楼盘经理工作职责

Word版本，下载可自由编辑楼盘经理工作职责楼盘经理工作职责

1、遵守公司的各项规章制度

2、负责现场操作控制管理；

3、培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交；

4、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标；

5、负责和开发商沟通现场销售情况及时反馈信息；

6、协助和参与项目销售策划。

7、负责售楼部的日常管理及各项表格制度的制订考核工作；

8、负责监控售楼部、工地现场及外展点销售活动；

9、负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实工作人员工作质量。

10、要求熟悉已售出房源情况与待售房源的面积、单价、总价款。

11、协调好公司内部各部门之间关系，保证工作环节通畅。

12、对团购客户制定销售方案，并组织人员进行攻关研讨。

13、定期组织人员对个案进行分析、研讨。

14、负责案场特殊问题及客户投诉处理工作，对解决不了的问题及时上报上级领导定夺。

15、熟悉按揭售房方式及其它销售方式。

16、及时向有关部门提供公司所需的有依据的相关数据。

17、对于楼盘的销售提出合理化建议。

.-物业经理人

18、检查销售资料及案场用品是否充足，如不够及时补充。

19、对案场销售主任进行业务指导、业务配合、业务帮助、业务监督。

20、严格保管好房源表及案场的机密文件。

21、督促销售人员做好封房客户的追定工作，协助成交、签约。每月底做好现场月度总结报告。

22、负责并合理调度现场销控，防止一房两卖。

23、做好已签合同留档、户型图等档案工作，做好封房记录及签订协议内容，做好各种封、定单、交接单据的原始记录。

24、每日考勤记录，外出登记记录，排值、休班表。

25、做好客户来访登记，汇总"销售主任销售日报表"并于下班前做好销售日报表做好换房、退房、更名及变更付款方式登记。.

26、记录并统计每日客户交款情况。

27、记录汇总销售人员及案场所反映的问题，并及时反馈发展部经理；如有重大问题及时向部长汇报。

28、督促销售人员做好封房客户的追定工作。

29、案场封、定单的收、退帐目及资金的管理。

30、负责每个月办公用品的登记、统计、上报、申领及案场发放。

31、工资佣金表的制作与工资佣金的发放及相关报表的制作填写，经发展部经理核实签字后送交计划管理处。

32、每次广告、活动案场来访客户等相关数据的统计整理、图表制作，并及时上报部长。

33、案场来电、来客、销售等相关数据的统计记录，并于每周五将上周五至本周四之间的相关销售统计报表备好，报发展部部长。

篇2：房地产公司分管经理职责范围

房地产公司分管经理职责范围

在董事长的直接领导下岗位责任制，组织领导本公司的全面工作。

在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。

主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。

全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。

负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。

签署日常行政、业务文件。

篇3：世联地产顾问公司项目经理岗位工作职责

职责类别主要任务具体内容

客户服务责任人

对发展商负责：

1)设定并完成项目周、月、季度销售目标；

2)编制项目周、月、季度销售总结；

3)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；

4)负责房号管理及销售折扣管理；

5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报，关注所服务开发商的后续开发情况，协助公司维护工作。

对小业主负责：

1）处理客户问题、纠纷和投诉；

2）持续提高客户满意度。

衡量标准：客户（发展商、小业主）满意度、项目销售指标完成情况。

项目合约责任人

项目销售工作：

1）负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标；

2)设定并完成项目周、月、季度销售目标；

3)编制项目周、月、季度销售总结；

4)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；

5)负责与开发商进行代理费结算；

6)制定本项目销售代表的人员计划，关注人均单产；

7)财务相关对接任务；

8)销售方面的平台沉淀；

9)监控渠道客户建立及经营（完成二、三级联动转介量：4个客户/月/人；完成二、二级联动公司级联动指标）。

配合策划工作：

1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制；

2)提供相关策划方案报告的评审；

3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整

4)参与组织现场销售卖场的搭建；

5)根据公司要求，按时按质提供准确的客户信息，协助策划做好策划报告。

现场管理工作：

1)负责售楼处及现场形象和设施维护，维持现场秩序；

2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织；

3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成；

4)负责销售代表创收统计；

5)认同公司企业文化并响应公司要求；

6)及时传达宣讲公司政策及制度。

衡量标准：项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制；

现场秩序的有序性、文件归档及时规范性；客户转介的数量；项目销售结案沉淀。

团队管理责任人：

1.清晰沟通销售目标。

2.参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。

3.监控团队成员对销售文件的准确填写。

4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配，并监控完成情况。

5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。

6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。

7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作（销售代表业务服务与技能的提升），促使员工综合成长。

衡量标准：员工满意度、员工提升程度、员工流动率。

篇4：房地产公司总经理岗位工作职责

房地产公司总经理岗位职责

一、岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生.产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

篇5：房地产公司项目经理岗位工作职责

房地产公司项目经理岗位职责

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查