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文档简介

Word版本，下载可自由编辑房地产集团企业总裁职能房地产集团公司总裁职能

直接上级：董事长

直接下级：副总裁本职工作：企业经营、管理

.-物业经理人

岗位职责：

（1）负责集团经营管理工作，完成董事会下达的各项经济指标、管理指标；

（2）组织实施董事会会议决议；

（3）负责组织实施集团年度经营计划和投资方案；

（4）负责主持项目立项的前期调研、论证及评审工作；

（5）参加重要合同的评审，负责所有合同的批准；

（6）负责拟定集团内部管理机构设置方案并组织实施；

（7）负责拟定集团基本管理制度并组织实施；

（8）负责处理、协调与房地产开发经营有关的各种社会关系；

（9）负责重要问题的批准；

（10）负责总监及以上人员的考察、任命；

（11）支持监督部门的工作，及时处理监督部门提出的问题。

篇2：房地产集团企业副总裁职能

房地产集团公司副总裁职能

副总裁（1）

直接上级：总裁

直接下级：财务总监、行政总监、物业公司总经理、经营公司总经理

本职工作：项目开拓、经营管理

岗位职责：

（1）负责项目开发；

（2）负责新项目开发土地合同洽谈、协调处理与政府、地方及有关单位之间的关系；

（3）负责集团财务中心的领导及检查工作；

（4）负责集团行政中心的领导及检查工作；

（5）负责物业公司的领导和检查工作；

（6）负责经营公司的领导和检查工作。

副总裁（2）

直接上级：总裁

直接下级：工程总监、营销总监、项目经理

本职工作：产品策划、项目前期策划管理

岗位职责：

（1）负责项目前期调研和策划；

（2）负责项目产品策划；

（3）负责集团营销中心的领导检查工作；

（4）负责集团项目中心的领导检查工作；

（5）负责集团项

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