安全使用和公共环境的整洁;规范装饰装修的管理;协调与各相关单位的工作关系;审查申报登记的装饰装修施工图纸;监督社区内的重大维修工程;指导下属处理重大投诉;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、性别：男;

2、年龄要求：35岁以下;

3、学历要求：大专或以上学历，土木工程或物业管理专业;

4、工作经验：具备3年以上工程管理或物业管理行业的工作经验;

5、工作技能：持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(主管)评测可转正(见附表);经晋升考核标准(主管)评测可晋升(见附表)。

(二)工作关系

1、直接上级：屋村管理处副经理

2、直接下级：工程管理部副主管

3、合作部门：

(1)内部部门：管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

(2)外部部门：规划国土管理所,行政执法分局(中队),交通管理所等。

(三)岗位职责

履行部门职责，确保实现部门所有工作目标。

(四)工作要领和注意事项

1、处理问题时应从全局上考虑;

2、审阅图纸应认真细致，准确标明注意事项和禁止行为;

3、多与下属沟通，了解各项工作的实际情况。

篇4：物业工程管理副主管职务说明书

物业工程管理部副主管职务说明书

工作概述：

根据《物业管理条例》和公司的有关规定，维护社区楼宇的安全使用、装饰装修管理的规范化、社区环境的管理;负责制定部门的工作计划;指导下属处理区内各类投诉及违章行为;监督各物业助理的日常工作;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、性别：男;

2、年龄要求：35岁以下;

3、学历要求：大专或以上学历，土木工程或物业管理专业;

4、工作经验：具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

工作技能：持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(副主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(副主管)评测可转正(见附表);经晋升考核标准(副主管)评测可晋升(见附表)。

(二)工作关系

1、直接上级：工程管理部主管

2、直接下级：物业助理

3、合作部门：

(1)内部部门：管理公司、建筑公司、售楼部、装修公司、机电公司等;

(2)外部部门：规划国土管理所、行政执法分局(中队)、交通管理所等。

(三)岗位职责

1、在特殊时期紧或高峰期重新分配任务。(如洪水期间、台风期间、突击检查、人员变动期间、收楼高峰期)

2、制定部门工作计划。

3、组织进行物业管理方面常用法律法规、建筑施工常识、服务礼仪等的培训。

(三)工作目标及衡量标准

1、确保不出现员工职责混乱、无法按时完成任务而引致投诉的情况。

2、确保完成工作计划的90%以上。

3、确保出勤率达到90%以上，员工培训考核成绩达到80分以上。

(四)工作要领和注意事项