创标杆心得体会

创标杆心得体会篇一：标杆治理心得标杆治理学习心得近期学习了“标杆治理在生产中的运用”应用课件，产生了一些方式和启发，而且进一步转变了我的治理思路，开拓了我的治理视野，使我感触良多，收成颇丰。何为标杆治理？从课件中我明白了它是一种系统方式，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最正确实践进行比较，从中找出差距，制定方法，持续改良。我个人明白得的标杆治理是如此的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标，杆是旗帜，标杆是大伙儿要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。开展标杆治理的作用是通过标杆治理为咱们打开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中熟悉自己，能够帮忙咱们明确目标，系统地改良工作，同时帮忙咱们不断学习，持续改良。集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元进行比较，从而确信和了解自己的优势与劣势，进而制定各类方式、方式和制度进行改良和提升。 “标杆治理在生产中的运用”教会咱们要做好标杆治理工作要把握好以下几个步骤的工作。一、 确认标杆治理的目标和范围。依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确信各车间、各工段、各班组和每一个员工的目标，使咱们每一个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更符合实际、更具体。二、 确信比较目标也确实是确信标杆。标杆目标的确信能够分为内部和外部，也能够说成是横向和纵向比较，确实是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不必然比本单元整体好，可能其某一个点或部份中的数据，或所采纳的方式、方式存在值得咱们借鉴的价值，那么其就必然能够作为咱们的目标，进行比较。三、 成立小组制定打算，搜集与分析需要比较的数据，进而确信标杆治理的内容。这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确信分析的最佳切入点，才能落实好标杆治理工作，标杆的寻觅包括调查、搜集、分析、和与自身进行比较从而确信标杆指标。四、 制定方案，实施和改良。实施标杆治理的核心我以为应该放在“改良”上面，从营造一种标杆治理的气氛开始，让咱们各单元都能明确自己所处的位置，确信与标杆的差距，自觉进行学习和改良，从而增进整体目标的达到。五、成效点评和改良提高。每一项工作和方法都有其开展的规律，进行标杆治理也不是一蹴而就的行为，关于每次标杆目标的达到以后要系统的进行凝视和试探，分析此进程中的不足和差距，为下一轮的改良，提供数据基础和保证，通过学习“标杆治理在生产中的运用”使我接触到了一种先进的治理方式，若是在各部门、各车间的基础治理中充分利用好标杆治理工具，必然能持续有效的帮忙咱们将治理工作做好。从而增进咱们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞争力。肖树立XX年1月4日篇二：关于标杆治理学习培训的心得体会关于标杆治理学习培训的心得体会XX年4月和XX年2月，我前后参加了省分公司和**市分公司组织的标杆治理课程培训，受到了深刻的思想和治理知识的教育，进一步启发了我的治理思维，开拓了我的治理视野，感触良多，收成颇丰。、在全省系统争先进位的进展气氛中，追求进步必需实施标杆治理一是要通过标杆治理活动正确评估在争先进位方面的差距。通过标杆治理原理和方式，咱们能够找出自身在争先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。要擅长在全省系统和**同业那个大参考坐标系内，认真选择有可比性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务进展和内部治理水平，实现**市分公司的跨越式进展。以后三年，**市分公司的标杆建设目标确实是要成为各项经营治理指标全面优化和持续改善的公司，成为**同业市场的领跑者和各项规那么的制订者。一2—二是要通过标杆治理活动推动全市系统战略学习和知识管理，深化学习创新型企业的建设。标杆治理是一个持续渐进的学习、变革和创新的进程，是一个不断寻觅和研究本系统和同行业的最正确实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判定，使自身工作不断改良，从而进入赶超一流、制造优秀业绩的良性循环进程。学习是维持争先进位的重要手腕，而标杆治理的精华正在于必需随时预备向优胜者学习，向先进标杆学习。向先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过于空泛，过于注重形式而轻忽了成效。标杆治理是一个很严格的学习进程：第一要通过完全完全的调查，确信业务工作突出的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各经营单位提供一个学习参照系，认真研究分析本单位的实践和进步情形，提出一系列改良建议，并付诸实施。也确实是说，在学习方式上，标杆治理的一个特色就在于针对性强，学习的对象必然要与自己的业务领域和效劳方式有关；在学习目标上要尽可能具体，把学习的内容进行细化，把学习的成效进行量化。学习无止境、改良无终点，只要不断运用标杆治理的方式进行自我完善、学习，**市分公司就能够不断实现新的超越。三是要通过标杆治理活动切实推动各项工作“持续改良”。在实施标杆治理时，要注重全方位的进程治理，选择正确的标杆对准对象，注重持续改良及双向沟通，幸免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆治理理念。能够说，“持续改良”是标杆管一3一理的内在特点。因为标杆治理也是相对的、动态的，从市场环境看，同业进展日新月异；从内部各经营单位看，各经营单位的工作也在不断地向前推动。因此先进标杆永久是相对的，标杆治理不可能一劳永逸，这就要求咱们及时跟踪新的标杆，不断寻求新的冲破，踊跃营造学习气氛，不断完善自身，有效推进标杆治理。四是要通过标杆治理活动培育“追求卓越、争创一流”的治理文化。在争先进位工作中，要选择好治理载体，实施踊跃有效的治理方式，最大限度地调动广大干部员工的踊跃性和创造性，使“追求卓越、争创一流”的治理文化取得真正有效落实，增进各项工作在现有的基础上不断取得进步和进展。因此，要踊跃应用现代治理的技术和方式，在全省系统乃至更广漠的视野内寻觅基准，重视标杆治理的实际体会。要通过标杆治理活动，最大限度地激发广大干部员工的内在活力与制造性，促进各项工作顺利开展。二、在日趋猛烈的市场竞争中，加速进展必需导入标杆思维1996年分业经营以来，**市分公司凭借壮大的品牌优势与点优势，再加上成功引入营销机制，业务蓬勃进展，市场份额一度高居80%乃至90%以上，在市场竞争中居于主导地位。这就致使过去几年间各级治理者对市场竞争的关注度和紧迫感不够，要紧表此刻引导业务进展和增强内部治理时，更多的是一4一与本单位过去比、与去年同期比，这种比较事实上是一种纵向比较，通过纵向比看到自己的进展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看来，这种纵向比较的治理思维实际上是一种相对封锁的治理思维，容易产生自满情绪，容易造成固步自封，容易放松对外部竞争的紧密关注，从而失去主动应付的良机。最近几年市场竞争形势发生了庞大转变，就**而言，同业市场竞争主体迅速增多，截至XX年末，在**市保险行业协会入会的同业公司已经达到15家，这还不包括没有入会的。在市场竞争日趋加重的情形下，市分公司的市场份额也必然程度有所下降，目前**市分公司的市场份额为60%左右，整体上维持了稳固，专门是与市场份额排名第二的公司拉开了明显的差距。可是从90%到60%的数字转变中，咱们深深感受到了市场竞争的弥漫硝烟。XX年以来，总、省公司对市场份额首次实施年度目标考核，而且与年度业务进展目标并列考核。在这种背景下，**市分公司要加速进展，必需在更高的进展平台、更大的进展空间、更宽的效劳领域统筹谋划，系统推动，增进业务又好又快进展。这就需要成立多维考核评判机制，在评判业务进展的快慢时，不能简单地进行纵向比较，而要更多地进行横向比较，既要分析系统整体进展态势和**在全省的经济社会情形，找出市分公司在系统内的合理排名；又要分析行业内的进展状况，最主要的确实是看市场份额是不是维持稳固，一5一市场占比是不是有明显波动。这种紧盯市场、紧盯系统内部、紧盯**同业的进展策略，事实上确实是一种标杆思维，它最大的特点确实是开放性，心中有竞争意识，眼中有竞争对手，行动上有取胜方法，从而能够解决一些难以冲破的瓶颈，使公司不断创新、持续完善。基于以上熟悉，加速进展第一必需导入标杆思维，也确实是说要立标，要将进展的目光拉长，将治理的视野放宽，找到行动的方向。第二，导入标杆思维以后，需要做的工作确实是对标，具体确实是看要紧竞争对手是谁？看销售策略、效劳体系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于竞争对手？总之，只有处处立标杆，不时找标杆，人人创标杆，找到差距就能够够缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维，也确实是要从他人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆思维的最终目的确实是在于使广大干部员工人人拥有标杆心态，有达到和超越标准的意识，并能够长期维持和阻碍他人。三、实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节目标是行动的指南。公司的战略目标确信后，接下来最重要的情形确实是对目标进行精细化治理，也确实是对目标进行精细化的分解和落实。如何站在历史的高度和时期的前列来把握市分公司先进的时期坐标，是先进性建设可否取得实效的关键。我以为，实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节。精细化治理的核心理念是“打算”、“职位流程”、“执行力”，在原一6一有治理的每一个环节上，都要做得更细致、更准确有效。它意味着落实治理责任，变一人费心为大伙儿费心，将治理责任具体化、明确化。它要求公司的每一个人都要到位、尽职，人人都治理，处处有治理，事事见治理。**市分公司的标杆建设最要紧的任务是要实现六个方面的冲破，要实现这六个方面的突破，关键在于对目标的精细化治理，要依照目标任务的整体要求，将方法落实到每一时期、每一个层面工作的每一个细节，从而保证目标的一步一步实现。实施精细化治理，确实是要从小事入手，对每一个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，不时有计划，事事有总结，杜绝治理上的漏洞，排除治理上的盲点，提高治理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《细节决定成败》一书中所说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、治理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”在治理工作中，咱们也要提倡扎扎实实做好每一件事的精细作风。依照职位职责和今年度工作任务，将年打算分解到每一个月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有数，月度工作忙而不乱，周打算、日打算分轻重缓急，当天必需解决的放在第一名，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。关于每一个工作打算，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求一是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析缘故，寻求改良方式。另外，实施精细化治理，还要讲究工作的标准化。有精细化的标准是做到标准化治理的基础。通过精细化治理能够使公司在系统和行业对标中不断寻觅短板和不够完善的地址，正视不足，加以改良，使短板迅速变成长板，在本市系统的内部对标中使公司的目标得以有效执行，使好的方式、模式得以全面推行。篇三：标杆治理重要性熟悉与实施标杆治理重要性熟悉与实施中国有句古话，“以铜为鉴，能够正衣冠；以史为鉴，能够知兴替；以人为鉴，能够明得失”。其实，做企业也是如此。在自己眼前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。富瑞分公司作为同行业中的新兴企业，明白自己的不足和差距才是公司不断进展的动力，无疑推行标杆治理将是最快捷、有效的途径。针对标杆治理的学习谈一点熟悉以供共勉。一、标杆治理的起源及应用现状自施乐（xerox）公司成功首开标杆治理以来，全世界众多的知名企业，如ibm、at&t、kodak、美孚石油等世界500强企业，纷纷把标杆治理作为竞争的最正确指导，优化企业实践，来改善或巩固自己的竞争地位。标杆治理成了国外企业公认的一种“求强”的治理方式，它也被列为“美国国家品质奖”审核的一项关键项目。而且，在国外它已取得了政府公共部门等非企业组织的重视和应用，并收到了良好的成效。“标杆治理”一词在国内也已再也不陌生，我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采纳标杆治理的方式取得了庞大成功。实际上通俗地讲，标杆治理确实是“向表率学习”，道理超级简单，但标杆治理不是一句口号，而是一个行之有效的方式体系，是解决向表率学什么、怎么学、和要学得如何的“成绩”等关键问题的利器。二、 标杆治理的概念及内涵美国生产力与质量中心对标杆治理的概念是：“标杆治理是一项有系统、持续性的评估进程，通过不断地将组织流程与全世界企业领导者相较较，以取得协助改善经营绩效的信息。”借鉴那个概念，本文以为标杆治理是以一种系统化、结构化的方式来不断地寻觅和甄别业界或其他行业中某一层面的最正确实践，并将本组织的相同层面与其进行比较，找出差距，进而引进最正确实践，以提高绩效并进彳丁赶超的一种持续的治理活动。标杆治理包括着科学治理规律的深刻内涵，较好地表现了现代知识治理中追求竞争优势的本质特性。标杆治理尽管产生于企业，但由于其本身具有的学习性和开放性，它一样适用于政府公共部门等非企业组织，它背后的理念是开放的：主动谦虚地以“合作”和“共赢”的态度向一切能够借鉴的最正确实践进行制造性地学习，不断地实现绩效的冲破、提高、超越。三、 标杆治理的实施标杆治理属于应用研究，它有其系统化、结构化的实施步骤。经查阅大量的资料归纳、总结了如下一些学习心得，仅供探讨。1确信标杆项目及目标、范围；明确的目标和一个操纵严格、界定清楚的范围对成功地实施标杆治理是必不可少的，能够幸免实施标杆治理进程中的盲目性。2分析自己的程序勾画出一张详尽图表，展现标杆项目工作程序中的每一步骤和工作程序彼此之间的关系，并定位关键点，注明工作程序的完成方式，以便对实际正在运作的情形有一个透彻了解。3考察潜在的标杆对象（合作伙伴）；标杆治理小组要从尽可能2多的渠道搜集信息，确信必然数量的有可比性的潜在标杆对象。若是可能，标杆对象首先应包括本组织内的其它优秀部门。4选择绩效评估标准；绩效评估标准能使对绩效具有重要意义的方方面面取得量化。仔细挑选一套易于明白得且具有普遍性的评估标准（多指标体系），用于衡量所选择的程序或职能和绩效比较。5评估自己的绩效；标杆治理小组搜集内部数据，把在步骤4当选出的绩效评估标准应用到正在进行标杆治理的项目中去，并得出当前的绩效评估结果。6确信标杆对象，搜集其信息；标杆小组搜集每一个潜在标杆对象的绩效评估方面的数据，与自己的绩效评估数据进行比较，选择绩效最好的几个作为标杆对象。然后尽力去了解它们的工作程序，搜集优秀方式、方法和治理窍门等方面的信息。这一步是寻觅最正确实践的实质内容所在。7进行差距分析，确信最正确实践；差距分析的目的不是让标杆治理小组去分辨自身与标杆对象之间的不同，而是要去明白得什么缘故会存在这种不同，是什么使一个工作程序比另一个要好，什么样的做法会产生更好的绩效，确信能够成为最正确实践的因素，探讨更好的做法，最后发觉和确信最正确实践。8设定绩效目标，引进最正确实践；在上一步的基础上，排除不可比因素的阻碍，科学客观地设定应达到的绩效目标。然后，运用“借鉴一一改造 采纳”的方式来引进最正确实践。标杆治理小组应制定具体的行动方案来实施最正确实践，包括实施打算、人员的安排、技术3支持等。9监察执行结果；引进的最正确实践需予以专门的关注和培育，阻碍新程序成功的因素也篇二：关于标杆治理学习培训的心得体会关于标杆治理学习培训的心得体会XX年4月和XX年2月，我前后参加了省分公司和**市分公司组织的标杆治理课程培训，受到了深刻的思想和治理知识的教育，进一步启发了我的治理思维，开拓了我的治理视野，感触良多，收成颇丰。一、在全省系统争先进位的进展气氛中，追求进步必需实施标杆治理一是要通过标杆治理活动正确评估在争先进位方面的差距。通过标杆治理原理和方式，咱们能够找出自身在争先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。要擅长在全省系统和**同业那个大参考坐标系内，认真选择有可比性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务进展和内部治理水平，实现**市分公司的跨越式进展。以后三年，**市分公司的标杆建设目标确实是要成为各项经营治理指标全面优化和持续改善的公司，成为**同业市场的领跑者和各项规那么的制订者。—2—二是要通过标杆治理活动推动全市系统战略学习和知识管理，深化学习创新型企业的建设。标杆治理是一个持续渐进的学习、变革和创新的进程，是一个不断寻觅和研究本系统和同行业的最正确实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判定，使自身工作不断改良，从而进入赶超一流、制造优秀业绩的良性循环进程。学习是维持争先进位的重要手腕，而标杆治理的精华正在于必需随时预备向优胜者学习，向先进标杆学习。向先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过于空泛，过于注重形式而轻忽了成效。标杆治理是一个很严格的学习进程：第一要通过完全完全的调查，确信业务工作突出的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各经营单位提供一个学习参照系，认真研究分析本单位的实践和进步情形，提出一系列改良建议，并付诸实施。也确实是说，在学习方式上，标杆治理的一个特色就在于针对性强，学习的对象必然要与自己的业务领域和效劳方式有关；在学习目标上要尽可能具体，把学习的内容进行细化，把学习的成效进行量化。学习无止境、改良无终点，只要不断运用标杆治理的方式进行自我完善、学习，**市分公司就能够不断实现新的超越。三是要通过标杆治理活动切实推动各项工作“持续改良”。在实施标杆治理时，要注重全方位的进程治理，选择正确的标杆对准对象，注重持续改良及双向沟通，幸免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆治理理念。能够说，“持续改良”是标杆管一3—理的内在特点。因为标杆治理也是相对的、动态的，从市场环境看，同业进展日新月异；从内部各经营单位看，各经营单位的工作也在不断地向前推动。因此先进标杆永久是相对的，标杆治理不可能一劳永逸，这就要求咱们及时跟踪新的标杆，不断寻求新的冲破，踊跃营造学习气氛，不断完善自身，有效推进标杆治理。四是要通过标杆治理活动培育“追求卓越、争创一流”的治理文化。在争先进位工作中，要选择好治理载体，实施踊跃有效的治理方式，最大限度地调动广大干部员工的踊跃性和创造性，使“追求卓越、争创一流”的治理文化取得真正有效落实，增进各项工作在现有的基础上不断取得进步和进展。因此，要踊跃应用现代治理的技术和方式，在全省系统乃至更广漠的视野内寻觅基准，重视标杆治理的实际体会。要通过标杆治理活动，最大限度地激发广大干部员工的内在活力与制造性，促进各项工作顺利开展。二、在日趋猛烈的市场竞争中，加速进展必需导入标杆思维1996年分业经营以来，**市分公司凭借壮大的品牌优势与点优势，再加上成功引入营销机制，业务蓬勃进展，市场份额一度高居80%乃至90%以上，在市场竞争中居于主导地位。这就致使过去几年间各级治理者对市场竞争的关注度和紧迫感不够，要紧表此刻引导业务进展和增强内部治理时，更多的是—4—与本单位过去比、与去年同期比，这种比较事实上是一种纵向比较，通过纵向比看到自己的进展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看来，这种纵向比较的治理思维实际上是一种相对封锁的治理思维，容易产生自满情绪，容易造成固步自封，容易放松对外部竞争的紧密关注，从而失去主动应付的良机。最近几年市场竞争形势发生了庞大转变，就**而言，同业市场竞争主体迅速增多，截至XX年末，在**市保险行业协会入会的同业公司已经达到15家，这还不包括没有入会的。在市场竞争日趋加重的情形下，市分公司的市场份额也必然程度有所下降，目前**市分公司的市场份额为60%左右，整体上维持了稳固，专门是与市场份额排名第二的公司拉开了明显的差距。可是从90%到60%的数字转变中，咱们深深感受到了市场竞争的弥漫硝烟。XX年以来，总、省公司对市场份额首次实施年度目标考核，而且与年度业务进展目标并列考核。在这种背景下，**市分公司要加速进展，必需在更高的进展平台、更大的进展空间、更宽的效劳领域统筹谋划，系统推动，增进业务又好又快进展。这就需要成立多维考核评判机制，在评判业务进展的快慢时，不能简单地进行纵向比较，而要更多地进行横向比较，既要分析系统整体进展态势和**在全省的经济社会情形，找出市分公司在系统内的合理排名；又要分析行业内的进展状况，最要紧的确实是看市场份额是不是维持稳固，一5—市场占比是不是有明显波动。这种紧盯市场、紧盯系统内部、紧盯**同业的进展策略，事实上确实是一种标杆思维，它最大的特点确实是开放性，心中有竞争意识，眼中有竞争对手，行动上有取胜方法，从而能够解决一些难以冲破的瓶颈，使公司不断创新、持续完善。基于以上熟悉，加速进展第一必需导入标杆思维，也确实是说要立标，要将进展的目光拉长，将治理的视野放宽，找到行动的方向。第二，导入标杆思维以后，需要做的工作确实是对标，具体确实是看要紧竞争对手是谁？看销售策略、效劳体系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于竞争对手?总之，只有处处立标杆，不时找标杆，人人创标杆，找到差距就能够够缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维，也确实是要从他人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆思维的最终目的确实是在于使广大干部员工人人拥有标杆心态，有达到和超越标准的意识，并能够长期维持和阻碍他人。三、实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节目标是行动的指南。公司的战略目标确信后，接下来最重要的情形确实是对目标进行精细化治理，也确实是对目标进行精细化的分解和落实。如何站在历史的高度和时期的前列来把握市分公司先进的时期坐标，是先进性建设可否取得实效的关键。我以为，实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节。精细化治理的核心理念是“打算”、“职位流程”、“执行力”，在原一6一有治理的每一个环节上，都要做得更细致、更准确有效。它意味着落实治理责任，变一人费心为大伙儿费心，将治理责任具体化、明确化。它要求公司的每一个人都要到位、尽职，人人都治理，处处有治理，事事见治理。**市分公司的标杆建设最要紧的任务是要实现六个方面的冲破，要实现这六个方面的突破，关键在于对目标的精细化治理，要依照目标任务的整体要求，将方法落实到每一时期、每一个层面工作的每一个细节，从而保证目标的一步一步实现。实施精细化治理，确实是要从小事入手，对每一个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，不时有计划，事事有总结，杜绝治理上的漏洞，排除治理上的盲点，提高治理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《细节决定成败》书中所说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、治理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”在治理工作中，咱们也要提倡扎扎实实做好每一件事的精细作风。依照职位职责和今年度工作任务，将年打算分解到每一个月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有数，月度工作忙而不乱，周打算、日打算分轻重缓急，当天必需解决的放在第一名，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。关于每一个工作打算，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求一是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析缘故，寻求改良方式。另外，实施精细化治理，还要讲究工作的标准化。有精细化的标准是做到标准化治理的基础。通过精细化治理能够使公司在系统和行业对标中不断寻觅短板和不够完善的地址，正视不足，加以改良，使短板迅速变成长板，在本市系统的内部对标中使公司的目标得以有效执行，使好的方式、模式得以全面推行。篇三：标杆创建汇报材料赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊重的列位领导、专家:大伙儿上午好，感激列位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全部干部员工对列位领导的到来，表示烈火欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的功效向列位领导作一简要汇报：一、增强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作依照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全脸部署，明确了工作思路和工作目标，并于XX年3月8日以焦煤赵办字（XX）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、按时刻、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每一个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推动了标杆矿井创建活动，提升了企业治理水平。二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。为加速标杆矿井创建，强化基层平安治理，依照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细那么，前后成立和完善了五个考核体系，并结合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。(一)完善考核体系，扎实开展各项平安考核，确保矿井平安进展。今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿前后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿平安治理奖罚规定》、《赵固一矿平安惩罚实施细那么》、《关于XX年赵固一矿平安质量标准化工作安排的决定》、《关于实施平安伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿XX年平安目标内部市场化治理的通知》等文件，完善了平安考核治理体系。依照集团公司要求，今年咱们从头修订和完善了“双基”考核细那么，下发了焦煤赵办字(XX)38号《关于印发的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，成立健全了“双基”建设工作的领导机制。每一个月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细那么和考查方法，结合现场平安治理情形，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并依照考核结果兑现奖罚，全矿专门快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核取得了集团公司确信，矿井“双基”平均得分为分。为切实弄好平安质量标准化工作，咱们依照“抓系统，系统抓”的治理模式，从标准、目标、责任、方法、考核等环节入手，完善了平安质量标准化工作体系，制订了《关于XX年赵固一矿平安质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定方法，落实人员，全限期整改。咱们对各级平安治理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原那么，实行月度和季度平安质量标准化风险抵押金制度，并依照考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安目标责任保证体系。第二，踊跃开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。前后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅平安质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌面目一新。对要紧运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1〜8月份，全矿从头悬挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。今年以来，在标杆矿井创建进程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及平安的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。（二）加大平安培训力度，标准员工操作行为我矿一贯坚持“人是最不平安的，员工的无知、干部的无心是最大的平安隐患”的原那么，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”平安培训模式为载体，完善考核鼓励方法，加大学习培训力度，用员工素养的提高夯实平安基础一、 开展平安宣教坚持“四进”为了将上级平安精神在第一时刻贯彻到员工当中去，咱们除利用传统的读文件的转达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”平安宣教活动，及时将平安文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式转达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到平安教育。二、 抽查“两述法”坚持“三不确信”为进一步巩固“两述法”功效，有效的防范因操作失误造成的平安事故。在考核上，我们一悔改去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，而且做到了不肯按时刻、不确信地址、不确信人员。由于采取了三不确信的现场“真比武”方法，员工学习“两述法”的踊跃性取得了有效的调动，区队在平安治理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的演出真正走进了员工的生产职位。员工完成了最初的被动同意、死记硬背到此刻的踊跃主动、灵活运用。此刻各区队依照工种特点，从实际动身、从有效动身，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”加倍切近生产，加倍易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”竞赛，共发放奖金48000元。3、开展全员培训坚持“三挂钩”我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过平安培训与“双基”考核、区队治理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，慢慢走出了一条制度化、常常化、程序化、标准化、实效化的培训工作良性进展之路，员工队伍整体平安素养不断取得提高，夯实了矿井平安进展的基石。截止XX年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举行矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期平安知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。共计发放奖金131200元，罚款17200元。4、开展中层培训坚持“每一个月一考”篇二：九矿岩巷标杆队创建汇报材料鹤煤公司九矿XX年第一季度岩巷标杆队创建汇报材料河南煤业化工XX280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队治理考查办法的通知”下达以后，鹤煤公司九矿开拓口当即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大伙儿的一致尽力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：一、弄好平安质量标准化不管做什么事，都必需牢固树立“从零开始，向零奋斗”的平安理念，创建标杆队，也必需坚持平安生产的方针，为此，咱们从弄好质量标准化入手，要紧做了以下几方面的工作：防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属护帮，避免掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于一般钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方式确保了平安生产。九矿的圆形喷雾装置取得推行应用。这种装置安装方便、喷雾成效好，受到职工们的好评。九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改成压风机械操作，即省力又平安。二、提高质量和单进，创建标杆队为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些踊跃的方法，要紧表此刻：为了创建标杆队，要紧做了以下几方面的工作：（1） 实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，能够节约时间，提高了工效；机械化操作，本地货料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护本钱；三是幸免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情形，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳固的现象。（2） 加大治理力度继续推行矿车供给商品化制度。（3） 短距离移耙岩机不断掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不阻碍当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时刻。加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时刻，提高正规循环率。三、一季度标杆队创建取得的功效：通过创建标杆队活动，XX年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比XX年同期有较大提高。XX年一季度，鹤煤公司九矿岩巷打算610m，实际完成岩巷713m，超打算103m。XX年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为，折标单进/头.月。对照标准，一季度标杆队建设成效显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：为进一步扩大标杆队建设活动功效，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续尽力，特别是要在设备、人员、矿车供给、施工组织、技术治理、鼓励政策等方面为标杆队建设制造条件。重点推行已有的、成功的体会，争取实现XX年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：一、增强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。二、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破成效。九矿扩建办二0一三年三月二十八日篇三：创建“标杆班组”情形汇报创建“标杆班组”情形汇报公司领导：依照公司部署，以落实平安生产为主线，以增强基层基础建设为重点，以平安，质量，班组治理为目的,推动专业化队伍建设，增进项目实现“平安工地”建没，为公司进展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班（叶明芝班）两个班组为标杆班组开展活动的情形作以下汇报：一、两个班组大体情形：山南采掘项目部采矿一班是持续三年（XX年，XX年，XX年）被业主和公司授予“平安生产先进组”的一线生产班组，班长吴正祥前后荣获金安公司铀矿和公司“平安生产先进个人”、“生产能手”、“特殊奉献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“平安生产先进个人”和“先进生产工作者”称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“平安生产先进班组”，为业主完成“101”金属和平安生产任务完成做出了突出奉献。两个班组在最近几年均未发生平安生产和质量责任事故。二、两个班组建设方面：经咱们多次深切这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动爱惜用品，能注重采掘进程的凿眼，爆破，支护及出矿（渣）等作业施工中的人员自我平安治理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行平安隐患排查及相关的隐患隐患处置，对生产进程中存在的不平安因素和个人的不平安行为，能及时发觉问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能逾额完成。专门是通过项目班子最近几年来，对井下采掘平安标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的平安生产意识和在生产中自我爱惜意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组大体上具有了“标杆班组”的必然的条件和基础。三、存在的问题与相对举措：目前在井下作业的采掘人员均为农人工，文化程度不高，对日常学习，培训及各类规章与治理制度的学习上明白得困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技术单一，组织观念不弓鱼。大部份员工对树“标杆班组”的目的和意义熟悉不够，总感觉多学习，多开会，会阻碍休息和工作，阻碍他们的效益。普遍以为只要大伙儿在工作上注意平安，不出事故，能按时完成生产任务就能够够。目前采掘任务繁重，员工上班时刻长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情形，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，咱们做了以下几点工作：1.第一要使治理者和员工真正知道树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是增强企业治理、落实平安领先、提升班组治理能力，是改善平安生产状况、降低和幸免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组确实是以点带面，增强班组治理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目治理水平和效率，增进节支增收、提高经济效益。咱们在项目部开会宣贯，深切到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组”工作的熟悉上有所提高。增强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，常常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动气氛。两个项目部都成立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求按期活动，并做到常态化。在实际工作中，增强平安巡检，对施工中显现的一些平安隐患，及时排除，做到每项作业活动的进程治理和工序操纵。咱们深切山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等预备工作上都做得较好，极大幸免或减少事故的发生。坚持日常井口班前会的平安交底：各项目和班组在井下生产工作面动工前，都要严格遵守“三不动工”的原那么，进行班前会生产平安交底。结合集团公司第二次平安月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部损害保正卡。发挥班组成员相互监督作用增强员工培训工作：项目部在每一个月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时刻开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和平安操作规程，和一些平安知识。日常平安生产资料的整理和搜集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录之外，同时要求项目部进行常常性的指导、催促完成，并作为一项重要考核内容。通过几回检查，有所改善，但需增强。目前树标杆班组活动依照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，咱们正在尽力工作着！篇四：（法务部份）创标杆项目部汇报材料一法律事务部****创标杆汇报材料（法律事务部） 刘晓宇我公司****定向按住安置房工程项目领导部，对项目部法务工作相当重视，严格依照公司《工程项目治理手册》为工作准那么，在各项检查、考核中成绩显著，不管是人员配备仍是工作细致程度都在****公司名列前茅并具治理特色，其很多工作的方式超级值得在全公司范围内推行，值得其他项目部借鉴学习。一、 强化项目领导班子法务治理责任制在法务工作组织机构上，该项目部采纳了领导双负责制度，由经营领导和领导助理双人一起负责，依如实际情形量身制定责任内容。通过《项目部法务治理职责》，确信了由经营经理主抓合同履约，由领导助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分派了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化治理，责任到人，增强了项目部的法务治理工作的执行能力，提高了工作效率。二、 落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能宝贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一名相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的一起分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，群策群力，制定出解决方法或规避方式，而且安排专人负责落实，使每一个风险都有人负责监督治理，做到有效的监控，能够及时的发觉和解决问题。通过此项工作的落实，使履约进程中显现的问题能够及时的、有效的处置和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。三、正确熟悉不足，注重法务治理人材培育在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务治理人员法律知识相对不足，相关业务素养有待提高的现状。因此超级重视项目部法务人材的培育，踊跃参加集团和公司举行的法务培训活动。而且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格依照《工程项目治理手册》中的要求，提高项目部人员发觉法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，增进项目部合法经营、标准经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增加。四、从****项目部法务治理工作中取得的启发通过对****项目部法务工作治理的考察调研中，能够看出强化项目部法务治理，充实、落实法务治理内容是提升项目部标准化治理、标准化治理的重要组成部份。做好法务治理可以增进项目部经营治理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。同时咱们也熟悉到目前人员法务治理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作体会都还需进一步的增强、关于一些比较复杂的法律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务治理的层次。篇四：中心标杆班组创建总结（给企管部）动力中心创建标杆班组活动情形总结针对中心各装铭、班组生产性质和工作任务不同性较大的情形，动力中心在公司创建标杆班组通知下发后，召开专题办公会，讨论了创建标杆班组的具体做法，制定了标杆班组创建整体实施方法。确信了亮出工作标准，强化大体功训练、注重自主治理，严格督查考核的工作思路和具体要求。通过持续开展创建活动，形成了创建标杆班组各具特色、你追我赶的良好局面和浓厚气氛，夯实了中心三基治理基础。一、亮出工作标准，用标准化治理夯实标杆班组创建基础中心将亮标准作为标杆班组考核的基础，将指标分解作为考核的保障。针对各装铭、班组生产性质和工作任务不同性较大的情形，由综合办公室牵头，制定了标杆班组评比考核的整体实施方案，明确具体要求、原那么和考核细那么。中心以标杆班组创建为契机，通过班组长培训、副班学习将标杆班组创建的要求宣贯到每一名职工。让职工明白明白标准化的工作该干什么，标准化工作该达到什么样的标准。并将工作内容和工作标准形成标准化看板。做到班班有标准，事事有标准，并实现标准上墙发布。各装铭依照自身特点，制定了符合自身实际的标准化治理模式。空分空压装铭承担着中心四大关键考核指标的完成。为了确保经济指标和治理指标的完成，通过指标树形式，认真对指标进行分解。将考核的数值指标，分解为职位职工的操作指标。并通过踊跃开展比学赶帮超竞赛，保障生产优质平稳。他们还以刘权技师工作室为基础，对重大及关键操作踊跃开展标准化案例宣贯、推行。使今年8次重大操作，实现对工况运行无扰动状态。供电装铭总降运行班始终致力于立规矩、定标准，使每项工作都有标准，每一个人都按标准进行工作。通过不断试探、实践和总结，从标准体系入手，将班组工作一一划分归类、纳入并固化为具有总降特色的三化标准，即标准化交交班、标准化巡检和标准化操作工作流程。标准化交交班确实是将交交班内容及流程细化，制定交交班表。并通过标准化术语使交交班做到精细、标准。标准化巡检确实是依照巡回检查标准化要求，在检查设备时背好巡检包、带好检查用品、沿着画好的巡检线路、做到眼看、耳听、鼻闻、手摸、仪器测。标准化操作确实是把平安知识、操作技术和流程简化成直观的操作标准流程图表，只要依照标准化流程图中内容、顺序和要领实施，就会幸免显现误操作。通过“三个”标准化流程的成立和完善，班组去年解决和排除各类不平安因素12起，“两票”合格率100%，今年实现7989次操作无过失。正因为有了高标准，总降班不断取得一个又一个的成绩，持续刷新着一天又一天的平安运行记录。截至XX年11月30日，实现持续平安运行9220天。高配装铭第二责任区开展了以遵章守纪、标准操作巡检、标准记录、标准交交班、标准包干区治理、提升业务技术为要紧内容的职位明星竞赛活动。以标准化个人评比，推动班组标准化建设，尽力创建标杆班组。他们自主治理、创新治理的意识专门强，曾经初创逐项划‘"'交交班法、倒闸操作标准化看板和标准操作警示看板。截至11月，实现标准化操作49431次，标准化巡检中发觉并处铭设备隐患23起。二、强化大体功训练，用学习型班组创建助推标杆班组创建班组要创标杆，班员的素养和技术是核心要素。为了实现大体功训练和标杆班组创建活动相结合，相互增进，一起推动。中心明确提出抓大体功训练确实是要立足本职工作和职位，在学习中实践，在实践中提高。强调在实践中解决问题，在职位中提高技术。一是制度化开展周学月考活动，让学习成为职工的一种行为适应。XX年，各装铭普遍开展了以职位职责、工作流程、作业指导书、平安操作规程、职位相关知识为要紧内容的周学月考活动。为了提高周学月考的成效，各装铭针对职工技术状况和工作实际，注重做到三个结合。即，周学月考和解决生产实际问题相结合，周学月考和技术比武活动相结合，周学月考和绩效考核相结合。通过这些活动的开展，引导职工切实把握操作技术，熟悉工艺流程、工艺参数和操作要领，有效提高职工的职位技术。二是成立学习室、学习角，为职工立足职位学技术提供有利条件。在中心的大力支持下，高配装铭第二责任区率先成立了学习室。他们从科技图书馆借来专业书籍，供大伙儿学习、查找资料。装铭以此为起点，又在第二总降职位设立学习室，在其他13个职位设立学习角，鼓舞职工书籍、学习笔记资源共享，为职工学业务制造良好的学习环境。为增进大伙儿的学习，责任区每一个月的月考试卷都要从学习室书籍中抽题，考试成绩与绩效考核挂钩，进一步提高大伙儿学习热情。为交流学习功效，主操作带头将学习心得拿出来共大伙儿借鉴、学习。每一个月安排技师课堂，对责任区设备、新知识和日常工作中碰到的问题答疑解惑。这些充电点的不断成立，使创建学习型班组的气氛在全中心蔚然成风。空分班将每一个月发生和处置过的生产异样案例、技改推动项目的相关操作要领作为周学月考的主题，强化大体功训练。使大体功训练加倍切近生产实际，增强了班员实际动手能力。依托刘权技师工作室平台，踊跃开展学习室活动。职位11名技师纷纷走上讲台，全年开展22次技师讲课，有效提高了员工技术，确保了长周期平平稳固。截至XX年12月6日，E#空分装铭制造了平平稳固运行890天历史最好成绩。总降班让主操、许可人、值班员人人都当平安员，连番组织大伙儿开展平安学习，从自身的角度提出平安隐患或事故案例，组织大伙儿学习讨论，切实解决实际难题，增强了大伙儿的平安意识。三是通过量种形式的活动，进一步增进职工学技术的踊跃性。今年，中心组织开展了氮气泄漏应急预案演练、氢气泄漏应急预案演练、天然气泄漏演练工作，并进行了总结讲评，提高了职位职工应付突发事件的能力。并按年度打算，组织开展变电运行工、热力运行工等技术比武工作，并将周学月考的内容作为技术比武的考核依据，用技术比武活动查验周学月考的成效。两项工作互为依托，一起增进。活动营造了学技术、练技术的学习气氛，让业务精、水平高的员工得以充分展现自身风度。伴随着技术水平的提高，职工参与企业治理的踊跃性和水平也有明显进步。今年以来，中心共征集到改善经营治理建议32条，其中，50-70分的建议有13条，经公司复审70分以上的建议共有6条，正在进行初审的建议有3条。这些建议要紧散布于技改技措、机械设备、科研开发、节能减排、生产经营治理等几个方面。在今年完成实施的13个项目中，估量增加净效益152多万元，降低了生产本钱，确保平平稳固生产，充分发挥了现有设备的效能和广大职工的伶俐才干。三、注重自主治理，用互查互学使班组间扬长避短，一起进步针对有的班组开展创建活动成效不睬想，利用公司强化5S治理、三基治理的契机，中心前后组织班组长到地址供电局、水务中心参观学习。并组织了8次装铭之间和装铭内部班组间的学习交流活动，让各班组在创建活动中做到齐头并进，一起提高。通过互查互学，一些班组的特色做法也取得了普及推行。高配装铭第二责任区，是中心首批5S治理达标示范岗之一。通过组织学习、参观、交流，全中心各班组5S治理主动性被有效激活。供电装铭总降压站率先推出了标准化操作看板治理。其他班组学习后，纷纷结合各自工作实际，制作形成了自己的标准化看板。空分空压装铭空分班针对设备工艺复杂、大机组多、现场液体产品充装量大的实际，前后对E1#氮压机组巡检、液体产品充装等重点作业，制作了标准化作业看板。实现充装无事故、用户投诉率维持为0、用户中意率100%。高配装铭第五责任区点多面广、设备多且老旧、人少、现场环境条件差，使得现场卫生难做，卫生死角多。通过开展互查互学活动，职工提高了思想熟悉，明确了治理标准和要求。在装铭每一个月评比中，原先月排名老是在中游，10月份通过全部职工尽力，一举跃升至第一。四、严格督查考核，用揭短亮丑推动问题治理篇五：创标杆点建设培训总结创标杆点建设培训总结建德农村信誉合作联社于今年8月正式启动标准化点建设改造项目。为了有序推动标杆点建设，市联社成立了由理事长任组长、班子成员为副组长、各部室负责人为成员的标杆点建设领导小组；同时成立了由监事长任组长、有关部室人员为成员的标杆点效劳督导项目组，为开展标杆点建设项目提供了强有力的组织保障。8月6日晚上，联社在七楼召开了标杆点效劳督导项目启动大会，动员大会上，理事长就打造标杆点作了动员发言，他就标准化效劳建设的意义、标杆点建设的实施方案和具体要求作了全面的部署。同时标杆点创建单位代表李功林和翁礼平上台表态发言。就此标杆点建设项目正式拉开了序幕在标杆点建设项目启动前，市联社项目组成员会同温州亚美信企业顾问公司的专家团队进行了前期调研工作，他们通过对目标点现场目测、点治理者及各职位员工、高层治理人员访谈、客户中意度现场调查及竞争对手点调查等进行分析，从硬件环境、排队时刻、快捷流程和人员效劳等方面找出薄弱环节。在此基础上，设制了项目改造方案，制定了标准效劳流程，将“标杆点的现场治理理念、治理方式，点全天候、全流程现场治理内容、各职位员工大体效劳标准，和点现场功能区域的科学布局与客户关切系统”等优质效劳理念及工作方式，以现场体验培训辅导的方式全面导入到日常效劳治应当中来。一是组织全员培训。8月6至8日，市联社持续举行了三期标杆点效劳督导培训会，旨在成立标准的效劳流程，打造一体化、高标准的营业厅独特效劳模式，整合各职位效劳标准，塑造企业优秀的营业厅效劳文化。通过培训，不断地提高员工的效劳营销技术，激发员工的效劳潜能。二是体验式培训。在联社营业部试点中，专家组对症下药，结合实际制定了营业点现场培训辅导打算表、培训辅导目标、要紧工作方式和现场效劳共性问题解决方案。按问题发生频率与覆盖面，分成共性与个性短板，共性短板通过班前、班后会，情境演练和集中培训等方式将提升内容导入；针对现场效劳进程中个别员工存在的个性问题，辅导教师通过现场观看提示、一对一交流与演练，帮忙员工克服问题，改善团队短板；通过日常工作中沟通、交流、辅导和课程培训，帮忙员工调整心态，形成踊跃的工作态度，树立正确的工作观念；导入优质服的培训和务理念及工作方式，改善效劳品牌形象，打造与营业点硬件设施相匹配的软性效劳。通过5天的培训和督导，通过员工的一起尽力，营业部从员工形象、员工心态、效劳技术、业务分流、现场治理、客户中意度等方面都有明显提升，效劳面貌面目一新。三是组成内训师。这四位内训师是由人事监察部的成员和两个试点单位的主办会计组成，她们踊跃参加每场培训，亲历营业部五天的体验式培训，踊跃参与天天的晨会、迎宾、、团队活动和效劳“六要素”的训练，由于动员发放到位，加上内训师的辛勤工作，员工和内训师配合默契，因此标杆点建设进展顺利，成效表现得超级明显，专门是客户对咱们的好评。标杆点项目建设完成后，关键在坚持，探讨标杆点建设长效机制是联社营业部必需要试探的重要课题。接下来咱们等待亚美信公司由他们作为“神秘人”对项目建设的标杆点暗访，同时，由内训师拟定检查提纲和表格、不时刻刻催促员工的效劳“六要素”.深刻明白得“十要素”的重要性。二是加大考核力度。为成立标准化、标准化的效劳体系，通过量次讨论和酝酿，制定建设考查方法，确信统一的考核标准，以量化形式进行考核，以此决定奖罚标准；方法明确了组织与职责、考评内容、考评奖罚方法和临柜人员日常考查方法等;并制定了标杆点建设检测表，分效劳流程标准、职业形象标准、营业环境标准、物品摆放标准、晨会和迎宾标准和等五块内容。以明查暗访后检查结果为准决定奖罚，与员工的绩效工资挂钩。通过考核和检查，催促员工坚持标准化效劳，以此推动营业部打造标杆点工作长效机制建设。篇六：平安生产标杆企业创建总结平安生产标杆企业创建工作总结 *******化工股分尊重的列位领导、列位同仁：*******化工股分是一家危险化学品利用企业，环氧乙烷年利用量近万吨，环氧乙烷贮存罐区是三级重大危险源，乙氧基化工艺是重点监管的危险化工工艺。是典型的“双重点一重大”企业。公司对平安生产工作高度重视。依照平安生产标准化的要求，设置平安数门、配置平安生产治理人员、保证平安生产费用的投入、成立健全各类规章制度和台帐，落实全员平安生产责任制等等。这些方法有效的保障了公司的平安生产，几年来，公司平安生产无重大财产损出事故、无人员伤亡事故。为全面提升平安生产水平，公司XX年4月份开展了《平安生产标杆企业》创建工作，专门成立了以董事长为组长的平安生产标杆企业创建领导小组。自开展标杆企业创建以来，市、县安监局领导多次到公司指导创建工作，使咱们从大的框架、方向上不走弯路；公司和平安技术咨询效劳公司签定合同，请专家做现场诊断、指导，换个角度看我公司的平安生产工作，找出咱们平常疏忽的环节；公司大力开展平安生产文化建设，组织职工开展“公司是我家，平安要抵家”的大讨论，实现了“要我讲平安”到“我要讲平安”的可喜跨越。为把公司制定的《平安生产标杆企业》创建的要求落实到实处，采取了以下方法：（一）、依照国家新的法律法规，及时修订《三项制度汇编》，使其完善、健全。比如：依照新的《平安法》规定，修订了《总领导平安生产职责》、《专职平安员平安生产职责》等规章制度；依照本企业特点，添加了《入厂危险化学品车辆治理规定》等。（二） 、组织职工学习《三项制度汇编》，学习物料的物化性质、学习设备的大体组成和利用特点、学习工艺工程中显现紧急局势的处置方式……对特种作业的职工进行外培，确维持证上岗。从而为平安生产夯实基础。（三） 、我单位环氧乙烷罐区，是三级重大危险源，是公司重点监管的危险区域。除各类平安监测报警设施齐全、警告标示明显外，公司还配备最好的操作工，做到重点区域、重点配置。在抓好重大危险源治理的同时，对利用的危险化学品做到全程监控，签单领料、按需领用、标准利用、及时记录、剩余当班退库等等，一系列的方法环环相扣，杜绝了人为的疏失，提高了平安生产的治理水平。（四） 、增强开停车、检维修、作业证的治理。化工企业的平安事故，多是在开停车、检维修进程中发生的。平安数在这方面制定了详细的方法，实行会签制度。条件不具有时，坚决不开车、不进行检维修、不开具作业证。在作业现场检查中发觉不符合平安规定的，立刻停止相关作业，并对相关人员从重处置。（五） 、完善各类平安台帐。对关键设备、压力容器、平安附件、测量、报警、监视设施成立明细台账。明确治理、保护、检修、查验相关部门和责任人，制定日常检查保护治理方案。按期对制度执行情形进行检查、对执行不利的责任部门和相关人员进行通报批评和经济惩罚。（六） 按期召开平安生产会议，健全隐患排查和治理。成立厂级、平安数级、车间级、班组级等隐患排查体系，形成一个完整的络，按时排查，做到隐患治理五到位。行业相关企业、或周边企业发生平安事故，及时通报，不时警醒。成立隐患台帐，对相关平安隐患做分类统计和分析，就突出问题进行专项整治。（七） 、标杆企业的创建，是一个系统化的工作。公司在创建进程中，还完善了平安生产档案治理、标准了应急治理并进行了大量的应急演练、创建了表现公司特色的视频短片、等等。通过创建平安生产标杆企业，使我公司的平安生产治理水平取得了明显的提升。平安生产工作，只有进行时，没有完成时。平安生产工作，要时刻绷紧神经，要时刻自我剖析，不断发觉不足，螺旋式上升。谢谢大伙儿！******化工股分XX--08篇七：标杆班组创建方案************

“绿色畅想”班组标杆班组创建方案存档单位:*******************存档单位:*******************建档时刻：XX年03月01日刖言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成大体工作任务的大体单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业治理的基础。班组建设设置直接关系到公司的平安和利益。为实施公司的进展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加速”的进展目标，咱们需要进一步增强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组治理水平。班组建设围绕平安治理、“5S”治理、班组综合治理为中心，实现班组治理制度化，现场6S治理和标准作业，成立班组现场治理（平安、设备、现场作业、环境形象等）标准。通过咱们的全部尽力，更把咱们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分表现了集团企业文化的和谐可持续进展。将平安基础牢固、生产治理标准、现场作业标准、效劳优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、合作、厚德、自强”更是对成长中班组的进展起到了重要推动作用。“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为增强新形势下的班组建设，强化基础治理，提升企业核心竞争力，增进员工全面进展，构建健康和谐企业，在机场治理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、 指导思想以平安、效劳、效益为中心，严格执行标准化、程序化治理，合理组织生产，充分调动班组成员的踊跃性和制造性，提高班组的治理水平和员工的综合素养、业务能力，搭建基层治理人员培育平台，争创“学习型、平安型、治理型、创新型”班组，平安、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组治理水平为核心，以提高班组成员整体素