项目限额设计执行结果考核

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以合同约定的各项限额设计指标（用A表示）为基准，以设计成果对应的施工合同预算或完成标后核对的实际工程量（下称实际设计指标，用B表示）为考核依据，设计考核值用K表示，K=100％×(B-A)/A，并根据实际设计结果按以下约定处理：

1、限额设计指标执行结果均应满足K≤0。当实际设计指标B中的一项或多项超过对应的限额设计指标A，即K＞0时，设计人应在发包人发出设计整改通知之日起14日内无偿对设计进行优化整改直至满足限额设计指标为止，并向发包人提交设计整改成果文件。设计人未能在双方约定的时间内向发包人提交设计整改成果文件、且未向发包人提交合理的解释，或设计经优化整改后仍无法满足限额设计指标要求的，均视同设计人违约。

2、根据最终的设计成果进行考核：

1）当0＜K＜5％时，发包人将根据设计人对造成设计超标原因的分析和解释以及主动配合优化设计情况，有权决定不予扣减或酌情扣减部分设计费；

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2）当K≥5％时，设计人应按超标用量部分的钢筋和砼的总造价的5％向发包人支付违约金，其中钢筋按5000元/吨、砼按450元/M3计算；

3）当K＜0时，发包人将按节约额的5%给予设计人奖励。

篇2：施工图纸会审设计交底制度(2)

施工图纸会审及设计交底制度（二）

1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。

2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。

3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。

4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：

建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；

设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等；

对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；

在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；

一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。

篇3：工程设计变更审核处理制度

工程设计变更审核处理制度

1、如果设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同饿有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量；

3）确定工程变更的单价或总价；

4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

5、总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单位应符合规范中的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

7、在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。

8、未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

篇4：工程施工组织设计审核制度(7)

工程施工组织设计的审核制度（七）

1、施工组织设计的审查程序

1）在工程项目开工前约定的时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》；

2）总监理工程师应在约定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；

4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定；

5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审；

6）规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查；

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

程序要符合要求：

施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则；

施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；

施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；

施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；

质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；

安全、环保、消防和文明施工措施切实