机电一级建造专业人员贯穿百问答案与速记口诀

...wd......wd......wd...l一工程及其建设程序机电工程建设的性质划分为几类P1281．新建工程是指地块上原来没有的新开工建设的工程。假设原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建工程。2．扩建工程是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。3．改建工程是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建工程。4．复建工程是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建工程。5．迁建工程是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进展生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建工程。如迁至异地无此工程，则应对迁出地视为迁建工程，而迁入地视为新建工程。机电工程工程建设的特征是什么P129继续组合长途结合设备制造的继续(二)散件装置的组合(三)制作与安装的结合(四)特有的长途沿线作业机电工程工程实体的特点是什么P130〔一〕有建设工程普遍的特点，是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大局部形体的庞大性。〔二〕机电工程项特有的是1．设计的多样性。2．工程运行的危险性。3．环境条件苛刻性。机电工程工程施工安装的特点是什么〔技术知识方面、作业手段方面〕P130〔一〕技术知识方面1．涉及的学科和专业门类多，2．技术知识更新快，〔二〕作业手段方面1．随着工程工程规模日趋增大，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。2．工程中应用的新设备、新材料日益增多，。3．大型精细设备组装量的增多，特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等，4．随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。5．机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。6．总承包的机电工程工程，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进展培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，机电工程动态试运行考核的目的是什么P131、P133机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要；对工业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程工程建设竣工验收阶段。工程建设总承包的机电工程工程，在交工验收过程中，承包方要做哪些工作P1316．实行工程建设总承包的机电工程工程，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进展培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。机电工程建设工程决策阶段的主要工作内容是什么P131工程决策阶段是工程进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织工程前期筹划、提出工程建议书、编制提出工程可行性研究报告。工程可行性研究要求是什么〔依据、要求、内容、形成什么〕P132可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性总体设计、初步设计、施工图设计的深度P132P138总体设计总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需初步设计初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。施工图设计在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供给商向设计单位提供设备的技术资料。二工程管理的任务对于进度方案实施总包应建设什么机制来有效纠正方案执行过程中的偏差具体的作法是什么P135方案的实施应建设跟踪、监视、检查、报告机制，以利有效纠正方案执行中的偏差。1．总承包单位要设立综合调度机构，实施进度方案的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度方案执行的偏差。2．采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。总承包单位制订的总体质量方案内容是什么P135总承包单位制订的总体质量方案应包括质量目标、控制点的设置、检查方案安排：重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承当工程制订质量方案的指导性意见，分包单位制订的质量方案应细化总承包单位编制的质量方案，并报总承包单位审核确认后执行。总包分包怎么从人机料法环对质量预控P135总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。1．作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进展认真监控。2．进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。3．工程设备和材料要认真进展进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。5．有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。总承包单位工程质量监视管理部门的工作是什么P136〔四〕总承包单位工程质量监视管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进展分析和评价，明确改良目标和方向，保持质量管理工作的持续改良。安全管理的要点是什么P1361．对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。2．按管理制度规定，进展日常安全巡裣．掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。3．按上级有关部门布置组织进展定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患，需及时整改的部位，要跟踪监视整改情况，直至完善合格为止。4．当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。试运行准备工作有哪几个方面各方面内容是什么P137〔一〕试运行淮备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。〔二〕试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体方案和进度方案、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。〔三〕试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进展技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。〔四〕试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量方案和费用使用方案，物资需要量方案应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表。机电工程施工质量验收依据〔试运行评价的依据〕是什么P138机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。1．工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。2．房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。施工图设计完成后要做什么工作P138施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。施工阶段交底和变更的管理要求什么P139〔一〕交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录。并征得各方签字确认。〔二〕设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，假设评审中异议较大，耍退回设计单位进展完善，最终应由业主裁定。货物采购筹划和方案管理要点P139〔一〕在工程管理的筹划阶段做好货物采购筹划，在初步设计阶段应制订货物采购方案。货物采购方案要涵盖工程建设的全过程。〔二〕货物采购方案要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。〔三〕要从贷款本钱、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购方案。〔四〕要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最正确时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。3种货物采购方式的比选P139货物采购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购3三种方式。〔一〕招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争剧烈等货物的采购。〔二〕直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证到达工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下〔如抢修〕为了防止时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进展质量和价格等比拟的货物等的采购。〔三〕询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比拟几家供货商报价的根基上选择确定供货商进展采购。材料采购合同、设备采购合同的履行环节P140材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。设备采购合同的内容是什么P140采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。P141总、分包之间的闭口管理流程如下：2总4分划定城池暗河划：总承包方负责安全总体筹划→定：制定全场性安全管理制度→城：分包方在合同中承诺执行→池：明确分包方的安全管理职责→暗：分包方依据工程特点制定相应的安全措施→河：分包方报总包方审核批准后执行。三施工招投标管理1.机电工程招标应当具备的条件是什么〔与领施工许可区别〕P143批钱人算术准招标条件：批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。。。机电工程工程的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进展。1．工程应履行审批手续并批准；2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3．招标人已经依法成立；4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6．有招标所需的设计图纸及技术资料。工程招标应具备条件：6点批钱人算术准招标条件：批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。。。工程应履行审批手续并批准，有相应的资金或资金来源已落实，招标人依法成立，初步设计和概算已批准，招标范围、招标方式、招标的组织形式已核准有招标所需的图纸技术资料2.资格预审审查的内容是什么P144〔2具没骗法〕拳力没违法资格审查应由资格审查委员会按照资格预审〔或审查〕文件执行，不得随意提高或降低标准。一般主要审查：1．具有独立签订合同的权利。2．具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经历、信誉和相应从业人员。3．没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接收、冻结、破产状况。4．在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5．法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。3.怎么样就成为废标P1446点委屈姐，弟不骄〔皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了〕1．未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法识别、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3．弄虚作假或串通报价的标书。4．低于本钱报价的标书。5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。废标确认：6点委屈姐，弟不骄〔皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了〕委：未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，加盖投标单位的公章，无法定代表人签名并盖章，无相应资格的注册师的签名和盖章；1地3章屈：投标文件有明显符合要求的重要缺陷，投标文件未按招标文件格式填写，内容不清或关键字迹模糊无法识别，投标人名称或组织构造与资格审查不一致3不姐：弄虚作假或串通报价的标书；弟：低于本钱报价的标书不：评标过程中不与专家配合或有不正当行为骄：未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；4..机电工程施工投标条件是什么P144〔具备资格编钱〕1．机电工程工程已具备招标条件；2．投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实魇性响应；3．投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4．投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。5..机电工程投标程序及调查研究的重点是什么P145〔研进工编提〕1．研究招标文件。2．进展详细的调查研究3．复核工程量4．编制投标文件5．提交投标文件重点调查研究的方面是：(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供给状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供给和其他资源状况等。(3)工程业主方工程资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。6..投标文件的内容是什么P146改革围城，公鸡情绪改：工程概况(whowherearea),革：已批准的工程建议书或可行性研究报告，主要经济指标围：承包范围城：城规部门的规划控制条件、用地红线图、地质、水文、工程测量等建设场地勘察报告，公：供供水、电、气、热、道路的根基资料和节环消震要求，鸡：技术标准要求、各阶段工期、质量、安全的要求，情：设备主材供给方式、划分清单、工程量清单、及主要设计图纸绪：招标函和投标须知：格式、时间、地点，考察现场答疑安排、保证金、合同、评标标准呢方法；7..技术标的策略是什么P145技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。P144技术标的策略内容：4点优质旗舰优：突出自身优势，装备、技术力量、业绩质：突出质量管理，质量水平优于业主要求旗：突出工期掌握优势，满足舰：向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和优惠8..商务报价策略是什么P145商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进展报价。P145商务报价策略6点不安突增五险；不安，五险突然增加，社保抢钱啊不：不平衡报价法，安：多方案报价法，突：突然降价法，增：增加建议方案法，五：无利润竞标法，险：先亏后盈法9..如何进展商务报价〔商务报价分析〕P146商务报价分析：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等，国外工程还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。10..技术标的内容P145设计方案描述〔对含E的工程〕：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性(2)设备采购〔含P的工程〕：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制方案、措施及包装、发运、交货期保证措施。(3)材料采购的质量控制方案。(4)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。(5)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度方案及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。(6)按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。(7)按招标文件要求密封标书。技术标书标书的编制内容：7点十菜安置十影迷十：设计方案的描述〔含E的工程〕菜：设备采购〔含P的工程0安：材料采购的质量控制方案置：施工装备的配置十：施工组织设计影：按招标文件要求加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；迷：按招标文件要求密封标书11..技术标中施工组织设计内容P146施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度方案及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。12..采用固定总价合同的条件有哪些P149因为采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程构造和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工方案；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。P149采用固定总价合同的条件〔工程管理P274〕:亮起花剑，射图轻舞，投靠晚清亮起花剑：工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理射图轻舞：工程设计合理，工程图纸详细、清楚，工作任务和范围明确；投靠：投标期相对宽裕，承包商有充裕的时间可以考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工方案；晚清：合同条件中的权利和义务十分清楚，合同完备；2015一建机电押题群157781092商务标种类，4种包总淡定商务标种类包总很淡定总价一次包死，合同履行过程中无签证报总价，在超出一定工程量范围可现场签证，工程量单价包干按规定的预算定额计价、施工图预算结算四机电工程合同管理合同文件的优先顺序是什么P152巧记：鞋中投砖，同归子弹爆。(1)协议书〔包括补充协议〕；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、标准及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。专业工程承包人的工作内容是什么P152证件图纸设备场地协调〔征途射低些〕(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进展设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承当因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的穿插配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进展施工。专业工程分包人的工作内容是什么P153〔履行义务服从指令〕1)除合同条款另有约定，分包人应履行并承当总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应防止因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。(2)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接承受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任。4.机电工程总承包进展专业工程分包和劳务作业分包应考虑什么因素P1531．总承包合同约定的或业主指定的分包工程；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。主体不分2．签订分包合同后，假设分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。抵触总为准3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承当相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。有主有分有权利4．分包合同条款应写得明确和具体，防止模糊不清，也要防止与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。明确防止不清严格5．劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成局部。5合同分析重点分析什么P1541．分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律根基，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。合，期，违，验，移保，索和争。合同交底的内容是什么P154分析组织交底学习条文熟悉内容了解责任后果分解落实由合同管理人员在对合同的主要内容进展分析、解释和说明的根基上，组织分包单位与工程有关人员进展交底，学习合同条文和合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门．人员或分包单位，明确工作要求和目标。7.怎么对合同进展控制P154合同控制在工程实施的过程中要对合同的履行情况进展跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。1．合同跟踪。对象包括工程质量是否符合合同要求；工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务；本钱的增加和减少等；同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进展跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。2．合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。原因责任趋势3．合同实施偏差处理：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。8.合同实施的偏差分析的内容是什么P154合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。9.工程分包的履行和管理的要点是什么P1541．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进展全过程的管理。2．总承包方应派代表对分包方进展管理，并对分包工程施工进展有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3．分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4．总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。5．假设因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。6．分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进展综合评价。10.合同风险的主要表现形式有哪些P155主订完总拖欠变指定合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和表达。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主要表现形式如下：1．合同主体不合格。2．合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3．合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4．签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承当由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5．业主违约，拖欠工程款。6．履约过程中的变更、签证风险。7．业主指定分包单位或材料供给商。11.风险主要有哪些种类P162正经人才自组1)材料设备风险一一由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2)人员风险～由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。3)组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不同的承包商承包．而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供给与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4)政治及社会风险—一该国政局不稳定，承包工程工程可能受到政局变化的影响。5)自然环境风险一一主要从两方面影响工程施工：一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使根基施工变复杂，导致进度拖’延或费用、本钱增加。6)经济风险一一一高通货膨胀率可能导致工程本钱的提高或亏损l外汇资金转移的困难会使工程利润难以汇回国内。12.合同风险的防范要点是什么P155首选屏风锁链1．诚信守法，标准建设工程合同行为。2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。3．认真组织合同评审。4．加强合同风险的管理和控制。5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。6．组建联合体，共担风险13.国际机电工程工程风险防范措施有哪些P15514.了解合同变更的成立条件和合同终止的原因。P1561．合同变更分为约定变更和法定变更。2．合同变更的成立条件：存在内变协商法律村内协法村内发泄(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程工程变更、进度方案变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。(4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。合同的终止根据《合同法》第91条规定，合同权利义务终止的原因有：因履行而终止；因解除而终止；因抵消而终止；合同因提存而终止；合同因免除债务而终止；合同因混淆而终止。吕姐小唇免混15.索赔成立的前提条件是什么P158应该同时具备以下三个前提条件：1．与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失。2．造成费用增加或工期损失的原因．按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。16.索赔的依据是什么P1581．合同文件是索赔的最主要依据。2．订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、标准。3．工程建设惯例。17.索赔的程序和方法是什么P158索赔的程序和方法．工程施工中承包人向发包人索赔、。发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生，承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。18.施工方案的内容是什么P159盖依进方程资质安全资质进方程一概安全施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法〔含技术要求和质量标准〕、进度方案、资源配置方案、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。P181施工方案的内容：改变城防金子安置瓶工程概况编制依据施工程序施工方法〔含技术要求和质量标准〕进度方案资源配置方案安全技术措施质量管理措施19.管道安装前现场应具备的条件是什么P159管道安装前现场应具备条件是：1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进展完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。6)．管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监视部门书面告知。20.总包怎么对分包和分包工程施工进展全过程的管理P160总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进展全过程的管理。五机电工程工程采购管理工程采购工作的根本流程是什么P165〔准备、实施、收尾〕工程的采购工作是贯穿工程全过程的一项工作，是工程管理的核心之一。工程采购工作包括从建设组织开场，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将工程采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。1．准备阶段主要工作有建设组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购方案。2．实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供给商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供给商协调会、签订合同、调整采购方案、催交、检验、包装及运输等。3．收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等2、采购工作的策略应考虑哪些方面P166方式能力分部合格(1)采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进展采购。对于市场通用产品，没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。〔2)供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否到达要求、其技术优势在哪里供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。(3)供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。(4)供货商是否为合格供方等。3.采购工作保证内容是什么质量安全保证内容是什么P166(1)质量安全保证；人身安全和工程运行妾全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。人质合方(2)进度保证：工程整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。〔3〕经济保证：综合节省直接材料费与工程总体本钱，考虑经济效益，总本钱最低。4.工程采购文件编制原则有哪些P1661．机电工程工程采购文件由工程采购经理根据相关程序进展编制，由工程经理审批后实施。2．采购文件编制的依据是工程工程建设台同、请购书、采购方案及业主相关方对采购的程序规定。3．采购文件的编制要本着全流程本钱的原则，力求到达准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。4．利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低本钱。5.询价技术文件的内容是什么〔询价技术附件内容是什么〕P167(1)设备、材料请购文件包括：供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准〔工程规定〕；图纸、数据表；检验要求；供货厂商提交文件的要求。(2)请购文件的要点：工艺负荷说明；对制造材料的要求；特殊设计要求；超载能力和裕度要求；控制仪表的要求；电气和公用工程技术数据；采用的设计标准和标准；设备材料的外表处理和防腐、涂漆；其他有关说明；图纸和文件的审批；二底图和蓝图的份数、电子交付物的要求；操作和维修手册的内容和所需份数；指定用途、年限的备品备件清单；性能曲线、检验证书和报告。(3)请购文件的提交要求：请购单及附件由工程控制部派出的工程控制经理向工程采购经理提交，对于未设置控制部的公司则由工程设计经理提交。采购经理收到请购单时审查请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续是否符合公司质量手册规定，提交时间是否符合进度方案，如果都合格则应按预定方案实施询价。(4)询价技术附件：数据表，技术规格书，询价囹纸及技术要求，特殊要求和本卷须知。6.工程采购的全过程本钱管理的内容是什么P1671．准确预算2．充分利用环境。3．增强对全过程和每一个细节的控制。7.机电工程工程询价的工作程序是什么P168询报价工作程序：选择合格供货厂商一询价文件的编制一询价和报价的接收一报价的评价一报价评审交业主确认〔按工程合同规定〕一召开厂商协调会并决定中标厂商一签订购货合同。8.供货厂商资格预审要考虑什么P168了解〔如何选择合格的供给商〕1．工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2．工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证卢品质量和进度。同时也应该防止制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。3．执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。4．当时经营管理和质保体系运作的状态。5．上年和当时的财务状态是否良好。6．当年的生产负荷状态。7．同类或类似设备、材料的业绩。8．工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比拟近为宜。9．对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。9.了解机电工程怎么进展采购评审P169评审包括技术评审、商务评审和综合评审。1．技术评审(1)技术评审由相关专业的专业负责人进展，由工程设计经理审批。(2)技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价，并据此对厂商的技术报价评审作出合格或不合格或局部修改后合格的结论。(3)对各厂商在评价合格的根基上作横向比拟并排出推荐顺序。2．商务评审(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。(2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。(3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。(4)交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。(5)对各厂商的商务报价作横向比拟并排出推荐顺序。3．综合评审(1)采购羟理在技术评审和商务评审的根基上进展综合评审。(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由工程经理审批。(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准〔如果公司有此规定〕。(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开场逐级办理审批手续。(5)最终按经过批准的修正预算进展控制。10.设备监造大纲的内容是什么P170设备监造大纲：机电工程总承包企业承当工程设备采购任务时编制。其内容包括：1．制定监造方案及进展控制和管理的措施。2．明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3．明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进展监造工作。5．明确设备监造的技术要点和验收实施要求。11.发生重大事故质量保证体系审核，审核的技术文件有哪些P170如发生重大事故时需要进展质量保证体系审核，其中技术文件有：1．监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3．监造记录、检查监视员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告12.设备监造的主要监视点要求有哪些P170监视点的设置根据设备监造的分类，设置监视控制点，包括对设计过程牛与合同要求的差异的处置。主要监视点要求如下：1．停顿点监视：2．证据监视：3．文件记录点监视13.设备监造验收的主要依据有哪些P171〔一〕设备订货合同包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求：安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。还应明确：付款货币名称，如两种以上货币时的比例；人民币与外币的汇率比及时间；进出口资质，如本企业没有进出口资质时，可以委托有资质的国内〔国际〕代理商负责。〔二〕设计单位的设备技术标准书、图纸和材料清册。〔三〕总承包单位制定的监造大纲。14.设备监造验收的范围有哪些P171设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程15.设备验收的程序及设备施工现场怎么验收P171设备验收的程序1．设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2．合同中明确需要进展设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3．设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4．进场验收是设备运输到达施工现场后，工程经理部组织有关人员按要求进展的验收。一般分进场和安装前两阶段进展。设备施工现场验收1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进展设备进货验收工作。六.施工组织设计1.施工组织设计的作用是什么P178施工组织设计是指导建设工程工程全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。施工组织设计的作用是：1〕．指导工程施工全过程，，是履行旎工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2〕。确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度方案。3)．提出人力，材料、机具和设备的配置方案及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4)．施工组织设计是工程创优的技术根基，是施工企业技术进步的推动力2施工组织设计的类型有哪些P178施工组织设计的类型施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。3施工组织设计的内容是什么P178施工组织总设计的主要内容为侧进展描述：1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2．主要技术经济指标〔工期、质量、安全、本钱及工程特色管理目标等〕。3．工程组织机构和各类管理体系。4．人力资源方案、大型机械设备方案。5．施工总进度方案、施工总平面布置图及说明〔含现场临时设施规划〕。6．主要施工方案简述。7．工程质量管理、HSE管理、物资管理、本钱管理、风险管理、信息管理等内容178施工组织设计的内容7改变点亮，基金机构，人鸡禁赌，方案管理工程概况，编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量主要经济技术指标〔工期，质量，安全，本钱及工程特色管理目标〕工程组织机构和各类管理体系人力资源方案、大型机械设备方案施工总进度方案，施工总平面布置图及说明〔含另时设施规划〕主要施工方案简述工程质量管理，物资管理，进度管理，HSE管理，本钱管理，风险管理，信息管理4施工组织设计编制的原则和要求有哪些?P179施工组织设计的编制原则1．遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和标准。2．符合施工合同或招标文件中技术经济指标〔工期、质量、安全、造价等〕的要求。3．遵守工程根本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。4．采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络方案技术。5．提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。6．符合HSE、质量等管理体系的要求。施工组织设计的编制要求1．严格遵守建设工程法规的规定，所采用的标准、标准必须有效。2．符合工程招标文件或工程合同的要求。3．符合具体工程工程的实际情况，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。4．具有指导性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、本钱控制措施等。5．进度方案、各项资源需求方案应在确保工程施工安全和质量的前提下进展。6．施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术〞，进展多方案的优化比选。施工组织设计编制的原则6法桐城，鸡花冠法律、合同、程序、技术、自动化、HSE〔如何编制组织设计，编制施工组织设计时应考虑到因素〕遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准、和标准；符合施工合同或招标文件中技术经济指标〔工期、质量、进度、安全、造价〕的要求；遵守工程根本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；采用先进的施工技术和管理方法，采用信息化管理技术和网络方案技术提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度；符合HSE，质量等管理要求；5施工组织总设计的编制依据有哪些P1791．已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2．相关的国家、行业的标准、标准。3．施工组织设计纲要。4．企业技木标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设工程的资料和经历等。6施组中HSE规划及主要保证措施内容是什么P180工程HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。7施工方案的作用是什么P180施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工技术方案以专业工程为对象进展编制，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。8施工方案的内容是什么P181施工方案的内容施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法〔含技术要求和质量标准〕、进度方案、资源配置方案、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。P181施工方案的内容：改变城防金子安置瓶工程概况编制依据施工程序施工方法〔含技术要求和质量标准〕进度方案资源配置方案安全技术措施质量管理措施9施工方案的编制原则是什么P181施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需豹本钱费用低。10施工方案的编制依据是什么P181施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准标准、同类型工程工程施工经历等。11施工方法的要求是什么P181施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。12施工组织设计、施工方案的交底内容分别是什么?P182施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进展技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新〞工程以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。P182施工组织设计交底的内容包括：特难工坊组织安工程的特点，难点，主要的施工工艺和施工方法，进度安排、组织机构设置与分工，质量、安全技术措施；--P159施工方案交底包括：程序工坊要织安该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施；设计交底—设计人员向施工人员交底〔会审阶段〕P.139；施工组织设计交底—编制人员向施工人员〔工程开工前〕P.182；施工方案交底--编制人员向施工作业人员〔工程施工前〕P.182；设计变更交底--设计人员向施工人员交底〔发生大变化前〕P.182；施工安全技术交底—逐级下到达施工作业班组全体人员〔工序施工前〕P.257。13怎么进展施工方案的技术经济比拟P182(1)技术的先进性比拟：1)比拟各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。2)比拟各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、到达领先。3)比拟各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。4)比拟各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。5)比拟各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。(2)经济合理性比拟：比拟各方案的一次性投资总额。比拟各方案的资金时间价值。比拟各方案对环境影响的损失。比拟各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的奉献。比拟各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比拟各方案综合性价比。(3)重要性比拟：推广应用的价值比拟，如社会〔行业〕进步。社会效益的比拟，如资源节约、污染降低等14焊接、吊装和无损检测技术效率比拟什么P182吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。15施工总平面设计的依据、原则、内容、步骤分别是什么P183〔一〕施工总平面图设计的依据1．设计资料。2．工程的施工部署及主要施工方案、施工总进度方案、施工总资源方案、工程设施需求方案、施工总质量方案、施工总本钱方案。，3．工程所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供给状况和运输条件等。4．预制厂、仓库、办公设胞的位置和尺寸，水、电源位置，以及工程安全施工和防火标准等。〔二〕施工总平面图设计的原则1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和穿插，保持施工均衡、连续、有序。3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4．生产临时设施与生活设施分开布置。5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。二、施工总平面图设计的主要内容1．地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。2．生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。3．临时用电的设计和临时用水的设计。4．各施工单位承包范围韵区域划分、场区内施工用道路〔包括消防通道和紧急集合点设置〕。5．安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。三、施工总平面图设计的步骤1．确定工程主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2．确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3．确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4．确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5．调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。16给定工程中，一般要做哪些适宜的教育和培训P185本工程工期紧，穿插作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进展安全教育和各种特殊工种的技能培训。1)对各施工人群〔学徒工、实习生、分包队伍〕进展进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2)结合工程施工阶段的变化，适时〔或定期〕进展安全教育。3)特殊工种的专门教育与培训。4)对发生事故或造成前兆事故的人员进展重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进展安全教育的效果最好。．5)在节假日前后进展安全教育也具有较好的效果。6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进展安全教育。7)深入持久地开展“反违章、反幸运、反麻痹〞教育，应自始至终抓好安全管理工作。17施工单位的实验室要考核哪些内容P188对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进展检查，包括：能开展的试验、检测工程、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验‘、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。2015一建机电押题于施工人员无证上岗作业因如何处理P188发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：1)指令承包单位要求上述人员停顿参与安装工作；2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3)审查资格假设合格，允许上述人员上岗工作；4)假设审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进展检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6)期间所发生的费用由施工单位承当，建设工期不予延长19消防工程验收所需的资料有哪些P189消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括：1)原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》；2)提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸；3)提供建筑消防设施〔消防产品〕、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等；4)提供装修材料燃烧性能等级证明；5)提供建筑消防设施技术测试报告〔限于含有建筑自动消防设施的建筑工程〕；6)提供电气设施消防安全检测报告〔限于装饰装修工程〕；7)经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录〔包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录〕、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。七.机电工程工程施工资源管理人力资源管理的重点是什么，其分别内容〔原则〕是什么P190人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理〔一〕劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进展跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的根本原则为：1．动态管理以进度方案与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。〔二〕劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进展审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承当的合同义务，完全纳入工程管理的制度规程中，防止“以包代管〞。3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监视检查上、各种手段上等进展控制，确保工程质量、施工安全等。4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。特种作业和特殊作业的要求P191特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械〔含电梯〕作业、企业内机动车辆驾驶〔轮机驾驶〕、登高架设作业，锅炉作业〔含水质化验〕、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1．资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2．培训要求在独立上岗作业前，必须进展与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每三年进展一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进展考核，合格前方可上岗作业。特殊人员的要求1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)根本要求焊接应由持宥相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书〞的焊工担任。(2)合格证管理要求焊工合格证〔合格工程〕有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2．无损检测人员的要求(1)级别分类和要求无损检测人员的级别分为；I级〔初级〕、Ⅱ级〔中级〕、Ⅲ级〔高级〕。其中：I级人员可进展无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进展检测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。(2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。P191特种作业人员和特殊员工用工要求资讯管特种作业人员：点金汽车高炉押宝房指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人和他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械〔含电梯〕作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业、压力容器操作、爆破作业，放射线作业。资格要求：具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。培训要求、在独立上岗作业前，必须进展与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。管理要求。持证上岗。每三年进展一次复审，离开特种作业岗位6个月以上的，上岗前必须重新进展考核，合格前方可上施工现场工程部的管理人员的配备有哪些P192施工现场工程部主要管理人员的配备1．施工现场工程部主要管理人员的配备根据工程大小和具体情况而定。2．工程部负责人：工程经理、工程副经理、工程总工。工程经理必须具有建造师资格。3．工程部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。材料管理责任和方案要求是什么P1921．材料管理责任制工程材料管理应建设材料管理岗位责任制。施工工程经理是现场材料管理全面领导责任者：施工工程经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监视本班组合理领、用、退料。2．材料方案要求工程开工前，向企业材料部门提出一次性方案，作为供给备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月方案，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品方案，作为供给部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料方案，报供给部门作为送料的依据；按月对材料方案的执行情况进展检查，不断改良材料供给。怎么对材料进展进场验收存储保管有什么要求P1921．进场验收要求。在材料进场时必须根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收标准和计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2．储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建设台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、符合堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用本卷须知，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。P192进场验收要求：指数规定，内容记录，报告拒绝制定容积保举在材料进场时必须根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展材料的数量和质量验收；验收工作按质量验和计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的材料应拒绝承受；+P176,197材料领发、使用监视和回收的要求有哪些P192〔分别答〕1．领发要求。凡有定额的工程用料，凭限颧领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料方案进展总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建设领发料台账，记录领发和节超状况。2．使用监视要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进展分工监视。包括：是否按规定进展用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保护材料等。3．回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除怎么对材料本钱控制〔材料节约的途径〕P1931．运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。2．运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。3．研究材料节约的组织措施。4．运用价值分析理论，明确降低本钱的对象、改良设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。机械设备管理的一般要求是什么〔原则、多机械比选答〕P1931．机械设备的选择原则施工工程机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。2．机械设备的选择特性如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源消耗量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务工程的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进展综合考虑。施工单位工程部施工机械设备管理的要求是什么〔安全隐患和防范措施〕P1941．进入现场的施工机械应进展安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低工程的机械使用本钱。3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进展事故韵分析和处理。施工机械设备操作人员的要求P1941．严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3．逐步到达本级别“四懂三会〞〔四懂：懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障〕的要求。4．做好机械设备运行记录，填写工程真实、齐全、准确。机电工程施工技术交底的要求P194〔通用的〕1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进展，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。2．技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3．机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备根基堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4．安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的工程提出技术性的安全措施。其主要包括的工程：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。，．5．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进展，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要工程，对于重要工程的技术交底文件，应由工程技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6．技术交底人员应认真填写表格并签字，承受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进展收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进展归档。设计变更的管理程序和规定是什么P1951．由设计变更者填写设计变更〔修改〕通知单，设计变更〔修改〕通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2．设计变更〔修改〕由设计经理审核，报工程经理批准后进展，重大设计变更〔修改〕应按具体情况和根本建设管理方法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进展设计变更〔修改〕或签批施工核定单。3．设计变更〔修改〕一般应由原设计人员完成，当由其他设讣人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4．设计变更〔修改〕文件，亦应按原设计校审规定进展。机电安装工程技术资料有哪些P195机电安装工程技术资料是指工程施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家公布的有关法令、法规等。施工资料包括〔阶段答〕机电工程的施工资料包括哪些P1951．机电安装工程技术资料是指工程施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家公布的有关法令、法规等。2．施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久、长期、短期三种。一建、二建〔建筑、市政、机电等几热门科目〕精准押题，联系神算子压神QQ：2717-180-360。

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别错过，14年最后之机遇！施工资料的管理要求P195(1)施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开场，直到竣工为止，贯穿于工程施工活动的全过程，必须完整无漏缺。(2)施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进展控制。(3)施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核前方可报建设〔监理】单位。报验、报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承当的责任；无约定时，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。(4)施工技术文件作为工程施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面的情况的记录和总结资料，应当准确及时。对存在问题，经过认真复查，作出处理结论，评语要确切。工程档案的主要内容是什么管理要求是什么P196工程档案的主要内容：(1)